許盡歡
　　
　　實(shí)行“日志式”管理、平時考核結(jié)果占年度考核50%以上、工作生活社交均要受監(jiān)管……過去被視作端著“鐵飯碗”的公務(wù)員群體，將面臨越來越細(xì)化的考核制度，身在體制內(nèi)，但是干多干少不再一個樣。（7月12日中國新聞網(wǎng)）

有這樣一種官員，若說他沒做事，他一天到晚忙得不亦樂乎。若說他做了事，忙了一天卻沒忙出成果。面對群眾，那是客客氣氣、和顏悅色甚至畢恭畢敬，對于群眾的訴求，卻是一拖再拖、不了了之。俗話說“伸手不打笑臉人”，在這樣的官員面前，群眾即使怒火中燒，也不好發(fā)作。

在反對“四風(fēng)”的風(fēng)暴席卷過后，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象大有好轉(zhuǎn)，然而，在少數(shù)單位，一種新的“四風(fēng)”卻悄然抬頭：虛作為。“虛作為”最大的特點(diǎn)，就在于“虛實(shí)相生”：實(shí)事虛做、虛事實(shí)做、以虛充實(shí)、上實(shí)下虛。虛虛實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)虛虛，讓人猶如霧里看花，探不到實(shí)處。高度重視等于文山會海、吹拉彈唱，認(rèn)真落實(shí)等于瞎編亂造、欺上瞞下。與“不作為”、“亂作為”相比，“虛作為”顯然更具隱蔽性，若不根治，早晚會成為禍害官場的“惡性腫瘤”。

“虛作為”抬頭倒逼考核機(jī)制“實(shí)作為”，筆者認(rèn)為，只有不斷優(yōu)化干部考核機(jī)制、科學(xué)考察任用干部，“虛作為”現(xiàn)象才能得到有效遏制。

一是要打破舊格局。干部工作干得好不好，不能只看數(shù)字是否有“看點(diǎn)”，不能只看材料是否有“亮點(diǎn)”，不能只看干部輩分是否占據(jù)“制高點(diǎn)”。要全方位、多角度的對干部工作業(yè)績進(jìn)行評判，不能讓“數(shù)字出官”、“材料出官”、“論資排

二是要開辟新思路。干部考核由誰做主？主管部門，單位領(lǐng)導(dǎo)，工作同事，辦事群眾還是多方結(jié)合？干部考核打分是看軟資料、硬成果還是軟硬結(jié)合？干工作踏石留印、抓鐵有痕沒有錯，但是功夫不能全部下達(dá)軟件資料上。所以，考核不能停留在足不出戶、檢閱資料的層次上，更多是要走出去、看一看、瞧一瞧，眼見方為實(shí)。

三是要補(bǔ)齊短板。鼓勵干部有所作為，不僅要靠“追責(zé)”，還要給予一定空間。李克強(qiáng)總理主持召開部分省(區(qū)、市)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢座談會上提出：“鼓勵干事，就要有‘容錯機(jī)制’和‘激勵機(jī)制’”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下，干部摸著石頭搞改革、搞項(xiàng)目，難免會走彎路、摔跟頭，只要是出于公心，就不應(yīng)該求全責(zé)備，在考核的時候，不能專橫武斷的搞“一票否決”，讓干部想事、干事、成事無后顧之憂，跳出“太平官”的框子。

只有干部考核機(jī)制做到了實(shí)實(shí)在在，干部的工作成績才不會虛虛實(shí)實(shí)。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，在全面深化改革、向全面小康發(fā)起總攻的關(guān)鍵時期，只有實(shí)實(shí)在在，才能走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?。ㄔS盡歡）