近日，有著“中國(guó)最美書(shū)店”之一稱(chēng)號(hào)的西安邁科中心蔦屋書(shū)店發(fā)布了閉店通知，表示由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，西安邁科中心蔦屋書(shū)店將于10月8日終止?fàn)I業(yè)。
蔦屋書(shū)店是日本知名書(shū)店品牌，自2020年起開(kāi)始布局中國(guó)市場(chǎng)，2021年西安邁科中心蔦屋書(shū)店高調(diào)開(kāi)張，這是繼杭州、上海后中國(guó)的第三家店，一度是西安最熱門(mén)的網(wǎng)紅書(shū)店和打卡點(diǎn)之一。然而僅營(yíng)業(yè)了三年時(shí)間，西安蔦屋書(shū)店就進(jìn)了閉店倒計(jì)時(shí)，它的告別似乎并非毫無(wú)預(yù)兆。
西安蔦屋書(shū)店之困
根據(jù)此前報(bào)道資料，西安邁科中心蔦屋書(shū)店占地約有4500平方米，上下分為兩層，曾擁有13萬(wàn)冊(cè)藏書(shū)，書(shū)店同時(shí)售賣(mài)各類(lèi)文創(chuàng)周邊，咖啡茶品。
對(duì)于西安蔦屋書(shū)店閉店的消息，感到惋惜的讀者不少，“蔦屋給西安這座城市帶來(lái)了很多國(guó)際化、多元性的內(nèi)容，對(duì)于喜愛(ài)這間書(shū)店的人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的損失?！钡且灿胁簧僮x者認(rèn)為蔦屋書(shū)店的模式在中國(guó)本身就存在水土不服的問(wèn)題，蔦屋書(shū)店在日本起家的時(shí)候走的是“書(shū)籍+唱片+錄像帶”的連鎖書(shū)店模式，將消費(fèi)群體定位在年輕一代，此后又加入了“書(shū)與咖啡”模式并很快在年輕群體中風(fēng)靡，后續(xù)進(jìn)一步整合了食品、親子、文化，最終將蔦屋書(shū)店定位稱(chēng)“生活方式的提案者”。
蔦屋書(shū)店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，沿用了在日本運(yùn)營(yíng)的模式，形成一站式生活空間的商業(yè)模式。蔦屋書(shū)店確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)吸引到了相當(dāng)多年輕人慕名前來(lái)打卡，但隨著時(shí)間的推移問(wèn)題也浮出水面，長(zhǎng)期以來(lái)社交平臺(tái)上一直有不少讀者在吐槽蔦屋書(shū)店，槽點(diǎn)集中在：文創(chuàng)周邊貴得離譜，到處都是拍照的人非常喧鬧，空間設(shè)計(jì)漂亮但是桌椅偏少很不適合想要購(gòu)書(shū)閱讀的消費(fèi)者，書(shū)籍選品比較小眾想要找特定的書(shū)籍不太容易。這似乎并不是某一家蔦屋書(shū)店存在的問(wèn)題，今年五月北京蔦屋書(shū)店開(kāi)業(yè)時(shí)被吐槽書(shū)太少人太多，沒(méi)有書(shū)店的感覺(jué)。
另一方面，蔦屋書(shū)店在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少，在蔦屋書(shū)店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，類(lèi)似蔦屋書(shū)店運(yùn)營(yíng)模式的連鎖書(shū)店就已有了，比如西西弗、鐘書(shū)閣、言又幾、方所等等，這些書(shū)店同樣主打“書(shū)籍+生活方式”，每家書(shū)店的裝潢設(shè)計(jì)也都十分別致，文創(chuàng)產(chǎn)品花樣百出，這些連鎖書(shū)店在商業(yè)運(yùn)營(yíng)思路上各有差異，比如言又幾是“店中店”，書(shū)店里還有原創(chuàng)設(shè)計(jì)室、美術(shù)教育空間等，競(jìng)爭(zhēng)者們?cè)诜e極探索適合中國(guó)消費(fèi)者的“書(shū)店+”運(yùn)營(yíng)模式，也培養(yǎng)了一批比較固定的愛(ài)好者，蔦屋書(shū)店注定很難在連鎖書(shū)店品牌中一家獨(dú)大。
