人民網(wǎng)8月25日刊文《習(xí)近平青睞哪些年輕干部：懂國(guó)情的實(shí)干派》，指出“基層實(shí)踐是培養(yǎng)鍛煉干部的‘練兵場(chǎng)’；農(nóng)村是一個(gè)大舞臺(tái),基層是一個(gè)大課堂,農(nóng)民是一名好老師；“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍…… 習(xí)近平擔(dān)任黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人以來(lái)，高度重視年輕干部選拔培養(yǎng)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)了基層鍛煉的重要性。”筆者以為，溫室式的培養(yǎng)、單一的崗位經(jīng)歷不利于年輕干部成長(zhǎng)，必須勤做加法，“年輕+吃苦+實(shí)干”才等于“吃香”。

當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為核心競(jìng)爭(zhēng)。年輕干部不斷地成長(zhǎng)成熟起來(lái)，大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀年輕干部涌現(xiàn)出來(lái)，我們的隊(duì)伍才有可能始終保持蓬勃生機(jī)與活力。近來(lái)有些年輕干部出現(xiàn)一些問(wèn)題，但如若因此對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔“談虎色變”、心存顧慮，不敢及時(shí)給位子，放手壓擔(dān)子，甚至“揪辮子”、 “打棍子”，就可能矯枉過(guò)正，因噎廢食，勢(shì)必影響工作開(kāi)展，貽誤黨的事業(yè)。當(dāng)然，選拔培養(yǎng)年輕干部，并非是為著年輕而年輕，必須重德行，重實(shí)干。

不經(jīng)歷非常之事，難以成非常之才。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，年輕干部多到基層一線和艱苦地區(qū)經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉提高，了解群眾的所思所想，知曉百姓的所急所盼，建立與人民群眾的深厚感情，才能更好地團(tuán)結(jié)群眾、帶領(lǐng)群眾、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。當(dāng)前，一些年輕干部不愿下基層，怕去艱苦環(huán)境歷練，還有一些年輕干部一心想著通過(guò)三招兩式就能走出一條捷徑，不愿艱苦奮斗。越是這樣，越要樹(shù)立重基層的導(dǎo)向，引導(dǎo)大批優(yōu)秀年輕人才自覺(jué)到基層一線和艱苦環(huán)境“吃苦”，帶動(dòng)基層群眾發(fā)展。

要放手壓擔(dān)子。開(kāi)國(guó)大將粟裕22歲時(shí)毛澤東就開(kāi)始放手壓擔(dān)子，先后把他放在營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)的崗位上鍛煉，23歲時(shí)放到了師長(zhǎng)的崗位，25歲擔(dān)任紅四軍參謀長(zhǎng)，經(jīng)歷眾多崗位的壓擔(dān)子，41歲時(shí)粟裕便擔(dān)任華野代司令員兼政委，指揮40萬(wàn)軍隊(duì)參加淮海戰(zhàn)役并建立了卓越功勛。鄧小平同志在談到使用年輕干部時(shí)指出：“我們中間許多人當(dāng)大干部、做大事，開(kāi)始的時(shí)候還不是二三十歲？”，“放在那個(gè)位置上，他們就會(huì)逐步得到提高”。事實(shí)證明，對(duì)選準(zhǔn)的年輕干部苗子，只有放手壓擔(dān)子，給他們“實(shí)干”“大干”的機(jī)會(huì)，才能更好的造就他們。相反，如果對(duì)年輕人才不能放手使用，一味的“多等等、再看看”，破除論資排輩就始終只能喊在嘴上、寫(xiě)在紙上，最終導(dǎo)致浪費(fèi)人才，流失人才。

當(dāng)然，放手壓擔(dān)子不是放任自流，必須更嚴(yán)格的管理年輕干部。要多關(guān)心愛(ài)護(hù)年輕干部，給他們配備有經(jīng)驗(yàn)的幫手，有針對(duì)性讓其在實(shí)踐中得到磨礪，增長(zhǎng)才干。同時(shí)，對(duì)年輕干部嚴(yán)格實(shí)行考核監(jiān)督，落實(shí)好能上能下的用人機(jī)制，對(duì)不稱(chēng)職的年輕干部果斷挪位置，切實(shí)防止“揮淚斬馬謖”的局面出現(xiàn)。唯有如此，才能真正起到造就人才，促進(jìn)事業(yè)的效果。（陳國(guó)棟）