首創(chuàng)集團前董事長劉曉光
1995年，劉曉光調(diào)任重建的首創(chuàng)集團。任內(nèi)力推國企改革創(chuàng)新，2004年曾試圖在首創(chuàng)引入黑石、KKR等外資投資者，完成公司產(chǎn)權(quán)多元化，未果；劉曉光用了20年時間，將首創(chuàng)從一個瀕臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成為一個2000億資產(chǎn)的有競爭力的國際集團。
2004年6月，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會正式成立，近百名企業(yè)家參與。截至2015年12月，在捐贈資金之外，這些企業(yè)家投入志愿服務的時間已經(jīng)超過10萬小時。
1月16日，首創(chuàng)集團前董事長劉曉光因病醫(yī)治無效，于當日19時在北京辭世，享年62歲。
“人生苦旅踱步，終似一縷春風”。
最愛這句詩歌的劉曉光最終還是沒能等來人生的又一個冬去春來，唯留下幾起未竟的事業(yè)，供后來者繼續(xù)。
“曉光的生命雖然停止在了62歲，但他帶給我，帶給企業(yè)，帶給阿拉善，帶給我們這個時代的溫度和痕跡，會永遠存在?！比f通投資控股股份有限公司董事長馮侖在紀念劉曉光長文中說。
“唯一能降得住任志強的男人”
“企業(yè)家”、“慈善家”、“改革家”是大家對劉曉光無數(shù)印象所形成的拼圖。在地產(chǎn)圈，潘石屹、馮侖、王石等“大佬”都尊劉曉光為“帶頭大哥”。而孫宏斌則稱贊劉曉光“敢為天下先”。
與上世紀50年代出生的大多數(shù)企業(yè)家一樣，劉曉光的人生歷程有著轉(zhuǎn)型時代的重重痕跡。按他自己的說法，他“當過兵，上過學，做過工人，當過官，也下過?！薄?/p>
1978年恢復高考后，劉曉光放棄當兵的生涯，選擇回到北京讀商科。青年劉曉光在畢業(yè)之后進入到了北京市政府，先后擔任了北京市計劃委員會處長、委員、總經(jīng)濟師、副主任、北京首都規(guī)劃建設委員會副秘書長等職務。
彼時，30多歲就當上北京市副局級干部的劉曉光，被認為是一顆政壇新星。
在北京計委的工作中，劉曉光甚至和企業(yè)家們一樣，跑到香港為政府的基金融資。這一過程中，他與眾多在市場中先行一步的企業(yè)家們成為朋友。
潘石屹在紀念劉曉光的微博中回憶：那年大概是1992年，我們來到北京開發(fā)第一個房地產(chǎn)項目。劉曉光當時是專管批文的官員；好像是中央又有什么政策，要壓縮投資。我們項目批文一直在等待中，我十分著急。半夜一點多鐘，我還在北京市計委的門口等著。劉曉光加完班出來看到我，說大冬天的別凍著了，明天下午你來我辦公室吧。結(jié)果，第二天我就取到了批文。這是我第一次認識劉曉光，跟他打交道。
優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶在紀念劉曉光所作的《消失在陽光里的天梯》一文中這樣寫道：曉光是個對哥們兒俠肝義膽的人。這或奠定了劉曉光在地產(chǎn)圈帶頭大哥的地位。
劉曉光還是任志強口中北京地產(chǎn)真正的“帶頭大哥”，在論壇上，素有“地產(chǎn)大炮”之稱的任志強開火時，也只有劉曉光敢于“勸和”，被地產(chǎn)圈稱為“唯一能降得主任志強的男人”。
“又過了許多年，曉光擔任首創(chuàng)集團董事長，我們都成了開發(fā)商?！迸耸倩貞浾f。1995年，劉曉光調(diào)任重建的首創(chuàng)集團。
敢為天下先
1995年劉曉光接手首創(chuàng)集團時，首創(chuàng)集團一無周轉(zhuǎn)資金、二無盈利產(chǎn)品、三無核心產(chǎn)業(yè)。劉曉光和首創(chuàng)領(lǐng)導層，用了9個月的時間來探討“首創(chuàng)應該做什么”，最終確定了“以投資銀行業(yè)務為先導，以產(chǎn)業(yè)為背景，用投資銀行業(yè)務的血液去支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)的利潤支撐投資銀行的發(fā)展，兩個輪子一起動”的發(fā)展理論。
“以金融為引擎”，在當年可以說是一個大膽的設想。
此后事實也證明劉曉光當年策略正確：首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼上市?？傮w上來看，首創(chuàng)集團的體量增長了將近200倍，發(fā)展速度比同類企業(yè)快了一倍。
