長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)評(píng)論員 華智超
　　近日，京東一份內(nèi)部郵件在網(wǎng)絡(luò)熱傳，要求堅(jiān)決淘汰三類(lèi)人：不能拼搏的人、績(jī)效差的人、性?xún)r(jià)比低的人。作為互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，“京東式裁員”引發(fā)網(wǎng)友圍觀。隨后，京東回應(yīng)稱(chēng)，“脫離上下文的語(yǔ)境和具體案例去解讀信息很容易產(chǎn)生片面解讀”。
　　去年5月16日，劉強(qiáng)東在第二屆世界智能大會(huì)上針對(duì)裁員的傳聞曾表示，“永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)除任何一個(gè)兄弟”。長(zhǎng)期以來(lái)，作為京東的創(chuàng)始人，劉強(qiáng)東多次在公共場(chǎng)合聲稱(chēng)，每一位快遞員、每一位京東的員工都是朋友兄弟。這些聽(tīng)起來(lái)有情有義的話(huà)，為劉強(qiáng)東贏得了廣泛贊譽(yù)，也樹(shù)立了京東負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，兄弟攜手共度難關(guān)，成為人們對(duì)京東企業(yè)文化的想像。


　　不過(guò)，反轉(zhuǎn)來(lái)得很快，連日來(lái)，京東多位高管離任、取消快遞員底薪，無(wú)論是高層管理者還是基層員工，似乎都不再是兄弟了。
　　一個(gè)企業(yè)要生存、盈利，通過(guò)績(jī)效管理倒逼員工努力工作，這無(wú)可厚非。但是，京東淘汰三類(lèi)人，總讓人感覺(jué)不對(duì)勁。性?xún)r(jià)比是用來(lái)形容商品的，把這個(gè)詞用在人身上，其實(shí)是把人“物化”。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)唯一看中的就是員工對(duì)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，員工不再是一個(gè)個(gè)具體的人，而是和機(jī)器一樣的生產(chǎn)工具。按這樣的商業(yè)邏輯，性?xún)r(jià)比低的員工自然就要被裁掉，讓成本更低的人上，就像機(jī)器生銹了要換成新的一樣。
　　實(shí)際上，不光是京東，現(xiàn)在有很多企業(yè)都打出“員工第一”的文化牌，但是又有幾個(gè)企業(yè)真正把員工放在第一位呢？比如沃爾瑪對(duì)外宣稱(chēng)，每一位員工，包括站在前面柜臺(tái)的都是我們的伙伴。但事實(shí)上，大部分沃爾瑪員工甚至都拿不到基本的醫(yī)保，這在美國(guó)已經(jīng)變成了社會(huì)問(wèn)題。


　　企業(yè)文化難道只對(duì)員工有利，而是企業(yè)的負(fù)擔(dān)嗎？日本著名企業(yè)家稻盛和夫一生沒(méi)有開(kāi)除過(guò)一個(gè)員工，但他一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在70歲高齡，用7年時(shí)間把瀕臨破產(chǎn)的日航，帶回股市。國(guó)內(nèi)著名的“老干媽”，2000多名員工，包吃包住，凡有員工出差，必像對(duì)待兒女一樣送上幾個(gè)煮雞蛋，凡離職員工，隨時(shí)都可回來(lái)工作?！袄细蓩尅钡钠髽I(yè)發(fā)展，全中國(guó)人有目共睹。


　　人到底不是機(jī)器，人心齊，泰山移。如果企業(yè)都奉行“京東式”性?xún)r(jià)比，而不深究企業(yè)文化，這樣的企業(yè)恐怕走不遠(yuǎn)，這樣企業(yè)里的員工，恐怕也很難談幸福。
　　【編輯：彭向東】
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