早在今年4月2日在人民大會(huì)堂舉辦的中國功能飲料創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬就曾向媒體公開表示，市場(chǎng)有雜音正常，當(dāng)年華彬引入紅牛是在相關(guān)部門的見證下，簽署了白紙黑字的協(xié)議，存在檔案館，合同是50年。“20年后，有人想摘桃子，紅牛有今天近500億的成績是我們的辛苦勞動(dòng)換來的。”

　　在紅牛中國今日發(fā)布聲明中，嚴(yán)彬稱：1993年，泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司（“泰國天絲”）創(chuàng)始人許書標(biāo)先生在海南開辦工廠，希望將紅牛飲料引入中國，因一直無法取得保健食品批準(zhǔn)證書，始終未能啟動(dòng)投產(chǎn)，遂擬放棄經(jīng)營。

　　彼時(shí)，許書標(biāo)先生與嚴(yán)彬先生相識(shí)。1995年，雙方商定五十年合作原則，由嚴(yán)彬先生在深圳設(shè)立紅牛中國（本公司前身），自行解決保健食品批準(zhǔn)證書問題；許書標(biāo)先生在紅牛中國五十年經(jīng)營期限內(nèi)，通過向紅牛中國銷售香精等原材料獲取利潤，并確保五十年內(nèi)僅紅牛中國有權(quán)在境內(nèi)生產(chǎn)、銷售紅牛飲料。

　　1995年11月，嚴(yán)彬先生引入國資正式設(shè)立紅牛中國，嚴(yán)彬先生代表籌備設(shè)立中的紅牛中國與泰國天絲、中國食品工業(yè)總公司、深圳中浩（集團(tuán)）股份有限公司簽署《協(xié)議書》（“五十年協(xié)議”），按照商定合作原則，明確約定紅牛中國經(jīng)營期限五十年，在五十年內(nèi)只有紅牛中國有權(quán)在中國境內(nèi)生產(chǎn)、銷售紅牛飲料，泰國天絲不得自行或許可他人在中國境內(nèi)從事紅牛飲料的生產(chǎn)、銷售。

　　為貼合本土、扎根中國，嚴(yán)彬先生調(diào)整泰國配方，充分論證新配方紅牛飲料的功能性和安全性，使得紅牛中國順利取得保健食品批準(zhǔn)證書，解決泰國天絲未曾解決之難題，為紅牛飲料進(jìn)入中國市場(chǎng)掃清了障礙。

　　紅牛飲料進(jìn)入中國市場(chǎng)是從零開始，無任何品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)積累，且作為功能性飲料，遠(yuǎn)不如常規(guī)飲品更易被市場(chǎng)接受。1995年末春晚，華彬集團(tuán)斥巨資推出廣告語——“紅牛來到中國”，正式將紅牛飲料呈現(xiàn)在中國消費(fèi)者面前。之后，華彬集團(tuán)持續(xù)投入巨額廣告、宣傳費(fèi)用，陸續(xù)打造“困了累了喝紅牛”、“你的能量超乎你想象”等經(jīng)典廣告語，樹立并穩(wěn)固了紅牛飲料在中國消費(fèi)者心目中的經(jīng)典形象。

　　嚴(yán)彬先生是紅牛中國真正且唯一的締造者。通過嚴(yán)彬先生二十多年來在產(chǎn)品配方、商標(biāo)、生產(chǎn)能力、營銷渠道、品牌形象等方面的經(jīng)營及巨額投入，使得紅牛品牌的估值在二十年內(nèi)一躍超過五百億元人民幣，紅牛中國也成為家喻戶曉的中國馳名企業(yè)。紅牛中國二十余年成長和發(fā)展所使用資金，均來源于嚴(yán)彬先生個(gè)人投入及其資產(chǎn)擔(dān)保。

　　紅牛中國設(shè)立時(shí)，恰逢1995年《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》頒布實(shí)施，受限于新頒布政策要求，營業(yè)期限在辦理工商登記時(shí)暫只能記載為二十年。后紅牛中國于1998年遷址北京，期限仍登記為二十年。2002年，前述外商投資限制已被取消，紅牛中國營業(yè)期限可直接登記為五十年。

