東莞時間網(wǎng)訊 東莞創(chuàng)一代和創(chuàng)二代共舞的時間開始了！
“生逢盛世不負(fù)盛世，生逢其時奮斗其時”。青年莞商中以陳健民、何志鵬等為佼佼者的創(chuàng)二代們，在父輩旗幟的引領(lǐng)下，足跡已遍布金融、科技、生物、醫(yī)藥、工業(yè)設(shè)計等眾多新興領(lǐng)域；也有以李實、唐軍為代表的創(chuàng)一代們，他們敢想敢干，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和風(fēng)投資金成為莞商新貴，給公司打上深深的個人烙印。
以70、80后為主的青年莞商，普遍受過良好的高等教育，或是留學(xué)國外，掌握國外最前沿或最熱門領(lǐng)域的專業(yè)知識，他們?yōu)闁|莞經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展注入強(qiáng)大新鮮血液，也改變著東莞制造的基因。他們深諳“新一代莞商的大環(huán)境變了，應(yīng)帶著新思維去營商”，意識到現(xiàn)實企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)借助知識、資金、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，以新技術(shù)去結(jié)合傳統(tǒng)工業(yè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在東莞內(nèi)外，青年莞商正在或已經(jīng)闖出一片更廣闊的新天地。
創(chuàng)業(yè)是另一種接班
東莞大多數(shù)企業(yè)接班人都有著“去標(biāo)簽”、“證明自己”的強(qiáng)烈訴求，他們用創(chuàng)業(yè)來展示自己接班的能力。對他們來說，接班不是接錢，不是接企業(yè)，而是秉承了一種創(chuàng)業(yè)理念和激情，他們接過了更為本質(zhì)而核心的東西
對于莞商青年來說，進(jìn)入家族企業(yè)接班已不是唯一的人生選擇。
在電話那頭，剛剛榮獲“東莞優(yōu)秀青年莞商”稱號的陳健民顯得有些憨厚少語，對出差在外采訪不便連說抱歉，“中鎵半導(dǎo)體今年新動作不少，太忙了”。
31歲的陳健民有兩個顯著標(biāo)簽：中鎵半導(dǎo)體科技有限公司董事長，廣東光大集團(tuán)董事長陳潤光之子。作為本土房產(chǎn)大鱷接班人，他勇敢嘗試了一條截然不同的發(fā)展道路：先后投身于智能家居和光電行業(yè)。
陳健民回憶，2006年他從英國留學(xué)歸來，進(jìn)入父親陳潤光的光大集團(tuán)。但第二年，他就瞄準(zhǔn)“智能家居”行業(yè)，投資成立了聚暉科技公司。該公司確定了產(chǎn)品“家居控制”為主的發(fā)展方向，并由此進(jìn)行深耕細(xì)作，2009年開始逐步擴(kuò)展后續(xù)產(chǎn)品功能。
至今，聚暉共申請專利54件，發(fā)明專利23件，實用新型、外觀專利12件，軟件產(chǎn)品登記6項，著作權(quán)證書7項。通過聚暉科技，陳健民還為光大旗下天驕峰景、錦繡山河等項目引入了智能化家居設(shè)施。
2008年11月，陳健民又主動與北京大學(xué)寬禁帶半導(dǎo)體研究中心洽談合作，組建了東莞市中鎵半導(dǎo)體科技有限公司，目標(biāo)鎖定LED核心領(lǐng)域襯底、外延片和相關(guān)精密加工設(shè)備，成為國內(nèi)首家專注于新型氮化鎵襯底材料的高科技企業(yè)，填補(bǔ)了國內(nèi)氮化鎵半導(dǎo)體襯底行業(yè)的空白。他還引進(jìn)了一個廣東省創(chuàng)新科研團(tuán)隊，研發(fā)擁有十多項核心國內(nèi)外發(fā)明專利，使中鎵處于國際領(lǐng)先水平。
外界稱他為“創(chuàng)二代”，陳健民對此顯得很謙虛：“是在父輩的光環(huán)下成長，很慚愧地說，今天我還沒有離開公司給予的平臺。如果沒有公司、家族給我的平臺，也沒有今天的我。”
