不知始于何時(shí)，“副科病”流行起來(lái)。有研究稱(chēng)，從科員到縣處級(jí)干部升遷比例僅為4.4%。因多年都是“副科”，不少人自嘲患了“副科病”。于是，升遷焦慮與日俱增?；蛘J(rèn)為是組織上虧欠了自己，長(zhǎng)吁短嘆，情緒低落；或萎靡不振，無(wú)心干事，沉溺于玩樂(lè)；或喪失信念，把提拔無(wú)望當(dāng)成墮落理由。醫(yī)治“副科病”，需要深化改革暢通上升渠道。不過(guò)，越往上走職位越少也是規(guī)律。職級(jí)再低都應(yīng)視權(quán)力為責(zé)任，“在哪里存在，就在哪里綻放”。沉下心來(lái)，就在你所在的地方生根開(kāi)花，作為的空間將無(wú)限寬廣。（鳳凰網(wǎng) 2014年6月3日 ）

此文一出，大部分基層公務(wù)員便吐槽，干了一輩子還得不了“副科病”。因?yàn)楣珓?wù)員有相應(yīng)的晉升體制，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)也是編辦核定了的，不可能隨意增加。就社會(huì)管理模式來(lái)說(shuō)，也是呈金字塔形，越忘上走，晉升的人會(huì)越少。對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都是一般工作人員，領(lǐng)導(dǎo)畢竟也是少數(shù)，所以干了一輩子得不了“副科病”的人比得了“副科病”的人更多。如果說(shuō)副科上升的空間小，由此而產(chǎn)生抱怨，喪失信念，那么作為大部分最基層的公務(wù)員，連升副科的機(jī)會(huì)可能都沒(méi)有，是不是更應(yīng)該抱怨呢？而實(shí)際上，大多數(shù)基層公務(wù)員從事的是最繁瑣的工作，與老百姓直接打交道最多的工作，他們依舊勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真。畢竟，那些混日子的人還是少數(shù)。所以，也不能因?yàn)楣珓?wù)員群體里少有的無(wú)心干事的人而抹黑大部分敬業(yè)的公務(wù)員。

誠(chéng)然，人生活在環(huán)境中，總是會(huì)受到環(huán)境制約。但最終能有何種人生狀態(tài)，關(guān)鍵就看在特定環(huán)境中的選擇。可以選擇過(guò)且過(guò)，也可以選擇扎根奮發(fā)，不同的選擇肯定會(huì)帶來(lái)不同的心境和結(jié)果。得過(guò)且過(guò)者肯定越來(lái)越怨天尤人，扎根奮發(fā)者肯定心里平靜充實(shí)。其實(shí)，不止是公務(wù)員這個(gè)行業(yè)，各行各業(yè)都推崇愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)這些精神。

醫(yī)治“副科病”，就要倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，公務(wù)人員要樹(shù)立好服務(wù)意識(shí)，“干一行愛(ài)一行”； 醫(yī)治“副科病”，還要加強(qiáng)日常監(jiān)督，對(duì)在崗不履職、履職不盡責(zé)的公務(wù)人員進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予辭退；醫(yī)治“副科病”，更應(yīng)該進(jìn)行公務(wù)員職位提升體制改革，在考核合格的前提下，對(duì)于優(yōu)秀者按照規(guī)定的年限正常升級(jí)，就是提不了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在工資級(jí)別上也可以享受相應(yīng)的級(jí)別，以此來(lái)調(diào)動(dòng)基層人員的工資積極性。（吉祥）