11月所涉的兩件大事，令阜新礦業(yè)再受重創(chuàng)，這個老牌煤企已經(jīng)走到生死邊緣。管理層貪污腐敗，侵害企業(yè)的利益和職工利益，導(dǎo)致職工消極怠工。阜礦的兩大難題：第一是錢從哪里來，第二個就是人往哪里去。阜礦的做法是，通過精簡機(jī)構(gòu)、削減干部職數(shù)、分流富余人員、充實一線崗位，力圖盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。這樣就出現(xiàn)了“科長轉(zhuǎn)崗端盤子、做警衛(wèi)”的狀況。我們要以辯證的方法來面對此況。

不知大家還記不記得1986年的新中國第一家破產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時全廠77名職工走出寂靜的廠區(qū)，走向廣闊的社會和市場。在政府的全力幫助下，有40多名職工當(dāng)年就找到了新的謀生之路。他們中有的成了賣服裝的老板，有的成了婚禮主持人，有的應(yīng)聘進(jìn)入大企業(yè)當(dāng)上車間主任。所以要正確阜礦科長轉(zhuǎn)崗端盤子、做警衛(wèi)，一時可能有諸多不適應(yīng)，但也要正確面對，平凡崗位無小事，要相信平凡崗位也能成就大事業(yè)。（青山綠水間）