　　五十年協(xié)議，是商業(yè)合作的基礎(chǔ)，是具有最優(yōu)先效力的基礎(chǔ)法律文件，是雙方合作的“憲法”。多年合作過程中，許書標(biāo)先生與嚴(yán)彬先生始終恪守承諾、按照五十年協(xié)議約定獲取各自利潤。因此，在2002年政策限制取消時(shí)，公司未曾考慮過有即刻重新辦理營業(yè)期限登記手續(xù)的必要性，只待2018年公司營業(yè)期限正式屆滿時(shí)，落實(shí)延期登記手續(xù)。

　　2012年，許書標(biāo)先生去世。此后，許氏家族子女十一人對(duì)其父授權(quán)、其母親筆簽署的五十年協(xié)議確定的合作關(guān)系產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，自此泰國天絲出現(xiàn)一系列嚴(yán)重違約行為。

　　嚴(yán)彬先生及紅牛中國始終秉持承諾及最大善意，希望與泰國天絲第二代繼承者溝通。泰國天絲到中國“摘桃子”、搶奪利益，并且置歷史于不顧、置協(xié)議約定于不顧、置品牌形象于不顧、置公司數(shù)萬員工利益于不顧、置上百萬合作經(jīng)銷商利益于不顧，嚴(yán)彬先生對(duì)此深表遺憾和痛心！

　　嚴(yán)彬先生與紅牛中國相信司法公正、司法為民。為了企業(yè)經(jīng)營、員工生計(jì)，保護(hù)誠實(shí)勞動(dòng)、誠信經(jīng)營，嚴(yán)彬先生與紅牛中國已聘請(qǐng)由數(shù)家國內(nèi)知名律師事務(wù)所組成的專業(yè)律師團(tuán)，依據(jù)1995年11月10日“五十年協(xié)議”，及1995年12月21日合資合同第七章第十九條“合資公司的產(chǎn)品的商標(biāo)是合資公司資產(chǎn)的一部分”的合同規(guī)定，捍衛(wèi)企業(yè)聲譽(yù)、捍衛(wèi)企業(yè)權(quán)益！

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　　據(jù)資料，紅牛在正式進(jìn)入中國市場(chǎng)前，許氏家族和嚴(yán)彬組建泰國紅牛，持股比例分別是68％和32％，后來是雙方各占50%。1995年12月25日，紅牛中國在“深圳紅牛”的基礎(chǔ)上注冊(cè)成立。1998年9月，紅牛中國在北京重新注冊(cè)，注冊(cè)資本增加至5602萬美元。此時(shí)工商登記記載，合資公司紅牛中國擴(kuò)展為四個(gè)股東，泰國紅牛、北京市懷柔區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司（懷柔國資委獨(dú)資國有企業(yè)）、英特生物制藥控股有限公司、環(huán)球市場(chǎng)控股有限公司。此后，華彬組建的團(tuán)隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營國內(nèi)市場(chǎng)長達(dá)20年，其中包括對(duì)注冊(cè)商標(biāo)的保護(hù)，并投入大量人力物力財(cái)力打假維權(quán)。

　　嚴(yán)彬曾公開說，他最在意的是他自己對(duì)紅牛中國的投入，這不無道理。紅牛中國在中國成長是在“改革開放”后20年，社會(huì)深刻大變革的大背景下進(jìn)行的，紅牛主要目標(biāo)人群一開始主要是駕駛?cè)巳?，而全國私人汽車保有量?shù)年維持快速增長，最近三年來看，2015年末全國私人汽車保有量1.4億輛，增長14.4%；2016年末這一數(shù)據(jù)是1.66億輛，增長15.0%。2017年末，全國私人汽車保有量突破1.70億輛。紅牛堅(jiān)持20多年在駕駛?cè)巳褐械膹V告宣傳和品牌滲透，使得紅牛銷量也從汽車駕駛?cè)巳旱目焖僭鲩L中受益。