為何會投身高科技行業(yè)？或許與陳健民的留學(xué)經(jīng)歷有關(guān)。在外界看來，留學(xué)經(jīng)歷讓電子科技成為陳健民的愛好，譬如他還曾把“機(jī)器人”帶入房產(chǎn)項目開盤活動。
只不過，這項愛好如今成為了光大項目的新興元素。“東莞房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做實業(yè)的企業(yè)很少，作為東莞的民營企業(yè)，我們有必要完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓光電信息產(chǎn)業(yè)在東莞可以創(chuàng)造更多的輝煌。光大集團(tuán)作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)，剛開始可以說是在摸著石頭過河，我們有資金，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要有合適的項目，而第三代半導(dǎo)體氮化鎵襯底材料項目就是一個機(jī)會。”陳健民稱。
在東莞,陳健民這樣的創(chuàng)業(yè)式接班不在少數(shù)。同樣獲得杰出青年莞商的鄧秀敏是石龍一個家族企業(yè)的第二代傳人，她沒有迷戀父輩的成就，反而癡迷于一次又一次的創(chuàng)業(yè)。
高中畢業(yè)那年，她放棄了出國和事業(yè)單位就業(yè)機(jī)會，放著“富家女”的清福不享，和一個大男生一起創(chuàng)建了一家千人規(guī)模包裝盒制造廠。她在廠里打過老鼠、斗過盜賊，最終那個與其同甘共苦的大男孩成為她的丈夫。
2007年，鄧秀敏回到父親的企業(yè)幫忙，萌發(fā)了二次創(chuàng)業(yè)想法。“父親的企業(yè)是做熱能元器件的。能不能在此基礎(chǔ)上，開發(fā)一種新產(chǎn)品？”她最終將目光鎖定在即熱式飲水機(jī)上，和丈夫組建研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)出全世界最小的即熱式健康水機(jī)獲得國家金獎，并創(chuàng)立自己的品牌“德方斯”。
曾在東莞有過多次調(diào)研、承接著市中小企業(yè)局?jǐn)?shù)個研究項目的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文對記者表示，東莞大多數(shù)企業(yè)接班人都有著“去標(biāo)簽”、“證明自己”的強(qiáng)烈訴求，他們用創(chuàng)業(yè)來展示自己接班的能力。對他們來說，接班不是接錢，不是接企業(yè)，而是秉承了一種創(chuàng)業(yè)理念和激情，他們接過了更為本質(zhì)而核心的東西。
而廣東省工商聯(lián)曾對廣東省非公有制經(jīng)濟(jì)后備人才的一項調(diào)查報告顯示，調(diào)查對象中由父母出資另外創(chuàng)業(yè)的達(dá)13.4%，其中不少接班人都闖出了新路，創(chuàng)業(yè)式接班已經(jīng)成為他們的新選項。
新知識帶來新活力
他們與父輩相比，可能創(chuàng)業(yè)吃苦耐勞的精神差一點，但是在知識結(jié)構(gòu)和國際化視野上，絕對會超越前輩。大膽追求人才是青年莞商身上的共同點，這也是他們高學(xué)歷背景下，想把公司往更規(guī)范管理、更高大上的企業(yè)形象上推進(jìn)的表現(xiàn)之一
和草根創(chuàng)業(yè)的父輩不同，新一代莞商接班人都受過良好教育，不是海歸就是國內(nèi)一流大學(xué)畢業(yè)，擁有新知識、新視野的他們給莞企注入了新活力。
闖入全新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者只是少數(shù)，更多青年莞商回到家族企業(yè)按部就班：先下放“基層”鍛煉幾年，邊做邊學(xué)，得到認(rèn)可后才能逐步擔(dān)綱管理決策崗位開始挑起擔(dān)子。嘉宏集團(tuán)董事總裁何志鵬對此深有體會。
