中央“八項規(guī)定”的第二項即是“要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)”，但是作為南通市屬國有企業(yè)的精華制藥集團(tuán)股份有限公司去年“會務(wù)費(fèi)”高達(dá)1380萬元，同比增長超過兩倍。（3月21日 現(xiàn)代快報 ）

國有企業(yè)它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有，其行為也應(yīng)受到公眾的監(jiān)督。作為上市公司，南通市精華制約集團(tuán)股份公司去年一年的“會務(wù)費(fèi)”就高達(dá)1380萬元。在中央八項規(guī)定禁令下，居然還會有這么多所謂的“會務(wù)費(fèi)”產(chǎn)生，不免讓人對這家國企2013年度財務(wù)報表感到懷疑，對這么多“會務(wù)費(fèi)”的去向更讓人容易產(chǎn)生遐想。

在國企的年報中，除了會務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他費(fèi)用也不是一個小數(shù)。如中材科技去年“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”為1695萬元。江蘇舜天去年“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”為948萬元，“其他費(fèi)用”為3465萬元。精華制藥在多個財務(wù)細(xì)項下列有“其他費(fèi)用”合計為1232萬元。看到這些數(shù)字，都在真金白銀支出的，既然已經(jīng)支出，為何不敢正大光明的細(xì)數(shù)其用途，反而遮遮掩掩，說明這些大額支出中肯定藏有貓膩。這也告訴國企監(jiān)管部門，國企糾“四風(fēng)”道路還很曲折和漫長。

“三公”消費(fèi)在中央禁令的圍追堵截下已成窮途末路之勢。但筆者認(rèn)為要真正將如今存在于部分國企中的形式主義、享樂主義、官僚主義、奢靡之風(fēng)弊病徹底清除，還有很長的路要走。精華制藥去年這1380萬的“會務(wù)費(fèi)”支出肯定是有問題。問題出在哪里？這需要我們相關(guān)部門調(diào)查后給出答案。如果通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定整改舉措最終完成漏洞的完善，建立一套防范機(jī)制，那這些類似精華制藥國企所花的會務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他費(fèi)用就花得不冤。

我們在對國企大手大腳花錢感到憤慨時，也應(yīng)反思是什么原因造成了今天的局面，筆者梳理了一下，歸根結(jié)底還是國企監(jiān)管出了問題。說如今有部門在監(jiān)管，但國企一般家大業(yè)大，部門投入監(jiān)管的力量明顯不足，在鞭長莫及的狀態(tài)下，這些所謂的監(jiān)管其實就是一個擺設(shè)。即使監(jiān)管，也多是事后監(jiān)督或外部監(jiān)督，很少能做到事前、事中或內(nèi)部監(jiān)督，表面的監(jiān)督很明顯不能發(fā)現(xiàn)問題和漏洞。那出現(xiàn)問題就肯定無法避免了。要改變現(xiàn)狀，既要完善國企監(jiān)管制度，規(guī)范國企各種行為，還要加強(qiáng)國企員工日常行為的監(jiān)督，讓制度扎緊權(quán)力的籠子，給國企和國企員工最終真正戴上枷鎖。

千里之行始于足下，治理國企各種“四風(fēng)”陋習(xí)更需從點(diǎn)滴著手，國企在做民族經(jīng)濟(jì)的脊梁時也應(yīng)少務(wù)虛、多實干，多交一些盈利賬單，少交一些“會務(wù)費(fèi)”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等讓人無語的賬單的吧，否則，最終吃虧的還是你們自己。 （雨天）