人福醫(yī)藥集團股份公司董事長王學海 長江日報記者詹松 攝
　　長江日報12月15日訊 12月13日下午，人福醫(yī)藥集團股份公司董事長王學海對長江日報記者說，這些年，他們憑借技術創(chuàng)新和品牌打造，在麻醉藥、生育調(diào)節(jié)藥等多個細分領域，建立了行業(yè)領導地位。
　　歷史悠久的老牌外企
　　把全球兩性健康業(yè)務板塊賣給他們
　　12年前把武漢杰士邦70%股權賣給安思爾的時候，王學海曾說過：“希望有一天把他們?nèi)澜绲亩假I回來。”彼時，幾乎所有人都認為這不過是說說而已。
　　回溯人福與王學海的彼此成就，杰士邦是個繞不開的話題。在位于光谷生物城的人福醫(yī)藥總部，王學海為長江日報記者復盤了20年間對杰士邦的“買—賣—買”。
　　1998年，王學海邊工作邊在武漢大學攻讀市場營銷專業(yè)的碩士學位。因為學的是品牌，他一心要做最好的品牌。最好的品牌需要最好的產(chǎn)品作支撐，他開始在全球范圍搜尋。
　　時值東南亞金融危機，多國貨幣嚴重貶值，王學海選來選去，他發(fā)現(xiàn)全球規(guī)模最大、品質(zhì)最好的安全套工廠在泰國，這家工廠屬于世界第二大安全套制造商——澳大利亞安思爾公司。王學海找到安思爾，提出幫對方運作中國市場。起初，對方覺得人福規(guī)模太小，沒有同意。王學海與團隊又做了很多工作，才拿到安思爾安全套產(chǎn)品在中國市場的運營權。
　　人福為此成立了武漢杰士邦公司，24歲的王學海受命擔任總經(jīng)理。憑借過硬的質(zhì)量和出色的營銷，杰士邦只用了三四年就成為中國數(shù)一數(shù)二的安全套品牌，人福也成了安思爾全球最大客戶。安思爾方面很驚訝，反過來找人福，希望參股或收購武漢杰士邦。2006年初，國內(nèi)金融政策收緊，人福面臨很大資金壓力，已出任集團總裁的王學海忍痛割愛，將武漢杰士邦70%的股權賣給了安思爾。
　　然而，由于在經(jīng)營上比較保守，加之對中國市場水土不服，安思爾沒能讓杰士邦乘勢而上，反而逐漸拉開了與第一名杜蕾斯的差距。
　　從2012年起，人福不斷向安思爾提出，把武漢杰士邦的控股權再買回來。直到2016年，安思爾CEO才找到王學海，提出：光把中國的（杰士邦）賣給你們是不可能的，要賣就把全球的都賣給你們。
　　安思爾CEO所說的“全球的”，是指公司旗下包括杰士邦在內(nèi)的全球兩性健康業(yè)務板塊。王學海認為，作為歷史最悠久的安全套企業(yè)，安思爾擁有全球化的團隊和品牌運作能力，加上人福對中國市場的了解，雙方協(xié)同一定能做到更好，更重要的是可以借助其團隊、品牌和渠道，把人福的產(chǎn)品推向國際市場。經(jīng)過近一年的談判，人福于2017年9月完成收購。
　　杰士邦回歸后的一年里，國內(nèi)市場成長速度恢復到歷史較好水平，國際市場上同樣表現(xiàn)良好。人福“借船出?！钡挠媱澮苍诜€(wěn)步推進，以人福生產(chǎn)的兩性健康產(chǎn)品和藥品為例，明年將率先在歐洲和美國上市。
　　根據(jù)王學海設定的目標，人福全球兩性健康板塊將用3年實現(xiàn)倍增，5年達到10億美元，成為全球第一。
　　聚焦實業(yè)、做精主業(yè)
　　成為全國醫(yī)藥細分市場領導者
　　2006年9月，王學海出任人?？萍迹ㄈ烁ａt(yī)藥的前身）董事長，那一年被稱為人福的戰(zhàn)略調(diào)整年，公司退出和剝離了非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。王學海說，民營企業(yè)從無到有、從小到大的過程中，往往伴有機會導向或者說機會饑渴，看到什么掙錢就去做什么，早期的人福也不例外。公司發(fā)展到一定階段，必須專業(yè)化，做醫(yī)藥細分市場領導者。人?？萍荚?010年更名為人福醫(yī)藥，也是出于這樣的考量。
　　后來的發(fā)展印證了這一點。今時今日，人福已然在國內(nèi)乃至全球醫(yī)藥行業(yè)具備一定影響力，正是得益于其在麻醉藥、生育調(diào)節(jié)藥等多個細分領域建立的領導地位。
　　“專注才可能做好，現(xiàn)在看做得還不夠?！蓖鯇W海說，今年的中期工作會議上，公司進一步聚焦，提出“堅定走歸核化高質(zhì)量發(fā)展之路”，將業(yè)務集中到資源和能力具有競爭優(yōu)勢的領域。
　　怎樣才能成為市場領跑者？王學海認為，民營企業(yè)要做“小而美”，不做“大而雜”，聚焦主業(yè)、做精產(chǎn)品，在技術上、品牌上做到領先的位置，規(guī)模不一定很大，但一定要有技術含量，有不可替代性，有市場競爭優(yōu)勢。
