今年，武漢選派108名干部，專項巡查全市營商環(huán)境，刀刃向內，向干部服務精神不足、服務質量不高、服務效率低下，不作為、懶作為、慢作為等損害營商環(huán)境痛點“開刀”。從今天開始，本臺將推出系列報道，持續(xù)關注 武漢市營商環(huán)境巡查 。 今天，我們先去看看一個被延期了20年，被列入“無法啟動”項目名單的工程，是如何“起死回生”的。

項目20年未動工 究竟難在哪兒？

今年初，香格里拉大酒店被列為軍運會重點接待酒店之一。按要求辦公樓擴建項目必須在2019年8月竣工投入使用。然而，這卻是一個已經停工了近20年的“難產” 項目。

武漢香格里拉 市場部主管 李菲 ：一期竣工的時候，我們本身的計劃是1號塔樓和2號塔樓，因為97年經濟危機，所以我們向市政府申請了2號塔樓的緩建工作。

一朝啟動巧在哪？主動決策破迷局

2015年，二期項目重啟，規(guī)劃建設一座地上23層的辦公樓。但是項目長期停滯，相關審批政策變化，無人敢擔責，項目很難取得施工許可證，重啟之路被堵死。

武漢香格里拉二期工程主管 景鵬展 ：因為當時的各種審批的指標、投資額，包括我們（企業(yè)）規(guī)范的數次變更，對我們這個項目的重啟實際上造成了很大的困難。

今年初，武漢市委成立營商環(huán)境專項巡查組入駐江岸區(qū)，對江岸區(qū)50個重大項目營商環(huán)境進行專項督查，其中就有這個項目。

巡查組把市、區(qū)兩級相關職能部門和項目方拉到一起開協(xié)商會，由江岸區(qū)政府協(xié)調武漢市職能部門辦理審批，主動擔起決策責任；項目方也同意，按照新的人防、消防、審批政策重新報批。雖然下定決心要重啟項目，但是報批的過程很復雜。

武漢市營商環(huán)境第一巡查組 巡查專員 劉路 ：這個二期項目建設需要有地下停車場和地上項目配套改造的工程，導致這個項目分了市級和區(qū)級兩級規(guī)劃部門審批，審批流程非常復雜。另一個方面原因就是我們企業(yè)是港資企業(yè)，它的審批流程很長。

營商環(huán)境改在哪？ 合力辦事見實效

了解到項目推進實際困難后，巡查組將收集的問題形成問題清單，要求江岸區(qū)建設局、區(qū)規(guī)土分局、區(qū)人防辦、區(qū)消防大隊、區(qū)城管委、臺北街道等職能部門必須在限期時間內主動對接市城建委、市國土規(guī)劃局等上級主管部門，如果限期不能完成，將追責不敢擔當的領導干部。

武漢市營商環(huán)境第一巡查組 巡查專員 劉路 ：在7月初的時候，我們聯(lián)合了區(qū)落地辦的專班，一起到香格里拉現場進行現場調度，限期將規(guī)劃許可證辦理完畢。

就在前幾天，這個延期20年的項目終于拿到了“準生證”，起死回生。

武漢香格里拉二期工程主管 景鵬展 ：這就是經過近三年期間，我們取得了這個成果。

如今，距離項目交付只有不到一年時間，為保障項目順利建設，巡查組一周一上門，隨時解決問題。

長江快評：

有擔當 辦法總比困難多

重啟一個停滯20年的項目，需要的是敢于向歷史遺留問題亮劍的勇氣和擔當，需要的是各職能部門凝心聚力的實干。武漢市通過營商環(huán)境專項巡查，促進干部轉變作風，從被動服務轉變?yōu)橹鲃臃?，從職能部門各自為戰(zhàn)到密切溝通合力辦事，只要有擔當，辦法總比困難多，這正是延期20年的項目能夠“起死回生” 的關鍵。