在快速發(fā)展中，劉曉光也面臨著很大壓力，看恐怖片是其緩解壓力的一種方式?！皦毫ψ畲蟮臅r候真想跳樓！當時一只基金上市的前兩天還有兩千萬募集資金沒有湊齊，這時候就要回北京了?；松锨f的費用，5.4億基金也沒有募集到，那怎么交代？”某次演講中劉曉光回憶道。
對于首創(chuàng)，劉曉光有兩件遺憾的事情，第一是2004年為首創(chuàng)引入美國KKR、黑石等國際投資者無果；其二是同一年他提出的拿地方案被否決。
如果引資重組成功，首創(chuàng)會成為一家純正的國際化企業(yè)。
“墓志銘”上的阿拉善，永遠要燃燒的人
劉曉光經(jīng)常被大家提起，也因為一個公益組織——阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。而阿拉善也是劉曉光最為自豪的“再次開創(chuàng)”之舉，“我會將阿拉善寫在我的墓志銘上”，沒想到當時的玩笑之語，如今一語成讖。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會是由80多位企業(yè)家共同發(fā)起的，包括劉曉光、馮侖、王石、任志強、馬蔚華等大佬都在參與。這個協(xié)會建立的初衷是為了治理荒漠化。最早發(fā)起人是劉曉光。
2003年10月，一個偶然的機會，劉曉光來到了阿拉善沙漠。面對著黃沙滔天，劉曉光開始了這一共同公益協(xié)會建立的構(gòu)想。歸來之后，他半威脅、半忽悠地“降服”他的那些企業(yè)家朋友?！澳銈円蛔鲞@事，以后甭找我，咱們也沒有什么朋友可言?！碑斈?，剛剛50歲出頭的劉曉光給身邊的地產(chǎn)大佬下了軍令狀，率先揮起了阿拉善的大旗。
2004年協(xié)會正式成立。不過作為發(fā)起人的劉曉光，卻也最早“被阿拉善的治理方式和制度關(guān)在了籠子里”。他不能連任會長，當理事也得通過選舉才可以。不過看到，阿拉善“人丁興旺”，他也適應、接受了這種治理方式。
2015年8月，劉曉光從首創(chuàng)集團董事長任上退休。退休之后的劉曉光腦子里想的不是頤養(yǎng)天年，而是謀劃一個更大的宏圖。
媒體人趙亞平回憶說，2015年的一次活動上，劉曉光一邊自言自語著，一邊拿出一個名單，上面密密麻麻地寫滿了他退休后的職務和身份。“我從心系首創(chuàng)變成心系中國了?！?/p>
馮侖在紀念文章中評價稱，曉光是一個永遠要燃燒的人，和那些在大時代背景下成長起來的杰出人物一樣，他總會把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企業(yè)身上，投射到自己關(guān)心的社會事務里，投射到時代的潮流里，并且在這個過程中展現(xiàn)出生命的光輝。
2015年10月24日后，劉曉光本人的新浪微博再也沒有更新，如今其微博下面，已被網(wǎng)友的蠟燭和懷念刷屏。有網(wǎng)友留言道：壯志未酬身先死，長使英雄淚滿襟。
■ 印象
看起來更像大學教授
劉曉光在北京地產(chǎn)圈的江湖地位極高，但這位北京地產(chǎn)真正的“帶頭大哥”，展現(xiàn)在外界、媒體面前的卻總是一派謙遜、和善、認真。帶著一副厚厚近視眼鏡的劉曉光，語聲和緩、甚至有些慢，“看起來更像是一位大學教授。”
幾乎所有采訪過劉曉光的地產(chǎn)記者都這樣評價他：十分隨和、沒有架子。
資深記者劉乾超在其自媒體上說，“2014年夏天，首創(chuàng)、保利在前者開發(fā)的CBD高端豪宅中聯(lián)合舉辦春拍書畫展，我、鳳凰記者姜璐明和劉曉光聊藝術(shù)的話題，采訪開始前，劉曉光邀我落座。他拍了拍身旁的位置，‘坐這兒就行’?！?/p>
受惠于職業(yè)便利，《新京報》記者曾數(shù)次與這位長者促膝長談，他最愛討論的問題常常聚焦在宏觀層面、經(jīng)濟大策略方面，建言中肯、邏輯分明。
在2012年的博鰲論壇上，接受記者專訪時，他就曾經(jīng)十分嚴肅慎重地指出：“如今經(jīng)濟速度下沉，結(jié)構(gòu)不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的時刻，或許正是改革的最好時機。而這時候，在房地產(chǎn)或是更為本質(zhì)的土地領(lǐng)域，我們要不斷地思忖更加重大改革問題，包含土地制度下一步的招拍掛還是招標，還是采取一種影子價格的拿地方案，這都是十分重要的改革方向?！?/p>
可惜，如今改革仍在繼續(xù)，劉曉光這位建言者，卻難以再見到政策施行后的成效如何了。
新京報記者 周紅艷 曾慧娟 張曉蘭