　　人福每年將銷售收入的近5%投入科研，即使在最艱難的時候也不曾“克扣”。美國是全球生物醫(yī)藥技術最發(fā)達的國家，為了搶占技術高地，擁有行業(yè)最頂級人才，人福先后在新澤西、紐約、圣路易斯三地設立研發(fā)中心。
　　企業(yè)有很多機會搬遷到北京上海
　　但他們堅定選擇留下來
　　王學海1974年出生于河南周口，到武漢來上大學后就一直生活在這座城市。說起武漢，他脫口而出：“我非常愛武漢?！?br>　　他說，武漢很大氣、很包容、不排外，從來不會因為你是外地人就欺負你或者不幫你。你用普通話跟武漢人交談，他哪怕再不會說，也會努力憋一口“彎管子”普通話跟你交流。
　　在他心目中，武漢很靠譜，重承諾，守信用，說到就能做到。這些年，各級政府真心關心企業(yè)，幫助企業(yè)，企業(yè)有什么難題，都能及時得到解決。
　　“這些年，企業(yè)有很多機會搬遷到北京、上海，但我們還是堅定地選擇留下來?！蓖鯇W海說:“武漢成就了我們，我們的根在武漢。對我個人來說，最美好的年華也都在這里度過?！?br>　　王學海出任人福醫(yī)藥董事長時，年僅32歲，人稱“中國最年輕的上市公司董事長”。如今，他已是兩鬢染霜。談到企業(yè)目標，他說，人福希望成為“小而美”的企業(yè)，在4—5個領域做到全球領先。
　　前幾年到德國訪問，王學海慕名去參觀一家有100多年歷史的機床廠。初看之下很是失望，公司占地僅二三十畝，只有兩個車間，一年銷售收入10億歐元，在中國這都算不上大企業(yè)。細問過后滿心佩服，這家公司在全世界都很有名，那些機床只有他們能做，已經(jīng)做了三代人。
　　“如果武漢出了100家、200家甚至300家這樣的企業(yè)，武漢在全國、全球的產(chǎn)業(yè)地位就立起來了?！蓖鯇W海說。（記者文濤 通訊員王德奎 王磊 林維熙）
　　放心放手放膽發(fā)展民營經(jīng)濟
　　長江日報評論員
　　習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話，重申了“兩個毫不動搖”的一貫立場，給民營企業(yè)和民營企業(yè)家吃下了“定心丸”，為我國民營經(jīng)濟健康發(fā)展提供了根本遵循。
　　改革開放以來，武漢民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為我市經(jīng)濟發(fā)展注入了活力和動力?？梢哉f民企興，則武漢興；民企強，則武漢強。當前，武漢正處在高質(zhì)量發(fā)展爬坡邁坎的關鍵時期，我們要放心放手放膽發(fā)展民營經(jīng)濟，補齊民營經(jīng)濟發(fā)展不夠這塊短板，讓民營經(jīng)濟獲得與城市地位和目標相匹配的實力。
　　要放心發(fā)展。民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟制度的內(nèi)在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。民營企業(yè)家要安心謀發(fā)展，各級各部門要提高站位，真心誠意支持民營企業(yè)發(fā)展，給予民營企業(yè)家最高尊重。
　　要放膽發(fā)展。民營經(jīng)濟是在搏擊風浪中成長壯大的，正是因為敢闖敢干、追求創(chuàng)新，民營企業(yè)和民營企業(yè)家才成為市場“弄潮兒”。民營企業(yè)家要繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)家精神，大膽闖、大膽試，強化創(chuàng)新引領，加快發(fā)展新動能，把企業(yè)做強做優(yōu)。
　　要放手發(fā)展。只有不斷為民營經(jīng)濟營造更好發(fā)展環(huán)境，才能讓民營企業(yè)放手去發(fā)展。要構(gòu)建親清新型政商關系，發(fā)揮好“兩只手”作用，放水養(yǎng)魚而不是涸澤而漁，一視同仁而非區(qū)別對待，支持而不是限制，優(yōu)化營商環(huán)境，當好“店小二”。
　　發(fā)展民營經(jīng)濟既要走心，也要做實；服務民營企業(yè)既要誠意滿滿，政策設計也要干貨滿滿。有諾必踐、口惠實至。我們相信，以精準有效的措施進一步提升民營企業(yè)獲得感，武漢民營經(jīng)濟必將迎來一個大發(fā)展的春天。
　　【編輯：符櫻】
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