“能上”是一種激勵(lì)，“能下”同樣是一種激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)干部“能下”“真下”，并不是為了懲戒處分、排斥打擊哪個(gè)干部，而是要建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的新機(jī)制。（人民日?qǐng)?bào)）

十八大以后，黨中央在干部管理上頻出重拳，形成嚴(yán)管干部的新常態(tài)，履行修訂了一些已不能適合當(dāng)前干部管理的規(guī)章制度。然而，對(duì)于干部的管理一直都是響聲大雨點(diǎn)小，并不是沒(méi)有好的辦法做好干部的管理工作，難點(diǎn)在于很多好的規(guī)章制度難以得到順利的實(shí)施。在干部管理的新常態(tài)下，就是要打破實(shí)施階段的難點(diǎn)，讓好的規(guī)章制度得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出該有的效果。

在干部管理方面，建立能上能下的用人機(jī)制是激勵(lì)干部成長(zhǎng)的有效手段。實(shí)事確實(shí)很大干部能上不能下，問(wèn)題干部下了還能上，讓干部激勵(lì)體制成為擺設(shè)，擾亂了正常的干部任用秩序。要有效的激勵(lì)干部就必須讓優(yōu)秀的干部能通過(guò)工作努力走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓有問(wèn)題的干部離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位或不再擔(dān)任干部。這就需要我們?cè)诟刹咳斡蒙辖⒏油晟频母刹啃畔n案，并更加透明的公示這些人事信息，讓干部的好與壞得到群眾的有效監(jiān)督。

要打破干部任用困境，形成健康的激勵(lì)機(jī)制，在干部選拔和考核中除了延用過(guò)去好的方式方法，還有增加一些能充分反映干部實(shí)效的績(jī)效檔案和群眾推薦意見(jiàn)，打破過(guò)去一人說(shuō)了算、上面說(shuō)了算的局面，引入更多的可參考標(biāo)準(zhǔn)，讓干部在綜合選拔中得到任用，讓優(yōu)秀的干部能通過(guò)工作實(shí)效得到組織認(rèn)可，讓群眾能在干部選拔中有更多的發(fā)言權(quán)，選出群眾真正需要的好干部。這樣干部才能更好的開(kāi)展工作，更好的服務(wù)群眾，更好的發(fā)揮自己的特此，在健康的激勵(lì)機(jī)制下成長(zhǎng)。(文/向成)