3月25日，湖北省孝感市村主職干部全職化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)成功召開，這標(biāo)志著全市村主職干部全職化、專職化管理工作又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

“上面千條線，下面一根針”。農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒，村干部承擔(dān)著復(fù)雜繁重的工作任務(wù)。特別是村主職干部作為黨的路線方針政策在農(nóng)村基層貫徹落實(shí)的組織者與執(zhí)行者，是推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，維護(hù)穩(wěn)定的“頂梁柱”，是基層組織建設(shè)的“主心骨”，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的關(guān)鍵。他們與群眾的聯(lián)系最直接、最經(jīng)常、最密切，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，他們素質(zhì)高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系黨在群眾當(dāng)中的形象，關(guān)系群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于村主職干部工作報(bào)酬較低，即便與進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工的報(bào)酬相比，也有很大差距，導(dǎo)致他們工作的積極性和熱情不高，甚至還出現(xiàn)了一些人還把村主職干部當(dāng)副業(yè)，把賺錢當(dāng)主業(yè)，導(dǎo)致有些村主職干部“神龍見首不見尾”，部分村級(jí)基層組織出現(xiàn)軟弱渙散的情況。

去年以來(lái)，全市各級(jí)黨委、政府審時(shí)度勢(shì)，嚴(yán)格按照省委要求，把提高村主職干部待遇拿上了議事日程，逐步建立起村主職干部工作報(bào)酬與當(dāng)?shù)馗编l(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)工資同步調(diào)整機(jī)制，實(shí)行工作報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大村干部干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。

待遇保障到位后，接下來(lái)該怎么辦？那就是要以落實(shí)待遇為契機(jī)，通過(guò)推行對(duì)村主職干部進(jìn)行全職化、專職化、規(guī)范化管理，徹底改變村主職干部在崗不在狀態(tài)，杜絕村黨員群眾服務(wù)中心大門緊鎖，群眾冷暖“無(wú)人問(wèn)津”，開展組織生活不經(jīng)常，對(duì)基層黨組織建設(shè)情況不了解、不清楚等一類情況的發(fā)生，真正讓村主職干部做到在其位、謀其職、盡其責(zé)。

推進(jìn)村主職干部全職化管理，還需要從制度層面對(duì)村主職干部隊(duì)伍建設(shè)加以規(guī)范。要健全激勵(lì)保障、考勤管理、民主監(jiān)督和問(wèn)責(zé)追責(zé)等機(jī)制，著力選優(yōu)配強(qiáng)村主職干部隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行坐班值班、考勤管理、績(jī)效考核等制度，引導(dǎo)村主職干部全脫產(chǎn)、全天候、全心全意為村工作，為民服務(wù)，推動(dòng)優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出，切實(shí)增強(qiáng)崗位吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能脫產(chǎn)從事農(nóng)村公共管理服務(wù)的專職村主職干部隊(duì)伍。

為推進(jìn)村主職干部全職化管理點(diǎn)贊！（李孜）