實驗室
　　長江日報融媒體12月27日訊 “以前無論是車間的生產(chǎn)環(huán)境，還是企業(yè)整體外觀都顯得有點凌亂，要是客戶想到車間去參觀，我們會有所顧慮。自在市標(biāo)準(zhǔn)化研究院的零距離指導(dǎo)下，推行5S現(xiàn)場管理項目后，車間生產(chǎn)、實驗室環(huán)境大為改觀，我們會主動邀請客戶去參觀，現(xiàn)在很有自信。”12月25日，記者在位于黃陂區(qū)的武漢思維特食品有限公司采訪時，總經(jīng)理肖紹華說，5S現(xiàn)場管理改善了企業(yè)整體的質(zhì)量風(fēng)貌，全體成員的質(zhì)量意識也大大提升。
　　今年4月份以來，在市質(zhì)監(jiān)局及市標(biāo)準(zhǔn)化研究院的指導(dǎo)下，思維特改進(jìn)從企業(yè)現(xiàn)場管理著手，提高員工質(zhì)量意識、保障產(chǎn)品質(zhì)量。今年下半年，企業(yè)出口日本的蜂蜜量同比提高近20%。
　　蜂蜜生產(chǎn)現(xiàn)場管理帶來質(zhì)量意識全面提升
　　思維特是武漢地區(qū)主要的蜂蜜出口商之一，每年出口日本的蜂蜜約2000噸。品保部經(jīng)理劉小超坦言，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理意識淡薄，生產(chǎn)車間和實驗室里的物品擺放沒有一定要求，也根本沒想到這些問題會與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)。
　　從今年4月起，市標(biāo)準(zhǔn)化研究院組建專家團(tuán)隊，針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的突出問題，開展5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)?！?S”是指生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面目標(biāo)。質(zhì)量專家為思維特制定了現(xiàn)場管理檢查制度，每周六對企業(yè)內(nèi)各個部門進(jìn)行專項檢查，包括物品擺放、車間衛(wèi)生、工作服等，對每個區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分。每月還會進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)，不斷深化培訓(xùn)成果。
　　總經(jīng)理肖紹華說，通過5S現(xiàn)場管理項目的推行，生產(chǎn)現(xiàn)場、工作效率、規(guī)章制度、人員管理方面均取得了顯著的提升?！霸擁椖恐ζ髽I(yè)實現(xiàn)良性運作，降低了工作損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)提升業(yè)內(nèi)地位、塑造企業(yè)文化注入了持久動力”。
　　25日，長江日報記者在思維特現(xiàn)場看到，從實驗室內(nèi)的樣品保存到化學(xué)儀器的擺放，再到車間內(nèi)的生產(chǎn)線以及倉庫里的成品儲存，井井有條。實驗室負(fù)責(zé)人唐滿紅說，以前蜂蜜樣品和各類器具隨意擺放，現(xiàn)在定制定位，不僅提高工作效率，也讓實驗更加準(zhǔn)確有效。
　　日本客戶組團(tuán)參觀現(xiàn)場增加訂單
　　“企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，現(xiàn)在帶客戶去車間參觀很有信心?！彼季S特總經(jīng)理肖紹華說，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)給企業(yè)帶來了實實在在的效益，今年6月，日本客戶組團(tuán)到思維特參觀視察，“日本客戶參觀后明顯感覺到了企業(yè)的變化，當(dāng)即表示增加500噸蜂蜜進(jìn)口量?！?br>　　“日本客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求特別高，可以用嚴(yán)苛來形容。”思維特品保部經(jīng)理劉小超說，生產(chǎn)環(huán)境的改善讓客戶感受到企業(yè)在質(zhì)量提升上的努力。
　　肖紹華說：“以前的想法就是做產(chǎn)品，然后想辦法賣出去?！苯衲暌詠恚谥行∑髽I(yè)質(zhì)量提升項目的定點幫扶下，企業(yè)不僅改善了企業(yè)面貌和管理模式，更意識到了“修煉質(zhì)量內(nèi)功”的重要性。
　　作為中小企業(yè)，思維特一直難以吸引人才。通過質(zhì)量提升項目的幫扶，企業(yè)全新的面貌和管理方式成功地吸引到高質(zhì)素人才。”據(jù)介紹，今年思維特一共有4名來自武漢生物工程學(xué)院等院校的畢業(yè)生入職，相比往年，有了很大的突破。（見習(xí)記者吳曈 記者唐煜 通訊員胡瓊之 丁月）
　　【編輯：祝潔】
　　（作者：見習(xí)記者吳曈 記者唐煜)