經(jīng)常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責(zé)之余，旁邊不干活的人也不依不饒：“怎么這么不小心？”干半天活卻因?yàn)樾∈д`落埋怨、受責(zé)備，有人把它歸結(jié)為“洗碗效應(yīng)”。（人民論壇網(wǎng)，3月21日）

“做越得多，錯得越多”，這在機(jī)關(guān)里已是公開的“秘密”。正如經(jīng)常洗碗者，難免會有將碗打破的時候，而什么都不做，在單位里游手好閑“不洗碗”者，既不會做錯事，又不會得罪人，往往在年終考核、評選優(yōu)秀時，會“脫穎而出”，票數(shù)最高。

干部考核需要聽“民意”，需要有民主的過程，但更要用好“集中”。事實(shí)上，在考核干部時，人們常常會傾向于給“人緣好”者打感情分，而對務(wù)實(shí)肯干、得罪過自己的人亮差評。而這個時候，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，就要運(yùn)用好“民主集中制”，不能一味地“唯票論”，冷落了能干、肯干、善干者，而囂張了搞關(guān)系、拉團(tuán)伙蠅營狗茍之輩。

尤其是我國正處于改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時刻，如果對做錯了一點(diǎn)事就求全責(zé)備，對打破了一個碗就不依不饒，那誰還敢闖難關(guān)、涉險灘？改革、創(chuàng)新的路上沒有“教科書”，沒有“參照物”，敢于迎難而上者都是英雄，都應(yīng)該給予充分的肯定和鼓勵。

俗話說“人非圣賢，孰能無過”，只要沒碰紅線，沒越底線，我們不能一味地批評指責(zé)，當(dāng)多一份包容和理解，當(dāng)為“洗碗者”點(diǎn)亮希望之燈。具體而言，作為組織在選人用人的時候，不能只把眼睛放在“票數(shù)”上，更要看工作實(shí)績和實(shí)效；作為本部門的領(lǐng)導(dǎo)來說，要給能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹恳粋€寬松的環(huán)境和施展空間的舞臺；作為本部門普通干部而言，更不能得到點(diǎn)誰的好處就大力給誰點(diǎn)贊，受到誰的批評就極力點(diǎn)差評，要客觀公正、實(shí)事求是地給別人一個正確的評價。（季偉）