具體到西安邁科中心的蔦屋書(shū)店還另有情況，西安蔦屋書(shū)店是通過(guò)西安邁騏圖書(shū)文化傳播有限公司建立的，而西安邁騏圖書(shū)文化傳播有限公司為邁科投資控股的全資子公司。2022年8月，邁科集團(tuán)公開(kāi)表示公司遇到了困難，需要尋求幫助解決流動(dòng)性問(wèn)題。2023年2月17日，邁科集團(tuán)公布其面臨流動(dòng)性危機(jī)，已向法院提出預(yù)重整申請(qǐng)。邁科集團(tuán)的危機(jī)或是最終導(dǎo)致蔦屋書(shū)店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的重要原因。
成為網(wǎng)紅書(shū)店，然后呢？
不僅是西安蔦屋書(shū)店，許多“網(wǎng)紅書(shū)店”都已與讀者說(shuō)了再見(jiàn)。8月27日，開(kāi)業(yè)五年的鐘書(shū)閣重慶店宣布因商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原因即將在9月17日晚正式停止?fàn)I業(yè)，今年五月，廈門(mén)本地知名書(shū)店品牌“十點(diǎn)書(shū)店”開(kāi)啟了“道別促銷(xiāo)”，部分門(mén)店折扣低至2.9折，同時(shí)宣布將關(guān)閉旗下所有門(mén)店，今年8月寧波的西西弗書(shū)店悄然閉店，被一家餐飲店取而代之……實(shí)體書(shū)店成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)似乎并不能完全解決實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)之困。
憑借著“高顏值”出圈的網(wǎng)紅書(shū)店們最初都是拍照打卡勝地，但隨著熱度的下降許多網(wǎng)紅書(shū)店陷入生存困境，昂貴的文創(chuàng)周邊和鮮少折扣的實(shí)體書(shū)讓讀者望而卻步，只看不買(mǎi)，在對(duì)裝潢、餐飲的新鮮勁過(guò)去之后，網(wǎng)紅書(shū)店要如何保持住讀者的新鮮感，持續(xù)提供新奇的體驗(yàn)成為生死攸關(guān)的大問(wèn)題。
把書(shū)店變成多種業(yè)態(tài)集合體，向網(wǎng)紅風(fēng)格靠攏，或許對(duì)于實(shí)體書(shū)店而言是另一種意義上的飲鴆止渴，短時(shí)間來(lái)看確實(shí)流量喜人，然而多種業(yè)態(tài)的雜糅最終可能將書(shū)店變成了一個(gè)不像書(shū)店的店，什么都可以成為主角，唯獨(dú)書(shū)和閱讀成了鑲邊裝飾，還有網(wǎng)友開(kāi)玩笑說(shuō)類(lèi)似蔦屋這樣的書(shū)店就應(yīng)該當(dāng)成一個(gè)圖書(shū)主題的景區(qū)，不如賣(mài)門(mén)票得了。而與電商相比，實(shí)體書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)力恰在于提供一個(gè)閱讀、吸納和分享知識(shí)的空間，這也是在電商時(shí)代下依舊有部分讀者堅(jiān)持走向?qū)嶓w書(shū)店消費(fèi)的原因。書(shū)店的生命力來(lái)源于書(shū)，來(lái)源于讀者與閱讀之間的親密情感，精美的裝潢設(shè)計(jì)和餐飲、文創(chuàng)只是錦上添花，實(shí)體書(shū)店的“顏值”可以吸引讀者，留下讀者的仍是“內(nèi)涵”，本末倒置無(wú)法讓網(wǎng)紅書(shū)店長(zhǎng)紅，線(xiàn)下書(shū)店面臨的種種運(yùn)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)，也不是靠著網(wǎng)紅化就能解決的。
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校對(duì)王菲
