新華社北京１２月１８日電　特稿：中國資本的面孔——“走出去”的全球敘事

新華社記者張偉　韓墨

剛牽手，就要被迫放開。投資歐洲的中國企業(yè)，近來頻繁遭遇這種“苦情劇”才有的戲碼。

中國福建宏芯基金與德國半導體企業(yè)愛思強１０月達成并開始履行收購協(xié)議，孰料德國政府寧愿打臉也要推翻此前的批準決定。就連美國總統(tǒng)奧巴馬也來“加戲”——以交易“可能威脅美國國家安全”為由，下令禁止中國企業(yè)收購愛思強及其美國分支。

重重阻力下，中國企業(yè)宣布撤回收購要約并退回已購買的愛思強股票。

一個多月前，德國政府還對另一家中國企業(yè)收購照明設(shè)備巨頭歐司朗部分業(yè)務(wù)的申請說“不”。

除了德國，中國資本今年在美國、澳大利亞等國也遭遇了不同程度的波折或阻礙。一些西方國家對中國海外投資的所謂“懷疑、防備甚至恐懼”似在不斷滋長。而與此同時，中國資本仍以迅猛之勢走向全球，刷新著多項紀錄，展示出強大活力。

如何理解這種看似矛盾的現(xiàn)象？西方社會眼中的中國資本到底是何形象？而走出國門的中國企業(yè)和資本，其真實面貌又是什么？

偏見“哈哈鏡”下的中國資本

如果翻開歐美等國一些報紙，看到其中關(guān)于中國投資活動的報道，你或許先被它們的“腦洞大開”逗樂，接著便會驚愕于中企形象竟被如此嚴重地扭曲。

英國《泰晤士報》頭版文章“言之鑿鑿”，稱中國可能通過出售閉路電視攝像頭監(jiān)控英國民眾和機場等公共場所?！栋拇罄麃喗鹑谠u論報》的報道“苦口婆心”，認為中國游客可能在購物之余，“收集情報供北京分析”……

在一些西方媒體和政客眼中，中國資本仿佛刺激了他們莫名的“不安全感”：

——中國雙匯收購美國豬肉生產(chǎn)和供應商史密斯菲爾德“威脅食品安全”；

——中國嵐橋集團租賃澳大利亞達爾文港“威脅軍事和航行安全”；

——美的收購德國庫卡機器人公司“威脅知識產(chǎn)權(quán)安全”；

……

德國政府叫停愛思強收購案的理由也是因為所謂“國家安全”。

此前還有４０多名美國國會議員聯(lián)名寫信，指認中國民企重慶財信企業(yè)集團計劃對芝加哥證券交易所的收購將“威脅金融安全”。

對于種種“怪現(xiàn)狀”，英國金融專欄作家馬修·林恩的評論一針見血：“所謂‘國家安全’理由無一例外是嘩眾取寵的保護主義?！彼赋?，企業(yè)壯大后走向全球市場是一個普遍規(guī)律，韓國企業(yè)２０年前這樣做，日本企業(yè)３０年前這樣做，大量美國、德國企業(yè)幾十年來也是如此，憑什么懷疑中國企業(yè)有險惡動機！

另一類西方媒體傳播甚廣的話題叫“中國買下英國”“中國買下德國”“中國買下美國”……

對此，中國駐德國大使史明德算了一筆賬：“在華德企有８２００家，在德中企只有２０００家。中國在德投資額只相當于德國在華投資的１０％，只占外國對德投資總額的０．２％，難道這就能買空德國了？”

法國商務(wù)投資署的一份報告指出，中企在法國投資勢頭強勁，但是總額遠遠落后于日本，更不要提占法國吸收外資總額四分之一的“收購之王”美國了。

正如英國《金融時報》早先的一篇報道所說，一些國家對中國資本存在“沒有根據(jù)的擔憂”，把中國正常的商業(yè)投資當作“特洛伊木馬”，陷入“負面臆想”狀態(tài)。

歐盟智庫亞洲問題研究所專家漢內(nèi)斯·德克賽認為，歐洲國家對中國資本的擔憂，一是慣性思維作怪，二是當前貿(mào)易保護主義和民粹主義在歐洲很有市場，一些民眾習慣用“中國正奪走歐洲的一切”這類報道印證自己心中的偏見。

