曾偉
　　

　　東莞時間網(wǎng)訊 24歲的他丟下“鐵飯碗”下海，所創(chuàng)立的百分百集團(tuán)是T5類節(jié)能照明政府強(qiáng)制采購的8家企業(yè)之一
　　曾偉原本是一名公務(wù)員，有著令人羨慕的工作；如果一直捧著“鐵飯碗”，憑借他的踏實和勤奮，完全可以在仕途上一顯身手。然而，24歲那年，他頂住各方壓力，毅然決然選擇下海經(jīng)商。如今，他所創(chuàng)立的廣東百分百實業(yè)集團(tuán)，已發(fā)展為集家居智能照明系統(tǒng)、節(jié)能照明產(chǎn)品研發(fā)等跨行業(yè)多元化發(fā)展的實業(yè)集團(tuán)，旗下多家企業(yè)連續(xù)8年或8年以上榮獲廣東省守合同重信用企業(yè)榮譽(yù)。
　　因其過硬的技術(shù)支撐和優(yōu)良的市場口碑，百分百集團(tuán)也被評為“東莞市50強(qiáng)民營工業(yè)企業(yè)”，為東莞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
　　丟掉“鐵飯碗”，下海弄節(jié)能大潮
　　上個世紀(jì)90年代初，曾偉大學(xué)畢業(yè)后，被分配到政府部門工作，捧上了“鐵飯碗”，廣闊的仕途似乎在向他招手。然而，1996年，24歲的曾偉卻選擇辭職，自主創(chuàng)業(yè)。并與朋友創(chuàng)立了百分百建設(shè)工程有限公司。
　　很快“百分百”成為一家知名家電企業(yè)在東莞的銷售總代理，但也是在此時曾偉發(fā)現(xiàn)了節(jié)能開關(guān)在當(dāng)時的市場還是一片空白。經(jīng)過深思熟慮，他決定向節(jié)能領(lǐng)域進(jìn)軍。
　　10年前，節(jié)能產(chǎn)品還是一個超前的概念，其價格也要高出普通產(chǎn)品很多。因此，當(dāng)信心滿滿的曾偉提出想法后，公司團(tuán)隊卻產(chǎn)生了分歧,有人甚至為此離開。但曾偉沒有退縮，他堅信節(jié)能減排是大勢所趨，節(jié)能產(chǎn)品也必將引領(lǐng)市場潮流。拿定主意后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊朝這一領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。
　　如今，百分百已發(fā)展成為集團(tuán)公司，在全國25個省建立了32家分公司、460多家專業(yè)代理和5800多個分銷網(wǎng)絡(luò), 擁有良好的知名度和美譽(yù)度,先后獲得“消費(fèi)者信得過知名品牌”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。
　　尤為值得一提的是，在2008年至2013年間，百分百集團(tuán)連續(xù)6年入圍國家發(fā)改委及財政部評選的《節(jié)能產(chǎn)品政府強(qiáng)制采購清單》企業(yè)，成為T5類節(jié)能照明政府強(qiáng)制采購僅有的8家企業(yè)之一。
　　成立百分百商學(xué)院，與員工一起上課
　　10多年前，有位熟人曾對曾偉說，“信不信，不久以后，電子郵箱將取代傳真、紙質(zhì)郵件，成為一種全新的溝通交流方式。”剛開始，大家都不以為然，沒想到后來，這一切竟成為了現(xiàn)實。
　　創(chuàng)業(yè)初期，曾偉就暗下決心：無論多忙，每天的學(xué)習(xí)時間不得少于兩個小時。多年來，無論忙到多晚，無論身體有多累，他都堅持按最初的計劃學(xué)習(xí)，從未有過一天的松懈。
　　2008年下半年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，為應(yīng)對頹勢，曾偉積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，加大國內(nèi)銷售力度，同時積極開展培訓(xùn)，堅定員工共渡難關(guān)的信心。而曾偉本人，更是從未停止過學(xué)習(xí)的步伐。他最常用的方式就是讀書，并樂于跟他人交流讀書心得。
　　為此，在企業(yè)內(nèi)部，曾偉主持成立了百分百商學(xué)院，從外面請來老師，根據(jù)員工崗位的不同，有針對性地開展一系列專業(yè)培訓(xùn)，他自己是“掛名院長”，也跟員工們一起上課。
　　曾偉希望自己能成為“有知識的新一代企業(yè)家”。在他眼中，知識就是財富，在變化莫測的商海和自己所經(jīng)營的高科技領(lǐng)域，惟有不斷學(xué)習(xí)，時刻保持好學(xué)的態(tài)度，才能不斷提高決策水平，企業(yè)才能立于不敗之地。
　　人物對話
　　耕耘過后自有金秋
　　東莞時報：作為企業(yè)決策者，你怎么看待傳統(tǒng)行業(yè)的多元化創(chuàng)新？
　　曾偉：多元化道路本身是一種路。所謂的路就是你的背后是回憶，前面是未知。有的人在多元化道路上走得很好，有的人則不合適。我們企業(yè)的多元化不同于其他企業(yè)之處在于，我們的三大核心業(yè)務(wù)是在模塊內(nèi)進(jìn)行的。比如我們的節(jié)能行業(yè)，不管是做節(jié)能燈還是鍋爐能源，都是圍繞節(jié)能產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行的。
　　東莞時報：你如何面對自身的和中層管理人員的失誤？
　　曾偉：我也確實經(jīng)歷過中層甚至是高層管理干部因為個人失誤導(dǎo)致企業(yè)損失的事情。但我覺得這都是企業(yè)發(fā)展的天然組成部分，更是一個企業(yè)更好發(fā)展的財富。就和人一樣，只要不犯致命的錯誤，所有的錯誤都會讓他往后做得比別人更對。
　　東莞時報：你如何看待“莞商精神”？
　　曾偉：我一直感到驕傲，自己是莞商的一分子。我身邊企業(yè)界的朋友們真的是做到了“低調(diào)、謙遜、務(wù)實、博大”，這對我也有十分積極的影響。創(chuàng)業(yè)至今，我自覺要補(bǔ)充的東西非常多，我自己目前也正在積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識。如果談到對后輩的忠告，我想分享我最喜歡的一句話：只管耕耘莫問收，自有金秋在后頭。