4月25日，“清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院建院30周年系列論壇——啟程2014：變革與遠見——企業(yè)家論壇”在清華經(jīng)管學(xué)院召開。中糧集團董事長寧高寧在演講時稱“沒有人想去國企，幫助國企”。隨后演講的郭廣昌則回應(yīng)稱，自己不敢去國企，因為禁不住誘惑，“無論是色誘還是錢誘我都經(jīng)不住”。（4月25日鳳凰網(wǎng)）

“禁不住誘惑”一語道出了當(dāng)前國企共有的一個嚴重病癥。早前中央第九巡視組公布的對三峽集團的巡視情況就是存在工程建設(shè)項目的招投標暗箱操作、分包及親友插手工程建設(shè)等問題，今年以來落馬的十多位國企高管，也都伴隨錢權(quán)交易、包養(yǎng)情婦等錢與色的誘惑。

“禁不住誘惑”一語有層意思，一是“誘惑”，國企特別是央企規(guī)模巨大，工程項目多，涉及金額高，做為公司高管，利用手中權(quán)利通過親戚朋友稍微插手就能獲得巨額暴利，這是誘惑。公司高管手握決策審批大權(quán)，自然是與公司往來的各種商人的公關(guān)重點，金錢美色輪番上陣，欲與“權(quán)”做交換，這也是誘惑。誘惑是客觀存在的，誰在那個位置，誰就要面對這些誘惑，誰都不能避免。

“禁不住誘惑”的另一層意思是“禁不住”。由于上世紀90年代以來的國企改革不徹底，沒有建立起成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部和外部都缺乏有效的制衡和監(jiān)管，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“獨裁”，決策隨意，監(jiān)管失效或缺位，形同虛設(shè)。這些都讓權(quán)力尋租、權(quán)錢交易大有市場，須知沒有監(jiān)督和制約的權(quán)利必然導(dǎo)致腐敗。所以說“禁不住”看似主觀，但有其客觀必然性。

如何解決“禁不住誘惑”呢？“誘惑”客觀存在，那么只能從“禁得住”這方面著手解決。筆者認為首先要加強國企高管的廉政教育，尤其對“一把手”的教育，通過理論武裝、黨風(fēng)黨紀教育和正反警示教育，增強筑牢他們拒腐防變的思想基礎(chǔ)。其次要積極推進國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成股東代表大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理人員相互依賴，相互制約的公司結(jié)構(gòu)，變過去“一元化”領(lǐng)導(dǎo)為“多元化”有效制約。再次要建立公開透明的運行機制，打造決策透明、管理透明、薪酬透明的現(xiàn)代陽光企業(yè)，讓權(quán)利在陽光下運行、在籠子里運行。最后是加強監(jiān)管，如通過派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)、加強巡視等方式，讓監(jiān)管不留死角，讓權(quán)利尋租找不到漏洞。（王永雙）