刻板偏見、復雜心態(tài)、自我封閉、私利考量，讓一些西方人選擇將中國資本放在自己打造的“哈哈鏡”下端詳，把扭曲后的形象當作中國資本的面貌，進而捕風捉影嚇唬自己，使得正常的商業(yè)合作和市場機遇受到阻礙，可謂得不償失，也令人遺憾。

浪雖大，中國資本也要揚帆

下面這些數(shù)字，記錄著中國資本揚帆出海的航跡：

２００２年，加入世界貿(mào)易組織一年的中國，對外直接投資額為２７億美元；到了２０１５年，這一數(shù)字變成了１４５６．７億美元。１３年間，中國對外直接投資年均增幅高達３５．９％。

也是在２０１５年，中國首次實現(xiàn)海外投資超過吸收外資，成為資本輸出國。

這一年，中國對外直接投資流量占全球９．９％，首次位居全球第二，存量則首次跨過萬億美元大關(guān)，標志著中國資本“走出去”迎來歷史性拐點。

今年前三季度，中國企業(yè)共實施５２１個海外并購項目，涉及６７個國家和地區(qū)的１８個行業(yè)大類，實際交易金額６７４．４億美元。

“這是中國經(jīng)濟發(fā)展的自然規(guī)律，”日本野村證券株式會社會長古賀信行說，“一個國家經(jīng)濟發(fā)展跨過初始階段后，資本為了進一步發(fā)展，就要進行境外投資。這就是中國目前所處的階段，也是規(guī)律使然?！?/p>

“近些年，倫敦、法蘭克福和巴黎的大批投資銀行家、律師和專業(yè)人士忽然間開始加入含有中國資本的項目，”芬蘭前總理亞歷山大·斯圖布說，“歐洲對此不應抱怨。這正是全球化進程的一部分。”

在中民國際首席執(zhí)行官廖鋒看來，“中國企業(yè)發(fā)展到今天，必須到更大的海洋去奮斗，跟高手學習、比拼，這是企業(yè)成長的巨大推力。歷經(jīng)多年發(fā)展，中國不少企業(yè)具備全球競爭力，也有信心去拓展全球市場”。

既然出海，就免不了遭遇風浪，但是中國企業(yè)和資本揚帆遠航的步伐從未停歇，通過對外投資獲得技術(shù)、服務(wù)、渠道、品牌的愿望也更加強烈。瑞士《新蘇黎世報》評論道，中國企業(yè)的觸角達到令人驚嘆的廣度：不僅有港口、機場、汽車，還涉足旅游、影視和時尚界。

匯豐銀行首席經(jīng)濟學家屈宏斌認為，除了數(shù)量增長，中國對外投資水平也不斷拾級而上：從最初的石油、鐵礦等資源類投資轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施和制造業(yè)，近年來又向服務(wù)業(yè)、高科技和文化產(chǎn)業(yè)進軍。與此同時，大量民營企業(yè)超越國企，成為中國對外投資的主力軍。

“任何一個國家，如果外資短時間內(nèi)集中進入、頻繁動作，都容易引起輿論關(guān)注。歐美國家對中國資本存在一些負面情緒，并不意外，”商務(wù)部研究院原院長、資深研究員霍建國對新華社記者說，“中國企業(yè)實在無需過度敏感，要以平常心看待，把關(guān)注點放在審查等規(guī)則是否合規(guī)、是否存在歧視，同時注意操作規(guī)范、符合程序。”

英國商務(wù)、創(chuàng)新和技能部中英合作專家組核心成員熊榆教授說，不少西方媒體習慣性地抹黑中國，致使一些人對中國的偏見短期內(nèi)難以改變。實際上，英國精英階層早已意識到與中國合作的重要價值，但是將這種認知廣泛傳遞給普通民眾還需要時間。

事實上，歐美國家接受日本、韓國等國大量投資，也經(jīng)歷了一個漸進的過程。中國企業(yè)駛?cè)肴蛲顿Y的大海，迎擊風浪的經(jīng)驗和耐力需要慢慢練就。正如頻有國際收購大手筆的復星集團董事長郭廣昌所說：“過去我們更多是被全球化，現(xiàn)在則是積極的、正向的、主動的全球化，一切才剛剛開始?！?/p>

中國號，揚的是“共贏帆”

面對五花八門的“中國資本威脅論”，什么才是最好的回應？

霍建國給出的答案是，“扎扎實實做好每個投資項目”。中國投資者只有用自己的專業(yè)水準和深耕細作展現(xiàn)誠意，才能打消對方的無端猜忌和恐懼，才能講好中國資本揚帆出海的共贏故事。

