東莞時間網(wǎng)訊 大數(shù)據(jù)時代離傳統(tǒng)制造企業(yè)還有多遠？家族企業(yè)如何克服轉(zhuǎn)型階段的災難性風險？“開窗博弈”如何解決公司沒錢發(fā)獎金的難題……近日，市中小企業(yè)局組織了一個高規(guī)格的“民營企業(yè)健康成長專題研修班”，一百多位東莞民營企業(yè)家在復旦大學管理學院進行了為期四天的“充電”。這是莞商學院成立以來規(guī)模最大的一次外出學習之旅，也意味著莞商學院系列活動越來越受東莞企業(yè)家認可。

　　外出培訓規(guī)模近年來最大

　　“原先預計規(guī)模為40～50人，結(jié)果報名后整個班達123人，這足以說明莞企對學習新知識、新理念的熱情。” 市中小企業(yè)局人士稱。

　　此次研修班學員堪稱高規(guī)格：首先是企業(yè)高層決策者（副總以上）有70多人，占比60%以上，學員中有人大代表、政協(xié)委員、市優(yōu)秀民營企業(yè)家和最近評選出來的“優(yōu)秀青年莞商”；二是企業(yè)強，多為我市的50強民營企業(yè)、工業(yè)龍頭企業(yè)、商貿(mào)龍頭企業(yè)，此外大地通訊、玉蘭裝飾、元宗家具、智通人才等4家企業(yè)擁有中國馳名商標，還有14家省著名商標等；三是分布廣，企業(yè)來自25個鎮(zhèn)街，涵蓋了我市五大支柱產(chǎn)業(yè)和四大特色產(chǎn)業(yè)以及金融、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)建筑等行業(yè)，此外共有24名鎮(zhèn)街民營經(jīng)濟部門負責人參加。

　　“從‘111工程’到如今的莞商學院，東莞一貫重視企業(yè)家隊伍的培訓和素質(zhì)提升。當前經(jīng)濟形勢復雜多變，各種商業(yè)模式和新知識層出不窮，這就需要我們推動民營企業(yè)家學習終身化、多樣化和實用化，避免其陷入‘少知而迷，不知而盲，無知而亂’的困境。”市中小企業(yè)局局長黃怡表示，東莞正在著力培養(yǎng)一批善于學習和創(chuàng)新，具有開闊視野和長遠眼光，熟悉現(xiàn)代市場經(jīng)濟和規(guī)則的企業(yè)家。

　　四天學習課程“高大上”

　　此次為期四天的學習濃縮了復旦管理學院的精華課程，既涉及了大數(shù)據(jù)、博弈論等潮流知識，也有民企風控管理實戰(zhàn)案例教學，因此被學員譽為“高端大氣上檔次”。

　　“特斯拉近日宣布開放專利技術(shù)，是互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)；天貓電器城在今年4月開始‘C2B（消費者對企業(yè)）定制化生產(chǎn)’，意味著大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)的一次實踐。”研修班的第一堂課“干貨”滿滿，復旦大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系副主任駱品亮主講了“互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)與新商業(yè)模式”。

　　他認為，工業(yè)時代的B2C模式已經(jīng)開始向大數(shù)據(jù)時代的C2B模式轉(zhuǎn)變，東莞企業(yè)家傳統(tǒng)的大生產(chǎn)、大零售、大品牌、大物流，強調(diào)控制、標準、壟斷等規(guī)模經(jīng)濟的做法會逐漸轉(zhuǎn)變，莞企需要早早認識到這一點，運用互聯(lián)網(wǎng)思維做些探索與嘗試。

　　此外，被譽為“中國審計第一人”的復旦大學管理學院會計系教授李若山分享了民企如何進行內(nèi)部風險管控；該院管理科學系副教授王安宇，則用多個博弈論模型提醒企業(yè)家注意管理決策中的復雜多變；復旦大學歷史學系教授、百家講壇主講人韓昇以唐太宗的用人策略總結(jié)了民企人才管理之道。

　　嘉宏集團董事總經(jīng)理何志鵬對記者表示，雖然他是管理學院科班出身，同時也參加過MBA、EMBA等課程的學習，但每次參加這類學習都有一種回爐再造的感覺，“結(jié)合企業(yè)實踐，回頭再看，往往才會恍然大悟”。

　　“光我學了還不夠，下了課我還再三邀請講課老師到我們公司講課。”廣東拓斯達科技股份有限公司董事長吳豐禮告訴記者，“我們公司也在考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，準備把團隊分為服務(wù)和制造兩個板塊，未來不僅僅是技術(shù)、制造能力的競爭，更多是商業(yè)模式和服務(wù)能力的競爭，因此我們急需要有人給我們撥開迷霧。”吳豐禮稱。