2003年，何志鵬進(jìn)入嘉宏集團(tuán)開始“走基層”——一路從資料員、采購員、業(yè)務(wù)員、司機(jī)等最基層崗位做起。如今，何志鵬已經(jīng)是集團(tuán)董事總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的運營管理，能帶領(lǐng)嘉宏集團(tuán)在多元化道路上探索也讓他頗為自豪。
何志鵬天然擁有親和力，每個和他接觸過的人都對其有斯文大方、談吐得體的印象。身為“創(chuàng)二代”，他去掉了父輩莞商普遍的草根氣息：求學(xué)于中山大學(xué)嶺南學(xué)院，其后又不斷參加名牌管理學(xué)院的MBA、EMBA班吸收現(xiàn)代企業(yè)管理思維的精華。在外界看來，正是他的這種科班優(yōu)勢，為家族企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道添上了新引擎。
“2007年調(diào)整時期，作為接班人的我，跟父輩在價值觀以及對市場的預(yù)見上，存在分歧，花了不少時間溝通。”何志鵬回憶，“長輩很堅定，希望專注于房地產(chǎn)開發(fā)。當(dāng)時還有‘房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱’這一說法，而集團(tuán)要走下去，做專做精就是最成功的。但我思考最多的是專業(yè)化和綜合化的問題，我擔(dān)心將來會有一些變化、市場會做出調(diào)整，所以說服他們進(jìn)入周邊產(chǎn)業(yè)，或者將已有的非房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)做大。”
于是，在當(dāng)年溫州信貸危機(jī)爆發(fā)前，他從東莞中小企業(yè)眾多的實際出發(fā)，果斷建議把集團(tuán)屬下的擔(dān)保公司從廣州遷回東莞。2011年10月，溫州信貸危機(jī)徹底爆發(fā)，引起中央對企業(yè)融資問題的重視，全國擔(dān)保市場也因企業(yè)的“資金饑渴癥”而紅火。“我們擔(dān)保公司今年的業(yè)務(wù)開展確實很不錯。”談到擔(dān)保公司今年的效益時，何志鵬嘴角掛著一絲微笑，這只是他的小試牛刀。
經(jīng)過幾年的努力，他探索著如何去平衡和突破家族內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部的各種聲音，也推動了嘉宏集團(tuán)躋身東莞市民營企業(yè)50強(qiáng)，發(fā)展成為如今的集房地產(chǎn)開發(fā)、金融業(yè)務(wù)、專業(yè)市場、實業(yè)投資和風(fēng)險投資等為一體的綜合性大型民營企業(yè)。
除了多元化戰(zhàn)略，何志鵬更開放的思想和更前衛(wèi)的管理決策理念也與父輩有著觸碰、交融。
嘉宏集團(tuán)公司總部原先在石龍鎮(zhèn)。“不少人前來面試，本來是蠻有誠意的，但看到在鎮(zhèn)上辦公，一些較為優(yōu)秀的人才就會流失。”于是何志鵬力主將公司總部搬到城區(qū)。
但遷到城區(qū)之后的嘉宏集團(tuán)遇到了生活節(jié)奏加快、交通擁堵、成本上漲等一系列問題。“更關(guān)鍵的是，我們以為公司搬到市里人才招聘難題就解決了，但現(xiàn)實并非如此。但這也有很多好處，讓嘉宏以一個更城市化的企業(yè)形象展示給社會。”何志鵬稱。
“小老板進(jìn)入企業(yè)之后，員工福利如保險、公積金等，也都一一得到了改進(jìn)。工作時間也開始變化，從以前的每周六個工作日調(diào)整為五個半工作日。員工旅游、住房、伙食等，也都得到了極大的改善。他同時關(guān)心員工的業(yè)余活動，支持推動開設(shè)各項員工俱樂部。”東莞市某本土房地產(chǎn)公司的員工對新任接班人如此評價。
陸雄文認(rèn)為，當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境不同于20年以前，競爭更加激烈，向“富二代”們提出了更高要求。“他們與父輩相比，可能創(chuàng)業(yè)吃苦耐勞的精神差一點，但是在知識結(jié)構(gòu)和國際化視野上，絕對會超越前輩。大膽追求人才是青年莞商身上的共同點，這也是他們高學(xué)歷背景下，想把公司往更規(guī)范管理、更高大上的企業(yè)形象上推進(jìn)的表現(xiàn)之一。”
