近日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在京發(fā)布了《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》。報告顯示，截止2013年12月我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.18億，全年共計新增網(wǎng)民5358萬人，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億，新增8009萬人。2013年12月4日，國家工業(yè)和信息化部正式向中國移動、中國聯(lián)通、中國電信頒發(fā)了三張TD-LTE制式的4G牌照，同時，京東、萬網(wǎng)（阿里巴巴）等11家中資民營企業(yè)也拿到了虛擬運營商的牌照，從互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品到打車軟件，從央視春晚聯(lián)合新浪微博讓紅包飛等一系列活動，通過去年中國互聯(lián)網(wǎng)的各個數(shù)據(jù)，在未來中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變中國的互聯(lián)網(wǎng)格局，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭將繼續(xù)加大布局移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，智能手機(jī)價格的持續(xù)走低也將大大增加移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶人數(shù)，各電商平臺和網(wǎng)站在今后會加大APP客戶端軟件的研發(fā)上線，未來互聯(lián)網(wǎng)智能產(chǎn)品將應(yīng)用于生活的各個領(lǐng)域。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在全球傳媒業(yè)的價值處于領(lǐng)先地位?；ヂ?lián)網(wǎng)在信息傳播的優(yōu)勢，使得傳統(tǒng)媒體雪上加霜，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。在近兩年，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的跌落已開始顯現(xiàn)，2011年12月，創(chuàng)辦于半個多世紀(jì)的《法蘭西晚報》?？?012年1月，創(chuàng)刊于27年的法國第二大經(jīng)濟(jì)類日報《論壇報》停刊。2013年1月美國《新聞周刊》停止發(fā)行紙質(zhì)刊物轉(zhuǎn)戰(zhàn)于數(shù)字版，2014年1月1日，上海報業(yè)集團(tuán)旗下日均發(fā)行量達(dá)70萬份的《新聞晚報》正式?？Ｄ敲?，傳統(tǒng)媒體如何把握好新的科技革命？如何做好在互聯(lián)網(wǎng)科技革命趨勢下轉(zhuǎn)型？值得傳媒業(yè)高層與從業(yè)人員的深思。
無品牌企業(yè)將被陸續(xù)被淘汰
在今天全球化的資本市場環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)競爭越來越體現(xiàn)為品牌之間的競爭，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民的消費增長越來越受到世界的關(guān)注。很多外國企業(yè)已經(jīng)把更多的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國市場，我們在市場上經(jīng)?？梢钥吹絿馄放飘a(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了中國的一部分市場，也有更多的國人愿意去選擇洋貨，這就需要我們思考為什么國人愿意去追逐國外的品牌產(chǎn)品？中國的品牌難道就真的不好嗎？
在我們評價一個國家是否強(qiáng)大時候，首先經(jīng)濟(jì)和軍事永遠(yuǎn)都是第一位的，當(dāng)一個國家強(qiáng)大時，必須要有足夠的經(jīng)濟(jì)去支撐持續(xù)發(fā)展。我們說起一個知名的品牌就會和這個國家相關(guān)聯(lián)，沒錯，一個國家的符號永遠(yuǎn)是這個國家知名品牌的東西，例如：韓國的三星、現(xiàn)代、LG和日本的索尼、佳能、豐田、松下，那么，為什么這些國家可以走到世界經(jīng)濟(jì)的前沿？很直接的原因就是他們有好的產(chǎn)品品牌，他們有拿得出去手的品牌企業(yè)，他們在做自己產(chǎn)品時候懂得對品牌建設(shè)的重要性，懂得在做產(chǎn)品時兢兢業(yè)業(yè)。而我國很多企業(yè)是搬起石頭砸自己的腳，自己的產(chǎn)品毒害自己的國民，久而久之，人們寧愿去選擇洋貨摒棄自己國家的產(chǎn)品。有時候，我們不能怪消費者不愛國、不支持國貨，而是一些產(chǎn)品確實讓公眾擔(dān)憂。
“品牌強(qiáng)、中國強(qiáng)”中國企業(yè)家需要有真正的品牌意識，產(chǎn)品不等同于品牌，但是好的品牌離不開好的產(chǎn)品，“無品牌、不強(qiáng)企”這需要我們國內(nèi)的企業(yè)家拋開傳統(tǒng)的惡習(xí)去管理，去深入到消費者的產(chǎn)品體驗上，力爭讓消費者購買沒有任何后顧之憂的產(chǎn)品。如果企業(yè)離開產(chǎn)品談品牌和離開消費者談品牌，最終的結(jié)果一定是在市場上被淘汰。
我們要知道建立起一個品牌不容易，但是因為一點小錯誤毀掉一個品牌很容易。
企業(yè)轉(zhuǎn)型方向為社會服務(wù)型
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變了企業(yè)以前的經(jīng)營規(guī)則，企業(yè)單方面的依靠產(chǎn)品的差異化競爭已經(jīng)過時，而以消費者滿意體驗為中心從而打造社會服務(wù)型企業(yè)已經(jīng)成為必然趨勢，但是好的質(zhì)量產(chǎn)品依然是企業(yè)樹立品牌化發(fā)展的基石，如何讓消費者購買產(chǎn)品沒有后顧之憂將成為主流。
新生代成為影響社會的主要力量
我國人口老齡化日趨嚴(yán)重，80、90、00新生代已經(jīng)成為影響社會的主要力量，這些群體無論從思想還是生活方式上來說，大多已脫離以往社會環(huán)境。這就帶給我們一個啟示，不論是農(nóng)林牧副漁、還是服裝紡織、信息產(chǎn)業(yè)、輕工食品還是一些專業(yè)服務(wù)，都應(yīng)思考如何去轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營方式去面對這些新的社會群體。
線上與線下相結(jié)合模式成為主流
當(dāng)今社會已進(jìn)入智能信息化普及時代，具體表現(xiàn)為電視廣播、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)為主的多種媒體共存，特別是現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)，以電視廣播、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)、LED、手機(jī)報、QQ、微博、微信、陌陌、微米、易信、來往、新聞客戶端為主的多種傳播載體在24小時不間斷的向我們散發(fā)出這樣或那樣的信息。網(wǎng)購已經(jīng)成為人們生活的主流消費模式，特別是互聯(lián)網(wǎng)移動終端在現(xiàn)如今對我們的影響最大，也是人們?nèi)粘＋@取信息的主要渠道，它拉近了社會各方面的距離，使得線上與線下相結(jié)合模式成為主流，例如：企業(yè)憑借以往的經(jīng)營策略已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)狀，單一線下經(jīng)營的閉塞性尤為突出，一個平臺，一種方法，一個傳播策略，是不可能解決所有的問題。
在現(xiàn)階段B2B、B2C、C2C、O2O模式將繼續(xù)領(lǐng)跑電商市場，未來電子商務(wù)將進(jìn)入白熾化階段必將多元化發(fā)展。（作者：楊曉春)
（作者系：楊曉春，資深媒體人，高級品牌管理師（CBMP）、策劃人、專欄作家、多家企業(yè)協(xié)會機(jī)構(gòu)高級顧問）
