每逢歲末，很多公司都會發(fā)一些年終獎，來犒勞一下自己的優(yōu)秀員工，對于那些土豪公司來說，發(fā)年終獎也不忘赤裸裸的炫富，出手輕者是價值30萬、50萬的豪車，按公斤算的黃金，出手重者則是500萬現(xiàn)金。但對于中小企業(yè)來說，卻顯得捉襟見肘。有關(guān)年終獎發(fā)多少，發(fā)什么對于這些老板來說也是一個難題。是發(fā)現(xiàn)金，還是發(fā)一些物質(zhì)，哪一種更能讓員工心里歡喜，哪一種更能留著員工？對于這些，是老板們首先要考慮的因素。

對于做外貿(mào)生意的張老板來說這一年說不上紅紅火火，但也小賺一筆，馬上就要過年了，考慮最多的給員工發(fā)什么樣的年終獎。張老板本想給員工發(fā)現(xiàn)金吧，但看到網(wǎng)上有發(fā)500萬的，也有200萬的，對于做小生意的張老板來說發(fā)這樣的大獎則有點困難，但真要發(fā)3000或者2000的，讓為他賣命的員工看到未免心寒，最重要的是來年員工會不會跳槽。張老板思來想去還是覺的買一些禮品，實物什么的，可以讓員工留個紀(jì)念。最終張老板在一家經(jīng)營禮品的公司購買了一些生日鈔和一些特殊號碼的錢幣，用張老板的話說，中國人對數(shù)字特講究，如果在一張錢幣上看到自己的生日，一定很開心，而特殊號碼的錢幣則是取個寓意，比如說888是發(fā)發(fā)發(fā)的諧音。像這樣沒有能力發(fā)高額年終獎還想充面子的老板還被網(wǎng)友戲稱“土鱉老板”，其實張老板的做法也代表了一部分老板的心聲，發(fā)的少拿不出手，發(fā)的多，拿不出。

張老板也是千萬個中小企業(yè)老板中的一員，對于他們來說，表面看上去風(fēng)光，也是小老板一個，但也承受著很大的壓力，一方面現(xiàn)在生意越來越不好做，另一方面各方的成本不斷的上升，而現(xiàn)在所爆出的年終獎又是一山高過一山，無論在經(jīng)濟上還是在心理心上都帶來不小的壓力。

專家認(rèn)為年終獎的發(fā)放實際上是一種投資，這種投資不僅是對員工價值的認(rèn)可，同時也能進一步增強公司的凝聚力。但是由于各個公司的經(jīng)營狀況不一樣，所以說發(fā)多少年終獎也要和自己公司的實際情況相結(jié)合。

年終獎的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎，而在于對員工進行全面評價、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善，年終獎并非代表員工成績的全部。無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強管理、完善績效考評才是必由之路。