中國改革友誼獎?wù)麓髟诟窭锵c~像上
2018-12-20 08:41:00 來源: 長江日報
  長江日報融媒體訊(記者蔡木子)12月19日下午,伯恩特·格里希在武漢市漢正街都市工業(yè)園,把代父親領(lǐng)取的“中國改革友誼獎?wù)隆迸宕髟诹送柤{·格里希銅像上。
  這枚獎?wù)率乔耙惶煸趹c祝改革開放40 周年大會上授予威爾納·格里希的。他是中國改革開放的第一位“洋廠長”,于1984年至1986年擔(dān)任武漢柴油機廠廠長。
  “這是一次令人感動的行程。父親去世15 年,中國人民沒有忘記他,并給了他這樣高度 的認(rèn)可,讓格里希的名字再一次走進公眾視 野?!辈魈卣f。
  武漢柴油機廠曾是格里希父子聊不完的 話題。“父親最熱衷于探討如何解決難題?!辈魈鼗貞?,為了解決人浮于事的問題,父親免去了失職的總工程師和檢驗科長的職務(wù);為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,他帶上游標(biāo)卡尺、吸鐵石、白手套逐個車間巡查;為了調(diào)動工人積極性,他施 行“結(jié)構(gòu)工資制”,職工工資隨著工齡、崗位、業(yè) 績變化而升降。
  格里希廠長的這些改革時人稱之“三板 斧”,改變了武漢柴油機廠的面貌,柴油機向東 南亞 7 個國家批量出口,他也被譽為“質(zhì)量先 生”。
  “卸任廠長回國后,父親一直心系武漢柴油機廠,心系中國,直到 2000 年還常去中國幫 助企業(yè)解決技術(shù)問題?!辈魈馗嬖V長江日報 記者,“得知武漢柴油機廠效益又開始下滑時, 父親很擔(dān)心。但他相信自己的企業(yè)管理理念 已經(jīng)傳播開來,中國企業(yè)終究會改變?!?br>  2005年,武漢市在漢正街都市工業(yè)園內(nèi)豎 立起威爾納·格里希銅像。伯恩特因此得以第 一次來到中國——受邀為父親的銅像揭幕, “那次旅行讓我親身體驗到,這已經(jīng)不是西方 世界以前了解的那個中國了。”
  此次時隔 13 年再次到訪武漢,伯恩特說: “我為父親感到欣慰?!?br>  原武漢柴油機廠所在地的硚口古田老工 業(yè)區(qū),近百家化工企業(yè)已遷離,沿江而立的煙 囪消失了,10余公里蔥郁“綠軸”取而代之。格里希銅像所在的漢正街都市工業(yè)園聚集了數(shù) 百家電子商務(wù)企業(yè)。工業(yè)一度落后的武漢,現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)已突破2000家,長飛公司榮獲 “歐洲質(zhì)量獎”,成為28年來首獲該獎的中國企 業(yè)。當(dāng)年“洋廠長”走在街頭會被中國人稀罕 圍觀,現(xiàn)在“洋雇員”到處可見,中國為外籍人 才推出了長期居留許可服務(wù)。
  “我要告訴父親,他的‘三板斧’沒有生銹,他的心血沒有白費?!痹诟窭锵c~像前,伯恩特說,“40 年來,中國改革開放的腳步?jīng)]有停,還在闊步向前。中國和世界都將因此受益?!?br>


  19日,漢正街都市工業(yè)園,“洋廠長”格里希的兒子伯恩特攜夫人為父親的銅像進獻花籃。原武漢柴油機廠工會主席陳虎初特意帶來格里希當(dāng)年在武漢工作和生活的老照片,令伯恩特感慨良多 記者苗劍 攝
  原武柴工會主席陳虎初:格里希嚴(yán)格卻有人情味
  19日下午,82歲的原武漢柴油機廠工會主 席陳虎初特意趕到漢正街都市工業(yè)園,見證伯恩特-格里希為父親戴上“中國改革友誼獎 章”。
  “我們武柴老員工,都很懷念格里希廠長?!?陳虎初說,他帶來一沓精心保存的老照片,“這張照片是格里希廠長留在武漢跟我們過圣誕節(jié),這張是廠長跟我們一起踢足球,這張是我們接待到訪的德國代表團……”
  陳虎初1972年到武柴工作,一直到1998年退休,曾與格里希一起工作過兩年。
  “那時我是工會主席,代表的是勞方;格里希是廠長,代表的是資方。雙方少不了會打嘴皮子官司?!标惢⒊趸貞洠窭锵R簧先?,就對工人十分嚴(yán)格,上班時不讓坐著,不讓講閑話,許多工人都很不適應(yīng),于是就找他去跟格里希談 判。
  但是格里希我行我素,堅持嚴(yán)格要求?!安?久,廠子里生產(chǎn)的機器質(zhì)量變好了,效益提高 了,工人們自然對這位新廠長開始敬重佩服?!?陳虎初說。
  在不少老武柴工人看來,格里希嚴(yán)格,卻也 有人情味。 “
  那時,他有個習(xí)慣,每天早上到工廠門口迎接上班的工人,也是監(jiān)督大家不能遲到。有時,個別女職工送孩子來晚了,又怕他,就在廠門口一路飛奔。格里希每每看到了,就會讓大家慢慢走,不算遲到?!标惢⒊趸貞浾f,格里希卸任后,還有許多工人念著他的好。
  “因為他確實為工人們做了許多實事。比如他為我們修了三棟職工宿舍,至今都在使用;他雖然非常嚴(yán)格,卻實實在在改善了工人們的工作條件;他施行結(jié)構(gòu)工資制,有的工人錢拿少了,但努力的錢就多了,大家有了奔頭,有了干 勁?!标惢⒊跽f,“改革開放40年,再回顧格里希的那些管理方式仍然有意義?!?br>  【編輯:朱艷琳】
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