????新華網(wǎng)北京8月12日電（孫廣見）“從2013年開始，由于政策的調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使長期以來以傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主的北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下稱“首旅集團(tuán)”）遭遇到了前所未有的困難，營收和利潤指標(biāo)在首旅集團(tuán)發(fā)展史上首次開始出現(xiàn)拐點”。首旅集團(tuán)總經(jīng)理劉毅表示，面對困境和挑戰(zhàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真研判形勢，采取一系列措施進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型變革，實現(xiàn)了跨越式的高位發(fā)展，2015年營業(yè)收入突破380億元。

????互聯(lián)網(wǎng)運營對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響是顛覆性，面對這樣的顛覆，首旅集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，各個業(yè)務(wù)板塊被“互聯(lián)網(wǎng)+”所覆蓋。首汽約車作為首旅集團(tuán)對國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的積極嘗試，是國企傳統(tǒng)優(yōu)勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”新動能的有機(jī)結(jié)合。并且在用人機(jī)制、管理模式、風(fēng)險管控、商業(yè)模式和資本運營等方面實現(xiàn)完全市場化。

????值得一提的是，首汽約車2015年已完成A輪融資，目前正在進(jìn)行B輪融資。公司市場估值快速增長，市場化資本進(jìn)入積極，在機(jī)制優(yōu)化與資源支持等方面為企業(yè)發(fā)展帶來新動力。

????首旅集團(tuán)在積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的同時，也在加快落實國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)試點改革，促進(jìn)放管結(jié)合落地。為促進(jìn)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，提高國有資本配置效率，在確保國有資產(chǎn)不流失的前提下，北京市國資委決定減少、下放一批國有產(chǎn)權(quán)審批、備案事項，首旅集團(tuán)作為兩家先行試點單位之一，肩負(fù)著市國資委賦予的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)審批職責(zé)。

????放權(quán)但不免責(zé)。首旅集團(tuán)成為產(chǎn)權(quán)管理的“第一責(zé)任人”后，在市國資委的授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)履行首旅集團(tuán)內(nèi)部審核程序后共審核通過產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)事項82個。涉及產(chǎn)權(quán)總金額近150億元。試點為集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及國有產(chǎn)權(quán)置換開辟了快捷通道，項目審批周期比放權(quán)之前平均縮短了近7成。

????同時，集團(tuán)建立健全產(chǎn)權(quán)管理制度體系，制定了1個基本制度和3個管理辦法，形成有效的管理運行機(jī)制，規(guī)范日常經(jīng)濟(jì)行為及報批流程。對此，劉毅指出，經(jīng)過一年的試點工作，不僅釋放出了老國有企業(yè)的活力和效益，而且促進(jìn)了制度的規(guī)范落實，使管理更加科學(xué)到位，做到了“放得開、管得住”。

????為了貫徹落實中央和北京市深化國有企業(yè)改革意見精神，推進(jìn)混合所有制發(fā)展，首旅集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，積極探索創(chuàng)新，籌劃實施了跨境并購如家酒店項目。

????“首旅集團(tuán)選擇收購如家，主要看中了如家的品牌影響力和遍布全國的資源優(yōu)勢，符合首旅集團(tuán)市場化經(jīng)營發(fā)展需求?！眲⒁阏f，目前，如家在全國范圍內(nèi)擁有6000多萬的會員，在此龐大會員的基礎(chǔ)上，首旅集團(tuán)可以衍生出更多的產(chǎn)品服務(wù)，未來的市場空間將是不可預(yù)估的。

????跨境并購如家項目，是首旅集團(tuán)有效推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的大膽嘗試和積極探索。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)該雙向混合，既可“引進(jìn)來”，又可“走出去”，按照市場規(guī)則有序進(jìn)退。