2013年10月,昆明市官渡區(qū)出臺《科級領導干部日常工作實績公示制度(試行)》,截至目前,通過曬工作日志、用工作日志,先后約談和問責25名干部,調減多個部門編制,在考核干部日常工作實績、破解為官不為方面進行了有益探索。據悉,官渡區(qū)農林局一家下屬單位“一個月工作就圍繞著救一只鳥”。最近一次編制調整,官渡區(qū)農林局編制從195個一下被削減到70個。(12月6日《人民日報》)。

工作日志可以督促干部依法行政、公正用權，整治工作中出現的無所作為、不思進取等作風問題，促使干部樹立如履薄冰的責任感。然而，上有政策，下有對策，總有人想方設法搞變通。昆明市官渡區(qū)農林局一家下屬單位就弄虛作假、敷衍了事，一個月工作日記就圍繞著救一只鳥展開。

根據《制度》規(guī)定，工作日志要工作具體，事實明確，文字簡明扼要，不說空話、套話，不談感受、不講計劃性工作，要體現“實”；領導干部按要求填寫《官渡區(qū)領導干部工作實績公示表》，經單位主要負責人審核簽字后，一周一匯總，由單位統(tǒng)一于每周周一前將上周工作實績在本單位公示欄進行公示，確保“真”。

因此，關于救鳥的工作日志內容不僅源于具體工作，體現了“實”，而且也得到了主要負責人連續(xù)一個月的簽字認可，還在單位公示欄進行了公示，確保了“真”。那么問題來了，既然救鳥日志內容是“真實存在”的業(yè)務工作，為什么農林局編制卻因此而減少了呢？

救鳥沒錯，既與農林局的業(yè)務工作相關，也符合實際，錯就錯在，救鳥的時間太長。

也許一個星期忙于救鳥合乎情理，但一個月了還在寫救鳥的工作日記，有沒有救鳥這回事就值得商榷，假設真有救鳥這事，那這個人的工作能力就值得懷疑。更讓人意想不到的是，普通人都看得出一個月忙于救鳥的工作不靠譜，領導卻還一個勁的簽字同意。這既凸顯了寫日記者的敷衍應付，也暴露了主要負責人的疏忽大意。

如果認真把關，仔細審核，在問題萌芽階段就及時發(fā)現，及早解決，也不至于在一個月后使外界一致認同農林局機構臃腫、人浮于事，落得個編制從195個被削減到70個的下場，確實“罪有應得”，一點也不冤?。ㄎ?云子澗）