意在打破公務(wù)員“鐵飯碗”定律的深圳聘任制公務(wù)員改革，近日遭遇社會(huì)質(zhì)疑。有媒體報(bào)道，深圳試點(diǎn)聘任制公務(wù)員改革后幾年內(nèi)，3200名聘任制公務(wù)員無一人被解聘。昨日，市人社局對(duì)此回應(yīng)稱，聘任制改革的目的不在于解聘，而在于提升公務(wù)員的履職效能。（4月9日 南方日?qǐng)?bào)）

據(jù)報(bào)道，深圳試點(diǎn)聘任制公務(wù)員后的幾年間，在4萬多名公務(wù)員中，聘任制公務(wù)員超過了3200名，至目前為止無一人被解聘。但是，對(duì)意在打破公務(wù)員“鐵飯碗”定律的聘任制改革，不少人士頗為不解，紛紛質(zhì)疑。

其實(shí)，聘任制公務(wù)員與委任制公務(wù)員不同。委任制公務(wù)員，由于多方面原因，工作疏忽、懈怠者大有人在?；蛘咭虮晃蔚穆殑?wù)不合心意，心中有牢騷；或者被委任的“工種”不對(duì)口，心中不樂意；甚或以為被委任了就是端著了“鐵飯碗”，誰也打不破，于是得過且過，混天度日，毫無危機(jī)意識(shí)。而聘任制公務(wù)員恰恰與之相反，因聘任制產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”，使他們不得不勤奮努力，最終使得政府機(jī)關(guān)猶如一潭活水，生機(jī)勃勃。

從深圳聘任制公務(wù)員的實(shí)際看，他們“都是從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，綜合素質(zhì)普遍較高”，特別是“他們?yōu)榱藸?zhēng)取3年后能被續(xù)聘，都展現(xiàn)出了較好的工作狀態(tài)”，而且，“各個(gè)部門反映，聘任制公務(wù)員到崗后積極性很高，與同事相處也很融洽”。既然這些雖然數(shù)字龐大的聘任制公務(wù)員個(gè)人素質(zhì)、工作熱情以及工作績(jī)效都不錯(cuò)，為何非要辭退一部分不可呢？

況且，實(shí)行聘任制改革的初衷和著力點(diǎn)在于為公務(wù)員隊(duì)伍建立與社會(huì)接軌的人事管理制度，提升公務(wù)員的履職效能，并不是為了解聘公務(wù)員；而且，衡量一種制度、措施是否合理，不是看有多少人倒在了這制度、措施之下，而是看這制度、措施使得多少人得到了正向轉(zhuǎn)變。深圳試點(diǎn)的聘任制改革，大大提高了聘任制公務(wù)員的工作活力，而且使得委任制公務(wù)員都感到了危機(jī)，這能說此改革沒有成效？

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。深圳市的公務(wù)員聘任制改革，使被聘者生龍活虎，躍躍欲試，工作熱情高漲，危機(jī)意識(shí)濃郁。有了這汪汪“源頭活水”，何愁機(jī)關(guān)作風(fēng)不轉(zhuǎn)變？何憂機(jī)關(guān)效能不提升？既如此，“零解聘”不僅不能被質(zhì)疑，而且還應(yīng)為有了“零解聘”這種效果的改革而點(diǎn)贊、叫好才對(duì)。（草之林）