某地召開大會(huì)，一個(gè)可以坐主席臺(tái)的新領(lǐng)導(dǎo)，突然坐到了最后一排。新領(lǐng)導(dǎo),面孔新，坐后排的同志絲毫沒有察覺領(lǐng)導(dǎo)就坐在旁邊。令這位領(lǐng)導(dǎo)始料不及的是，主席臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)做著安排部署，后排一些人卻看著手機(jī)，在忙自己的事情。見此情景，領(lǐng)導(dǎo)頗為擔(dān)憂，既擔(dān)心安排部署落實(shí)不了，又擔(dān)心會(huì)會(huì)風(fēng)變壞，于是，下午就召集坐后排的同志重新開會(huì)、補(bǔ)課，并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。

既然是開會(huì)，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律是對(duì)參會(huì)人員的起碼要求，也是對(duì)主辦方的應(yīng)有尊重。但是，這種任你講得口干舌燥、兀自不聞不問(wèn)的做派，你卻很難抓住他的把柄，給他定個(gè)違紀(jì)條款。因?yàn)闆]影響到周邊人員，也不會(huì)有誰(shuí)去管一管，若非領(lǐng)導(dǎo)無(wú)意“暗訪”，恐怕很難有人過(guò)問(wèn)。

先不說(shuō)后排人員為何專注手機(jī)而不專注會(huì)議。如果把這些坐在后排的人挪到前排就座，他們還會(huì)在會(huì)議中專注手機(jī)嗎？很顯然，處在前排，前后左右都有眼睛“監(jiān)督”，專注手機(jī)很難不被其他人關(guān)注，就算手機(jī)癮犯了，也會(huì)想著克制，確實(shí)要用手機(jī)也只能點(diǎn)到為止。再或者，如果這個(gè)突然到后排就座的領(lǐng)導(dǎo)大家都熟悉，那么后排的同志能不克制手機(jī)癮么？

如若沒換個(gè)角度、換個(gè)位置看事情，我們看到可能就是一幅個(gè)個(gè)正襟危坐、人人全神貫注的景象，仿佛會(huì)議精神也入腦入心了，不管下一步能否真正貫徹落實(shí)，但會(huì)議卻已經(jīng)是圓滿成功了。

“最后一排”往往與“最后一公里”緊密相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，在會(huì)議當(dāng)中坐前排的都是負(fù)責(zé)出思路、教辦法的，真正抓執(zhí)行、擂落實(shí)的往往是最后幾排。如果任你主席臺(tái)上怎么提要求、教辦法，我兀自不聞不問(wèn)，下去后，該怎么干還怎么干，那么這“最后一公里”通到哪里還是個(gè)未知數(shù)。正所謂“為山九仞，功虧一簣”，“最后一公里”如果打不通、對(duì)接不上，前面所做的工作就可能成為無(wú)用功，投入的人力物力財(cái)力就可能打水漂。

最后一排不能成為精準(zhǔn)發(fā)力的強(qiáng)弩之末。謀事業(yè)，抓落實(shí)，務(wù)求不達(dá)目的不罷休。處于最后一排，出現(xiàn)偏差的可能性也大，也就越需要知全局、盯方向、抓關(guān)鍵。在總體安排部署中，一方面要加強(qiáng)對(duì)“最后一排”的監(jiān)督，防止出現(xiàn)真空地帶，迷失前進(jìn)方向；更需要加強(qiáng)對(duì)“最后一排”的指導(dǎo)，讓最后一排能夠精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)把最后一公里的責(zé)任段與大局融合，與前方對(duì)接，確保全線貫通。（陳國(guó)棟）