為獎(jiǎng)勵(lì)子女經(jīng)常到護(hù)理院探望父母長輩，蘇州一家護(hù)理院別出心裁地推出了“獎(jiǎng)孝金”管理制度。福星護(hù)理院是一個(gè)集醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)、臨終關(guān)懷于一體的現(xiàn)代化護(hù)理院。病房內(nèi)設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間、冷暖水供應(yīng)，每床都配有呼叫系統(tǒng)、中心供氧、單獨(dú)儲(chǔ)物柜，居住著許多失能失智、生活不能自理的老人。

制度規(guī)定：“獎(jiǎng)孝金”發(fā)放對(duì)象為生活在護(hù)理院里的全體長者的子女，考勤方法以表格打卡的形式記錄，此表格歸護(hù)士長管理，子女每次來護(hù)理院看望老人后在考勤表上打鉤，每兩個(gè)月匯總一次交給長者服務(wù)中心，長者服務(wù)中心負(fù)責(zé)登記明細(xì)，“獎(jiǎng)孝金”以現(xiàn)金抵用券的方式每兩個(gè)月發(fā)放一次，具體金額根據(jù)子女來探望老人的頻率及陪伴老人的時(shí)間來決定。具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度是這樣的：兩個(gè)月內(nèi)子女看望老人累計(jì)超過30次，給予200元“獎(jiǎng)孝金”；兩個(gè)月內(nèi)子女看望老人累計(jì)超過20次，給予100元“獎(jiǎng)孝金”；兩個(gè)月內(nèi)子女看望老人累計(jì)超過10次，給予50元“獎(jiǎng)孝金”，此獎(jiǎng)孝金可以在繳納老人相關(guān)費(fèi)用的時(shí)候抵用。

自從“獎(jiǎng)孝金”管理制度推出后，許多子女前來看望老人的頻率明顯增加，有的子女以前一個(gè)星期來一次，現(xiàn)在變?yōu)閮扇靵硪淮危郧皟扇靵硪淮?，現(xiàn)在幾乎天天過來探視。這項(xiàng)制度能在一定程度上對(duì)子女起到激勵(lì)作用，促使子女主動(dòng)去探望父母老人，即使自己的護(hù)理水平和護(hù)理能力都達(dá)不到護(hù)理院的員工的專業(yè)水平，但是子女的探望卻能給予自己父母精神上最大的慰藉，提升老人的幸福感，這是護(hù)理院員工所給不了的。雖然獲得的獎(jiǎng)金并不多，但是護(hù)理院推出的這項(xiàng)舉措?yún)s在時(shí)刻提醒我們子女要抽出更多的時(shí)間來看望父母長輩。

“獎(jiǎng)孝金”管理制度的執(zhí)行也為社會(huì)上其他的護(hù)理院提供一種借鑒，可以讓其他省份、其他地區(qū)爭先效仿，久而遠(yuǎn)之，整個(gè)社會(huì)能夠形成一種?；丶铱纯吹男?yīng)，類似空巢老人的現(xiàn)象也會(huì)得到相應(yīng)的解決，社會(huì)矛盾也會(huì)相應(yīng)緩解。

但是“獎(jiǎng)孝金”制度也存在著一定的不足，比如說子女來看望的記錄由護(hù)士長一人管理，這很容易形成其余的弊端，應(yīng)該將考核表以一種更合理的方式進(jìn)行管理；另外，“獎(jiǎng)孝金制度”是一種治標(biāo)不治本的管理方法，要想子女?；丶铱赐先耍瑧?yīng)該在根本上改變子女回家的初衷，護(hù)理院可以在子女來看望老人的時(shí)候同時(shí)向子女宣傳父母才是最寶貴的，以后陪伴的時(shí)間越來越少，應(yīng)該更加珍惜和父母在一起的時(shí)間，以喚起子女看望父母長輩的自覺性。其次，整個(gè)社會(huì)也應(yīng)該多宣傳關(guān)愛老人，?；丶铱纯?，這樣的思想。最后，作為子女的我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，工作賺錢并不是我們生活的主要目標(biāo)，能和自己的家人長久陪伴，才是最大的幸福。（高小艾）