說到屈臣氏

大家應(yīng)該很熟悉

屈臣氏曾是零售美妝鼻祖

幾乎在每一個(gè)大型商超

都能看到它的身影

但大家有沒有發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)在屈臣氏的存在感越來越弱

線下門店的冷清

在全國(guó)多地都上演著

一年關(guān)店300多家

一個(gè)月前（3月16日），屈臣氏母公司發(fā)布2022年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，屈臣氏2022年全球總營(yíng)收同比下滑2%至1696.45億港元，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)）為143.09億港元，同比下滑11%，跌至2020年的水平。

其中，屈臣氏在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收同比下滑23%至175.79億港元，EBITDA為10.9億港元，下滑59%。

圖片來源：長(zhǎng)江和記財(cái)報(bào)截圖

值得注意的是，2022年是屈臣氏中國(guó)近9年來業(yè)績(jī)最差的一年，總營(yíng)收低于2014年，并驟然停下了進(jìn)入內(nèi)地33年來的擴(kuò)張腳步，2022年店鋪數(shù)量首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，共關(guān)閉343家，店鋪總數(shù)跌破4000家（為3836家），平均下來，幾乎每天關(guān)一家。

回顧屈臣氏的“光輝歲月”，年增300家門店的快速奔跑持續(xù)了5年（2015年到2019年），而今單店收益也在不斷下滑。

甲方也“看不上”屈臣氏

1828年“小藥房”屈臣氏誕生了，1981年被華人首富李嘉誠(chéng)名下的和記黃埔收購(gòu)后，開啟了快速擴(kuò)張之路。30多年間，不少紅極一時(shí)的海外品牌，均借屈臣氏才得以打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

依靠獨(dú)家代理和自有商品的差異化競(jìng)爭(zhēng)，屈臣氏曾在內(nèi)地490多座城市開了超出4100家店鋪。如潮水般的客流，也讓“初代”店員們收益頗豐。曾在屈臣氏做了8年多的銷售劉暢（化名）稱：“十多年前，我一個(gè)月工資能拿到1萬余元。”

“最好的時(shí)候，我們區(qū)域多家店鋪的單店月銷售額均超過100萬元?！痹?fù)責(zé)屈臣氏多座城市運(yùn)營(yíng)管理的鄒瑜（化名）向記者透露，2011年前后，是屈臣氏的“黃金年代”。

“必須給我最好的位置，租金是（銷售額）扣完增值稅后的7個(gè)點(diǎn)。”鄒瑜稱：“我們那會(huì)的合同（入駐商超）一個(gè)字不能改，要么你簽字認(rèn)可，要么咱就拜拜。”

屈臣氏店鋪 圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

曾在屈臣氏工作過兩年的羅燕（化名）告訴記者，如今大部分時(shí)間到手的月均收入僅在2700元上下，“其他幾個(gè)同事和我的收入差不多，我們店長(zhǎng)每月也就4000多元?！?022年年中，她選擇辭職。

甲方也開始“看不上”屈臣氏?！昂贤缓灳偷?年，若按照現(xiàn)在屈臣氏的收入，給它我們商場(chǎng)一樓最好的位置，一平方米只能賺幾十塊，倘若租給別的商戶，一平方米能賺兩三百塊?！痹谀呈泄芾硪惶幧虉?chǎng)的高層吳東（化名）告訴記者。

微博話題

#你為什么不愛去屈臣氏了？#

引發(fā)網(wǎng)友熱議

很多人認(rèn)為

屈臣氏“一對(duì)一”的導(dǎo)購(gòu)讓人不適

也有人覺得是因?yàn)?/p>

線下價(jià)格太貴

“貴，壓迫感，會(huì)推薦你買xxx”

你去過屈臣氏嗎？

上一次去 是什么時(shí)候？

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