與何志鵬一樣，陳健民在用人方面同樣表現(xiàn)出了魄力和策略。東莞市房協(xié)秘書長陳駿良曾稱：“與我們這一輩相比，青年莞商更大膽，做事也更規(guī)范。就拿用人來講，當(dāng)初籌建某個項目的時候，我們可能會更傾向于用一些有關(guān)系的人，一些熟人，總覺得交給外人不放心。但陳健民不看重關(guān)系，更看重高學(xué)歷和工作經(jīng)驗，并且要公開招聘。”
金城集團(tuán)第三代接班人、34歲的王紹恒曾在海外生活學(xué)習(xí)多年，回國后在家族企業(yè)先后擔(dān)任項目經(jīng)理、執(zhí)行董事等職位。他坦言，接手集團(tuán)工作時曾遇到不少棘手問題。起初，盡管王紹恒干勁十足，但提出的想法得不到長輩的重視，“每次參加高層會議，我提出的建議都被打回。”
經(jīng)過五六年的努力，不但提出的建議多被采納，王紹恒已經(jīng)開始主持公司的高層會議。
在新興領(lǐng)域快速崛起
多個東莞的互聯(lián)網(wǎng)新貴正在崛起。他們多數(shù)語速都很快，常常大談互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)等新潮熱詞，而且很善于把交談變成個人講座——不打斷就會一直“培訓(xùn)”對方，而且有一種“五分鐘說服”風(fēng)投的氣勢
他們是繼承者，也是創(chuàng)造者，搭乘著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快車，他們在東莞這個商機(jī)無限的舞臺上演繹著“逆襲”的故事。
在東莞市委書記徐建華看來，“傳承莞商精神”即傳承并不局限于家族的、血脈的交接，“而是新一代的東莞青年，甚至廣義到大學(xué)生、企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者”，都能夠“勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，上下求索、開拓進(jìn)取，成為城市經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活力。
剛過而立之年的盟大集團(tuán)董事長李實就是這樣的傳承者之一。十年前，帶著淘金夢想，一臉稚氣的李實只身從山東來到了廣東，從一個業(yè)務(wù)員起步，叩開了塑料化工行業(yè)的大門。從普通員工到企業(yè)高管，2010年，李實創(chuàng)辦了盟大塑化科技有限公司，搭建起塑化行業(yè)的B2B電商平臺。
如今該公司已成塑化領(lǐng)域知名的電商服務(wù)平臺，注冊用戶超過50萬，平臺每年撮合的交易總額超過20億元。2013年，盟大集團(tuán)營收規(guī)模將近1億元，增速超過30%。近日，該公司宣布即將獲得首輪3000萬風(fēng)投，并且正式啟動了掛牌新三板程序，有望在年底上市。
但盟大集團(tuán)在李實眼中還只是個蹣跚起步的嬰兒。“有風(fēng)投問我：你對公司風(fēng)險怎么看？會不會倒下去？我回答說：你放心，盟大根本還沒站起來，又怎么會倒下去？”李實笑稱。
李實也常常笑稱自己“并不懂電商”。在去年的一次全國性的電商大會上，敦煌網(wǎng)總裁王樹彤，在了解了環(huán)球塑化網(wǎng)的經(jīng)營模式以后，驚訝地問這個年輕人是否對電商發(fā)展做了很長時間的研究，因為她覺得環(huán)球塑化網(wǎng)模式與她預(yù)測的未來的電商模式很相似。李實笑了笑說，他才開始涉足互聯(lián)網(wǎng)，只是他覺得這樣的經(jīng)驗和服務(wù)模式更符合行業(yè)的需求。
同樣涉足互聯(lián)網(wǎng)，年僅28歲的唐軍走的則是一條創(chuàng)新性的小微金融之路。從一個撮合貸款的小公司業(yè)務(wù)員起家，他在2012年6月創(chuàng)辦了P2P平臺團(tuán)貸網(wǎng)，據(jù)報道，截至2014年3月31日，團(tuán)貸網(wǎng)已完成超過20億元的交易額，公司注冊資本達(dá)人民幣1億元。
