不知始于何時(shí)，“副科病”流行起來。有研究稱，從科員到縣處級(jí)干部升遷比例僅為4.4%。因多年都是“副科”，不少人自嘲患了“副科病”。于是，升遷焦慮與日俱增?；蛘J(rèn)為是組織上虧欠了自己，長吁短嘆，情緒低落；或萎靡不振，無心干事，沉溺于玩樂；或喪失信念，把提拔無望當(dāng)成墮落理由。（6月3日  人民日?qǐng)?bào)）

“副科病”是生在福中不知福的惺惺作態(tài)表現(xiàn)，要知道我國公務(wù)員隊(duì)伍已達(dá)708.9萬人，科員到縣處級(jí)干部升遷比例僅為4.4%，貴為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如果都自艾自憐，那么95.6%的科員兄弟豈不是更要郁郁而終？筆者認(rèn)為要診治“副科病”，就要從抓改革和干部教育兩方面入手。

“副科病”一方面是少數(shù)干部的自身認(rèn)識(shí)不到位。“能力越大，責(zé)任越大”。副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就該為下面的中層干部和一般科員、辦事員同志做好表率。此外，干部就該要有正確平和的心態(tài)。身入公務(wù)員隊(duì)伍，其實(shí)就是一場(chǎng)無硝煙的行政錦標(biāo)賽，從公開招聘報(bào)名那天就已然開始了。領(lǐng)導(dǎo)崗位是珍稀資源，所以一定要清醒認(rèn)識(shí)“僧多粥少”的現(xiàn)實(shí)，要善于在自身找問題。

“副科病”另一方面是現(xiàn)行選拔任用干部體制的問題。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部層面存在能上不能下的問題。只要不犯錯(cuò)誤，不求有功但求無過，就能安安穩(wěn)穩(wěn)占住位置。其次，干部升遷絕大部分是先被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，然后單位推薦、組織考察的結(jié)果。而這典型的伯樂相馬，能被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)只是少數(shù)的幸運(yùn)兒。

診治“副科病”，就要堅(jiān)持改革和干部教育兩手抓，兩手都要硬。一是加快推進(jìn)落實(shí)三中全會(huì)《決定》的規(guī)定：加強(qiáng)和改善黨對(duì)全面深化改革的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)。二是加強(qiáng)干部管理考核、教育、關(guān)懷。要讓所有副科以上干部有績效壓力，端正權(quán)力觀、價(jià)值觀，使之珍惜現(xiàn)有職位；也要給干得好的副科干部鼓勵(lì)表彰，使之感受組織關(guān)懷，增強(qiáng)工作動(dòng)力。
我是一塊磚,革命工作哪里需要哪里搬!副科僅是一個(gè)職位，認(rèn)清自己，找準(zhǔn)定位才能讓“副科病”不治而愈，才能心態(tài)平和地“此處”發(fā)力，也才能扎實(shí)耕耘事業(yè)，奉獻(xiàn)自我，繼而“向下扎根，向上開花”。（文/陳朝陽）