每逢地方換屆，總會有的同志走上領導崗位，有的同志調動工作崗位，也有一些同志因身體、年齡等原因離開領導崗位，退居“二線”。多數(shù)領導干部講黨性、顧大局、守紀律，能夠正確對待個人的“進退留轉”，自覺服從組織安排。但現(xiàn)實中，也有少數(shù)干部，不能正確對待自己的職務變動，退居“二線”后心態(tài)失衡，出現(xiàn)消極、抵觸情緒，甚至違反組織紀律。（02月14日，人民日報 ）

2016年，全國市、縣、鄉(xiāng)三級換屆，牽動了廣大人民的高度關注關心。但有少數(shù)的干部心理紛繁復雜、焦躁不安，害怕被退居“二線”，有“船到碼頭車到站”“做最后的安排”“有權不用過期作廢”“坐等觀望”等等錯誤想法，以至于工作停滯不前、拖沓懶散、消極應付，甚至碰觸底線，最終晚節(jié)不保，成為笑談。

筆者甚是覺得惋惜，這些退居“二線”的干部，曾經意氣風發(fā)、摸爬滾打，是各條工作戰(zhàn)線上的佼佼者，我們的黨和人民付出高昂的成本，把他們培養(yǎng)成為黨的領導干部，但晚節(jié)不保，原因在哪里？筆者認為，在于思想和價值觀念出了問題，心理失衡。退居“二線”干部，必須做到退職“不褪色”。

怎樣做到退職“不褪色”？首先，要解決思想問題。俗話說鐵打的營盤流水的兵，不新陳代謝就會走向死亡。同樣，黨的事業(yè)和干部培養(yǎng)也要薪火相傳、新老交替，要引導干部正確對待退居“二線”的問題，抱有一顆平常心。其次，要強調紀律。退居“二線”不代表退休，不退休自然要按照一名干部的要求約束自己，準守工作紀律、履行工作職責，接受紀律約束。再次，要善于使用。退居“二線”不是“賦閑”，不能當“自由人”，要創(chuàng)造條件，引導退居“二線”的干部，充分發(fā)揮自己的“余熱”，搞好“傳幫帶”，搞好調查研究，為事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)干部、建言獻策。

進入2017年，全國市、縣、鄉(xiāng)三級換屆已全面完成，各級班子如何平穩(wěn)過渡，筆者認為，搞好退居“二線”干部的“接力棒”交接和安置管理顯得十分重要，必須引起各級政府的高度重視。（靜看喧囂）