離崗創(chuàng)業(yè)人員經(jīng)原單位同意，可在5年內(nèi)保留人事關(guān)系，以及保留基本工資等待遇。記者昨日從市人社局獲悉，日前，武漢市出臺(tái)《武漢市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），用一系列激勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新政策舉措，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“搭臺(tái)鋪路”。（11月14日  人民網(wǎng)）

從江西省事業(yè)單位職工創(chuàng)業(yè)享受停薪留職“三年之約”惹爭(zhēng)議，到武漢市鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保薪留職“五年之期”再掀風(fēng)云。當(dāng)深化改革促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“頂層設(shè)計(jì)”，邂逅事業(yè)單位人員創(chuàng)業(yè)“超國(guó)民待遇”的質(zhì)疑，勢(shì)必上演了新一輪的“輿論狂潮” 。

不論是“停薪留職”，還是“保薪留職”，公眾都不會(huì)陌生。80年代改革開(kāi)放的浪潮下“停薪留職”順勢(shì)而生，其后顧無(wú)憂(yōu)的模式，激勵(lì)著無(wú)數(shù)的黨員干部投身改革的前線(xiàn)，站在時(shí)代的浪頭，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面高速發(fā)展。事實(shí)證明，“停薪留職”的強(qiáng)力舉措功不可沒(méi)！

曾幾何時(shí)，受“學(xué)而優(yōu)則仕”等傳統(tǒng)思想的影響，“從政為官”成為許多青年才俊的“首選”，一度上演了千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的“公考盛況”。毫無(wú)疑問(wèn)，青年才俊步入體制，踏上仕途，增添了發(fā)展的動(dòng)能。然而，大量?jī)?yōu)秀人才堆積，學(xué)非所用的工作，加上一眼望到頭的職業(yè)生涯，磨滅了年輕人干事創(chuàng)業(yè)的激情與青春銳氣，造成了不必要的人才積壓與浪費(fèi)，成為了發(fā)展說(shuō)不出的痛。

而今，武漢市“保薪留職”的“五年之期”，正是為激活改革動(dòng)能，激發(fā)干事熱情的“探索之舉”，通過(guò)保薪留職的方式，激勵(lì)更多有擔(dān)識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有理想的體制中人，打消顧慮，大膽地走出來(lái)，去為夢(mèng)想努力、去為未來(lái)拼搏，去改革的最前沿實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)，不僅為體制冗員“消腫”，更盤(pán)活了人才資源。用五年保留基本工資的“小成本”，去成就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“大藍(lán)圖”，這樣的探索可以有！

改革需要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)展需要探索，需要有犧牲的底氣和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，?dāng)然也得需要承擔(dān)非議和風(fēng)險(xiǎn)的氣魄。武漢市“保薪留職”作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一種改革與嘗試，既需要膽量，更需要完善的制度，既需要智慧，更需要相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，而唯有將“保薪留職”全過(guò)程置于公眾的監(jiān)督之下，用陽(yáng)光才能為“保薪留職”祛除陰暗與腐敗的土壤。

誠(chéng)然，不論是停薪留職也好，還是保薪留職也罷，都不是什么創(chuàng)新之舉，更談不上什么“最佳方案”。甚至在一定時(shí)間段內(nèi)會(huì)讓部分事業(yè)人員享受特權(quán)。然而，要改革，要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展，就必須要不斷的去嘗試，去開(kāi)拓，去探索，才能找到真正適合發(fā)展的“正確道路”。如果對(duì)“嘗試”缺乏最起碼的理解與包容，又如何去尋找成功的路徑？所以，對(duì)于武漢市的“保薪留職”，我們不妨多一些期待，少一些嘲諷，不急于去定性，不急于扣帽子，不急于去吐槽，保持初心，靜觀(guān)實(shí)效?。ㄎ?王鳴鏑）