從倫敦乘火車，２０分鐘就來到雷丁鎮(zhèn)，這里是華為英國總部所在地。

１５年扎根于此，華為已經(jīng)成為當?shù)氐摹按蠊椭鳌保簱碛校保保埃懊殕T工，其中７０％來自當?shù)亍?/p>

根據(jù)英國牛津經(jīng)濟研究所發(fā)布的報告，２０１２年至２０１４年，華為對英國經(jīng)濟的貢獻約為１２億美元。截至２０１４年，華為在英國新增７３００多個工作崗位，并在英國１５個地區(qū)采購產(chǎn)品與服務(wù)。

“華為在英國最主要的工作就是確保服務(wù)和產(chǎn)品符合社會對我們的期待。這是其他一切的基礎(chǔ)，”華為英國公司媒體主管愛德華·布魯斯特說。這或許也能解釋為何苛刻的英國媒體近年來對華為鮮有負面評價。一些英國議員還把華為當作例子，證明外資可以給英國帶來實實在在的好處。

中國企業(yè)是否能給當?shù)貛砗锰?，老百姓最有發(fā)言權(quán)。美國俄亥俄州代頓市位于美國傳統(tǒng)制造業(yè)衰落的所謂“銹帶”上。２００８年金融危機后，通用汽車公司代頓工廠關(guān)門，約１０００名員工失業(yè)。今年１０月，這家工廠重獲生機，成為全球最大的汽車玻璃單體生產(chǎn)商，２０００多名工人在這里忙碌。推動這一切得以實現(xiàn)的力量來自中國投資者福耀集團。俄亥俄州副州長瑪麗·泰勒說，這對當?shù)厝藖碚f是一場勝利，很多家庭的生活因此發(fā)生巨變。

投資海外的中國企業(yè)家，深諳“讓成績說話”的道理。２０１２年，中國三一重工收購了它在全球市場的老對手、德國裝備制造業(yè)名企普茨邁斯特。最初，一些德籍員工集會抗議，擔心失去工作的他們，臉上滿是恐懼和憤怒。如今，４年過去了，這里的雇傭狀況一直穩(wěn)定，品牌完好無損，營業(yè)收入還增加了近三分之一。

事實面前，不信任的陰霾漸漸散去。人們發(fā)現(xiàn)，三一重工并未像此前想象的那樣“奪走技術(shù)、將生產(chǎn)移至中國”，而是盡可能保留德方團隊，區(qū)分市場分層經(jīng)營。“即便當初被美國企業(yè)收購，對員工來說也不會比現(xiàn)在更好，”普茨邁斯特工會主席約爾格·勒夫勒感慨地說。

類似的共贏事例還有很多。

更多的人意識到，中國資本的真實面孔，并非傳言中如洪水猛獸，而是著眼長遠、倡導合作、追求共贏、積極融合。也只有這樣的中國投資行為，才可以在海外逐漸積攢起“好聲譽”，將疑慮轉(zhuǎn)化為信任，將虧損轉(zhuǎn)化為盈利，將夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

“中國企業(yè)的行動目標在原則上是相似的——推動被收購企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展、乃至擴張。德國員工沒有理由對中國資本感到過分憂慮，”這是德國科隆經(jīng)濟研究所在調(diào)研近年中企并購案后得出的結(jié)論。

中國企業(yè)“走出去”的道路還在延展。

不少專家在接受記者采訪時指出，“一帶一路”建設(shè)正向新的階段邁進，將成為下一輪中國海外投資新的核心驅(qū)動力。隨著亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、絲路基金等金融支撐機制發(fā)揮功效，中國資本的身影將出現(xiàn)在更多“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。

中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的演進還在進行。消費和服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越大，民眾對于文化、旅游、醫(yī)療等消費的升級需求日益凸顯，全社會對創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展的共識高度凝聚，這些都將成為未來中國企業(yè)出海的新航向。

中國資本揚帆遠航，將令越來越多的人感受到中國企業(yè)自信、和善、合作、開放的面孔。充滿活力的中國號經(jīng)濟巨輪，將與世界深度融合、攜手前行，駛向繁榮美好的明天。（參與記者：桂濤、沈忠浩、王乃水、徐海靜、趙小娜、張遠、杜白羽、劉莉莉）