1月14日，飛鶴乳業(yè)在北京宣布全面收購吉林艾倍特乳業(yè)。根據(jù)兩家公司簽署的協(xié)議，收購后艾倍特仍在原有嬰童渠道獨立運營。據(jù)悉，此次飛鶴收購艾倍特是看中了其不可復(fù)制的地緣優(yōu)勢、自有牧場的奶源優(yōu)勢以及強勢的嬰童渠道，這跟飛鶴在2014年發(fā)力的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，有利于對南方市場進行深耕，提高市場份額。同時，雙方在經(jīng)營和生產(chǎn)方面追求的高品質(zhì)理念成為達成本次合作的前提。

現(xiàn)階段，中國乳業(yè)正飛速駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)整合的大周期中。在整合的大環(huán)境趨勢下，乳品行業(yè)即將遭遇的是拐點還是機會，將由市場來定奪，而企業(yè)在這期間的自我調(diào)試，則成為市場檢驗的內(nèi)容之一。業(yè)界普遍認為，國家鼓勵奶粉行業(yè)兼并重組的信號，已經(jīng)充分釋放出來。政府產(chǎn)業(yè)整合的目的是培育大型奶粉企業(yè)集團，增強競爭力，提高市場集中度，對國內(nèi)乳業(yè)做出綜合的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。對此，飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌表示，國內(nèi)奶粉企業(yè)的兼并重組時機已經(jīng)到了，對于飛鶴而言，具有品牌和渠道優(yōu)勢，有自身價值的企業(yè)將是飛鶴重點考慮的收購企業(yè)。

黃金奶源強強聯(lián)手  專業(yè)成就可靠品質(zhì)

在剛剛過去的2013年，一些乳業(yè)巨頭斥巨資投建奶牛場保障奶源，而競爭力弱的地方中小乳企則因為資金緊張無法像大企業(yè)一樣拓展奶源而出現(xiàn)經(jīng)營困難。面對著由于上游奶農(nóng)和奶農(nóng)合作社的原料奶產(chǎn)量下滑而導(dǎo)致的乳制品企業(yè)“空城計”，飛鶴卻沒有絲毫壓力。同飛鶴相似的是，被收購的艾倍特乳業(yè)也因為掌控著優(yōu)質(zhì)的奶源而淡定如初。據(jù)了解，艾倍特最大的原生態(tài)牧場坐落于吉林鎮(zhèn)賚，鎮(zhèn)賚空氣清新，土地肥沃，是白鶴的故鄉(xiāng)，被譽為地球之腎。其原生態(tài)牧場所處的世界三大黑土帶之一松遼流域黑土地，適宜奶牛成長，這里優(yōu)越的地理條件更有利于嫁接飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈模式中飼料的種植加工部分。因此，完成此次收購后的飛鶴依舊保持著“黃金奶源”的金字招牌。用實踐力行“好奶源才有好品質(zhì)”是飛鶴以及艾倍特一貫的承諾。

另一方面，隨著國內(nèi)奶制品需求的迅猛增長，多元化發(fā)展業(yè)務(wù)成為不少乳企的經(jīng)營理念。在這種商業(yè)氛圍下，集中全部的優(yōu)質(zhì)奶源、生產(chǎn)研發(fā)力量主攻嬰幼兒奶粉市場是飛鶴與艾倍特的堅持。同處黃金奶源帶，經(jīng)營理念和資源稟賦亦有共通之處，在當(dāng)前乳企紛紛“合縱連橫”的情況下，此次合作使艾倍特贏得來自飛鶴的戰(zhàn)略性投資，同時收獲飛鶴強力資質(zhì)的背書，有望再度煥發(fā)自己的活力。

渠道互補布局備戰(zhàn)  優(yōu)勢資源高效配置

如果說2013年的行業(yè)并購稱得上是前奏曲，那么2014年伊始，動作頻頻的中國乳企則率先掀起了行業(yè)兼并的首輪高潮。在“史上最嚴細則”--《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細則(2013版)》出臺后，許多小型乳業(yè)為了力求生存，選擇“投靠”乳業(yè)巨頭重組。

對于入選國家重點發(fā)展奶粉品牌的飛鶴來說，艾倍特在母嬰店渠道擁有的市場資源，有助于飛鶴增強迅速擴展品牌力，提升銷售。對于艾倍特而言，通過與飛鶴的互聯(lián)互通，將更有利于企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新提高，使資源配置最佳優(yōu)化，從而在面臨全方位挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，實現(xiàn)良性、健康的發(fā)展。

此外，飛鶴與艾倍特的結(jié)合，在中國乳業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展潮流中貢獻了一份不容小覷的力量。在行業(yè)政策主導(dǎo)的新一輪格局洗牌過程中，飛鶴顯然已經(jīng)以產(chǎn)業(yè)模式、品牌價值、研發(fā)能力、渠道覆蓋、市場認可等多方面優(yōu)勢，塑造了政策所要打造的樣板，也給行業(yè)整合提供了可借鑒的經(jīng)驗。兩家企業(yè)的互補重組，將使雙方的優(yōu)勢進一步得到釋放。