空談?wù)`國，實干興邦?？蓜e小看縣長只是“九品芝麻官”，其也關(guān)系著一個地方的經(jīng)濟發(fā)展。如果縣官們只食俸祿、不理政事，或者只喊口號、不干實事，不能把自己當做“人民勤務(wù)員”，就永遠不可能帶動地方發(fā)展，民眾富裕更成了水中月、鏡中花。而今湖南衛(wèi)視《湖南好人》欄目就為我們展示了一個個勤政愛民的好官員，為時下的政治生態(tài)吹進了一股清新之風。

思路決定出路，理論是行動的先導(dǎo)。形勢發(fā)展倒逼著我們用新眼光觀察問題，從新角度提出問題，用新思路分析問題，用新方法解決問題。沒有照撿照抄，劉漢云就任縣長才9天，縣委縣政府就出臺《把聯(lián)辦企業(yè)、個體企業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的重要方面來抓》，第一條明確要求“突破所有制的限制”。這在改革開放不斷提速的今天都顯得尤為可貴，更何況上世紀了。

并且，對于任何人而言，干事業(yè)、促發(fā)展都不可能一蹴而就，必然會碰到這樣或那樣的問題、困難和矛盾。只是“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”。既然身為一縣之長，也就必須敢于擔當責任、勇于直面矛盾。在“七個人以內(nèi)就是社會主義，八個人以上就是資本主義”形勢下，劉漢云敢于“出了事我劉漢云負責，絕不追究你們的責任”，這本就很是難能可貴。

當然，這種負責還不是裝裝樣子，而是實實在在可以觸摸。老家要新建一家工廠，部分村民阻工鬧事，鬧事的人里面竟然還包括劉漢云60多歲的老娘。在情與理之間，劉漢云毫不猶豫地選擇了后者，跟鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)講“那你按原則辦事，你該教育就教育，該批評就批評，甚至該拘留你就拘留”。縣長抓了阻工的老娘，這一幕若是沒有真心為民理念，相信是做不出來的。

為了推動民營經(jīng)濟發(fā)展，針對民間資金不足難題，劉漢云還使出了“絕招”：對于新辦企業(yè)、新技術(shù)企業(yè)減免稅收、放水養(yǎng)魚。當時邵東民營企業(yè)家為了感謝劉漢云，就送給他2000塊錢。今天看來，這2000元可能不算什么。但當時2000元可真算是筆巨款，劉漢云“硬是不要，最后把這2000塊錢送到我們廠里財務(wù)室”。如此般廉潔干部，足以成為新時期標桿。

“搭一次花架子，就把群眾的心傷一回；走一次過場，就與群眾的距離遠一分”。細細品讀劉漢云事跡，我們更加深刻地理解了這一點。而今在經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)像劉漢云學習，牢固樹立“功成不必在我”理念，從最廣大人民根本利益出發(fā)，扎扎實實地把黨和國家的各項決策和工作落到實處，真真正正做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績。(楊飛)