李昌金：以完成的工作量和對社會的貢獻來衡量，公務(wù)員的待遇是高的。在機關(guān)里，每天8小時滿負(fù)荷工作的人幾乎找不到，絕大多數(shù)人有1/3的時間用于工作就足夠了。把縣里的機構(gòu)和人員砍了一半，也不會影響政府正常運轉(zhuǎn)，甚至可能比之前運轉(zhuǎn)得更好。（2014年1月22日新華網(wǎng)）

其實，不管是提倡基層公務(wù)員人數(shù)減半的建議，還是公務(wù)員“聘任”上崗政策的出臺。說到底還是為了激勵我們公務(wù)員有力地提升工作效率和工作質(zhì)量。筆者認(rèn)為歸根到底還是當(dāng)前公務(wù)員激勵機制存在的問題。原因有二：一是考核激勵不健全。近幾年我國一直在不斷的完善各種考核機制，但是這是一個系統(tǒng)而龐大的工程，不是一日之功，需要我們在實際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷的去補充的完善。在現(xiàn)在的考核激勵中，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象依然存在，體現(xiàn)不出按勞分配、“能者多勞多得”的原則；二是職務(wù)晉升激勵不合理。在干部提拔使用上，沒有真正形成能上能下、能進能出的激勵機制。這樣，不僅工作能力差的公務(wù)員得不到鍛煉提高，而且對有能力、想干事的公務(wù)員影響很大，同時也不利于調(diào)動公務(wù)員工作的積極性。 要使激勵機制發(fā)揮應(yīng)有作用，需要一系列配套的制度來保證其良好運作，而我國在公務(wù)員晉升制度、考核制度建設(shè)等方面還相對滯后，影響了公務(wù)員激勵機制作用的發(fā)揮。要解決好這些問題，就要建立和完善有效的激勵機制，通過各種有針對性和有效的激勵機制，使公務(wù)員不僅能滿足需要，還能向更高更好的目標(biāo)奮斗，才能真正使廣大公務(wù)員更好履行公務(wù)員的義務(wù)。（瑧叡）