“去年的營業(yè)收入超過1400萬，今年的營業(yè)收入預(yù)計在3000萬以上，甚至將達(dá)到五六千萬元。除了將第三方托管業(yè)務(wù)設(shè)在財付通之外，目前團(tuán)貸網(wǎng)還在與建行等各大銀行洽談資金監(jiān)管、托管的業(yè)務(wù)，同時團(tuán)貸網(wǎng)的版圖已經(jīng)擴(kuò)至上海，成都的分公司也在籌備當(dāng)中。團(tuán)貸網(wǎng)從去年11月份開始股改，預(yù)計今年6月將掛牌新三板。”唐軍談起團(tuán)貸網(wǎng)的現(xiàn)狀語速飛快。
如果僅從外表看，很難想象體型瘦小的唐軍內(nèi)心所蘊含的那種激情和力量，“我們在顛覆自己，同時也在顛覆這個行業(yè)”。他甚至放出話來，3到6個月之后，團(tuán)貸網(wǎng)將創(chuàng)新“全世界都沒有”的經(jīng)營模式。
在東莞，海歸徐進(jìn)、程天樂在松山湖留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園組建起了東莞市尚睿電子商務(wù)有限公司，專注于跨境電商銷售，去年銷售額達(dá)1.5億元，預(yù)計2014年銷售額會突破3.5億元；30歲的廣東一一五科技有限公司的董事長兼CEO賴霖楓，從創(chuàng)業(yè)起他7年內(nèi)創(chuàng)立了兩家估值數(shù)億元的網(wǎng)絡(luò)公司，其中115網(wǎng)盤號稱擁有國內(nèi)最大規(guī)模的用戶群，并獲得了首輪1億元的風(fēng)險投資……
多個東莞的互聯(lián)網(wǎng)新貴們正在崛起。他們多數(shù)語速都很快，常常大談互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)等新潮熱詞，而且很善于把交談變成個人講座——不打斷就會一直“培訓(xùn)”對方，而且有一種“五分鐘說服”風(fēng)投的氣勢。
思維和手段不拘一格
相比于需要在守成與創(chuàng)新間小心平衡的莞企接班者，處于初創(chuàng)期的李實和唐軍顯得更為瀟灑，他們的管理手段靈活多變，決策上步子也邁得更大。譬如，在企業(yè)包裝推廣上，他們非常善于制造事件和話題，適時將公司推到聚光燈下
因為有著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基因，在公司的包裝推廣和管理運營上，李實和唐軍們不自覺地施展出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的種種招數(shù)。
相比于需要在守成與創(chuàng)新間小心平衡的莞企接班者，處于初創(chuàng)期的李實和唐軍顯得更為瀟灑，他們的管理手段靈活多變，決策上步子也邁得更大。譬如，在企業(yè)包裝推廣上，他們非常善于制造事件和話題，適時將公司推到聚光燈下。
今年4月，團(tuán)貸網(wǎng)獨家冠名了央視《贏在中國》節(jié)目，據(jù)唐軍透露，公司耗費了近八位數(shù)的冠名費，但他認(rèn)為冠名帶來的效果會是意想不到的。此前，他已經(jīng)嘗試到了借用高曝光率帶來的甜頭。
2012年底，他用213萬元拍賣下與史玉柱對話三個小時的機(jī)會，一個多月后，原本默默無聞的團(tuán)貸網(wǎng)除了收獲媒體的廣泛關(guān)注，還因此獲得了千萬元級風(fēng)投，公司得以壯大起來。其連鎖效應(yīng)還包括：“創(chuàng)業(yè)教母”王利芬在微博上和他互動頻頻，分眾傳媒董事長江南春拜訪了團(tuán)貸網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)受邀擔(dān)當(dāng)了團(tuán)貸網(wǎng)的首席品牌顧問。
花費將近個人資產(chǎn)三成的巨款絕對是“物超所值”，唐軍每次提起這次“高調(diào)拍賣”，都是一臉肯定，就連“創(chuàng)業(yè)教母”王利芬也確定入股100萬，“這樣我們的注冊資本是1個億零100萬”。有企業(yè)家提及他時，也用羨慕的口吻：“他現(xiàn)在已經(jīng)能和史玉柱談笑風(fēng)生了。”
李實和他的盟大集團(tuán)在包裝推廣上同樣可圈可點。例如，該公司改變了B2B行業(yè)的付費模式，在國內(nèi)首個提出“按滿意度付費”，推出“環(huán)金融”打造產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺，均引發(fā)話題。僅在今年，他就登上了CCTV的《奮斗》欄目的舞臺，亮相全國各類電商、互聯(lián)網(wǎng)論壇，他本人和公司也榮獲各類本土和全國性榮譽(yù)稱號……
他在微博上感嘆，以前還需要各類榮譽(yù)資質(zhì)撐門面，現(xiàn)在有些評選都沒主動報名申請也獲得了獎項，“足見公司名聲在外”。
“新的企業(yè)發(fā)展起來，需要被關(guān)注。”李實坦然笑道。10年前他自己創(chuàng)辦塑料工廠，只需要專心維護(hù)好線下客戶，也能做到資產(chǎn)過億，但新成長起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不一樣。
他打造的塑化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺環(huán)球塑化網(wǎng)，影響力和知名度是這一B2B平臺繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。李實介紹，公司為此專門成立了品牌營銷部門，特意從上市企業(yè)、媒體挖來企宣人員。“公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的重大事件就是我們品牌營銷，我其實是被規(guī)劃的一部分”。
李實還出了個“鬼點子”，塑造了讓外界津津樂道的公司文化。公司里100多個員工，半數(shù)是90后，并不喜歡太拘謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。這個80后的CEO為釋放大家個性，在公司推起了“鳥文化”，每個人都取了個鳥名。
據(jù)報道，員工的反應(yīng)比他想象的還要瘋狂：銷售總監(jiān)給自己取名“菜鳥”，還有人取名喜鵲、烏鴉等。
而下班了，環(huán)球塑化網(wǎng)的CEO李實走出辦公室，迎面而來的員工開口喊了句：“傻鳥。”他微笑點頭，嘀咕了一聲：“如果喊李總，我就假裝聽不見。”“把自己變成傻鳥，老總不再是老總，打破這種層級關(guān)系，他們會更放得開。”李實解釋。
“企業(yè)的成長、壯大靠整個企業(yè)共同的信念和價值觀來支撐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要懂得激發(fā)、凝聚并引領(lǐng)員工朝同一方向前進(jìn)，使員工認(rèn)同公司的價值觀，員工才對工作充滿使命感。”李實說。
他講了這樣一個故事，某天晚上11時他下班，看到辦公室有個女孩還在給客戶打電話。她今天的使命是要幫助十家塑化領(lǐng)域的企業(yè)啟用環(huán)球塑化網(wǎng)的信息化營銷，而電話那邊的老板說時間已經(jīng)很晚了，他要睡覺。女孩說：“老板，我11點鐘給你打電話，也許是打擾你了，但是您有沒有想過如果是您的員工11點鐘還在推廣您公司的產(chǎn)品，您覺得您公司的業(yè)績會不會更好一點呢。”
老板靜默了一下，小女孩接著說，“我今天已經(jīng)完成9家企業(yè)了，現(xiàn)在是11點，我要在12點之前完成10家，而我覺得您就是那最后一家”。老板很感動，當(dāng)下就答應(yīng)了。
這些年輕的企業(yè)家也讓老一輩莞商感嘆不已。“最近接觸了很多青年老板，現(xiàn)在不僅是80后，而且是90后的都開始創(chuàng)業(yè)守成了，這些孩子想的做的，可能我們做了很多年的企業(yè)家沒想過、沒聽過，也看不懂，套用流行語，那真是‘不明覺厲’。”東莞市智通人才副總裁李綱領(lǐng)近日在給石龍鎮(zhèn)中小企業(yè)主講課時說，他在東莞二十年多，接觸企業(yè)上千家，如今忽然有一種“世界已是年輕人的了”的感覺。