　　其二，2003年“非典”對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行了深刻的健康理念的培養(yǎng)和教育，功能飲料、運(yùn)動(dòng)飲料迅速崛起，2008年北京奧運(yùn)會(huì)又加了一把火，消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)和體育人群的崛起，促進(jìn)了紅牛在2009年后的快速增長。紅牛抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，贊助國家羽毛球隊(duì)和各個(gè)領(lǐng)域的極限運(yùn)動(dòng)中國運(yùn)動(dòng)員，全國范圍內(nèi)開展群眾體育運(yùn)動(dòng)和極限運(yùn)動(dòng)，每年投入多達(dá)2億元。

　　第三，不能不說紅牛中國借助2008年金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)調(diào)整，及時(shí)對(duì)渠道進(jìn)行了深耕，2009-2012三年時(shí)間紅?；ù罅烤?duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)扁平化，新增了3倍以上的經(jīng)銷商隊(duì)伍，同時(shí)壓縮了中間商環(huán)節(jié)，加大了終端市場(chǎng)的掌控和拓展能力。2012年紅牛全國銷量第一次破百億，也就是在16年時(shí)間里，13年時(shí)間都在超前投入，主要在這三年開始獲得真正的回報(bào)。其中，為滿足市場(chǎng)需求，保證市場(chǎng)供給，紅牛中國逐年加大對(duì)品牌的宣傳和工廠的投入，湖北、江蘇和廣東的分廠也是在2005、2009、2012年分別設(shè)立。正是綜合了以上三個(gè)原因，而2014年又在不到三年時(shí)間，紅牛全國銷量突破了200億，如今包括品牌價(jià)值、渠道價(jià)值和生產(chǎn)能力企業(yè)綜合價(jià)值早已超1000億規(guī)模。

　　中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)理事長趙亞利女士也曾充分肯定嚴(yán)彬董事長20多年來對(duì)中國功能飲料行業(yè)的貢獻(xiàn)。趙亞利說，“華彬快消品集團(tuán)是中國紅牛的奠基人，為中國功能飲料的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，得到全行業(yè)的認(rèn)可，得到同行的尊重。”

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)了解，20多年來，中國紅牛產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量超800萬噸，累計(jì)銷售額1453億元，上繳稅金總額210億元，員工有12000多人，成為行業(yè)的翹楚，而董事長嚴(yán)彬先生亦被業(yè)內(nèi)稱為“中國功能飲料之父”。

　　自2016年起，針對(duì)紅牛中國的商標(biāo)和資產(chǎn)問題，泰國許氏家族與嚴(yán)彬開始了漫長的訴訟拉鋸戰(zhàn)對(duì)。對(duì)于雙方合作情況一位知情人士透露，泰國天絲方面對(duì)中國紅牛市場(chǎng)的規(guī)模早就虎視眈眈。2014年底，嚴(yán)彬基于對(duì)泰國許氏家族的信任和感恩以及未來長期的合作，毫無戒備的將紅牛中國在常年打假維權(quán)過程中注冊(cè)的所有系列商標(biāo)和包裝專利全部轉(zhuǎn)讓給了天絲，而許氏家族現(xiàn)在宣稱要采用新的商業(yè)模式，扶持新的合作團(tuán)隊(duì)，許氏家族派人在香港全資控股了一家在國內(nèi)有生產(chǎn)資質(zhì)的飲料公司，也就是紅牛安奈吉的前身廣州曜能量，并為自己接盤中國市場(chǎng)做著準(zhǔn)備。

　　該知情人表示，所有人都不想看到因?yàn)橹蟹胶吞┓絻蓚€(gè)大股東打架而導(dǎo)致中國勞動(dòng)者遭殃的局面，這顯然也不是紅牛品牌創(chuàng)始人許書標(biāo)先生的初衷。

　　有消息稱，許書標(biāo)生前曾經(jīng)和嚴(yán)彬達(dá)成一個(gè)口頭協(xié)議，如果嚴(yán)彬把中國紅牛搞起來，就歸他所有，許老只想紅牛好。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為，中國紅牛涉及員工和合作伙伴數(shù)萬人就業(yè)，輕言停業(yè)是不負(fù)責(zé)任，國家從維穩(wěn)的角度及就業(yè)率的角度也會(huì)支持中國紅牛。

　　市場(chǎng)上仿冒紅牛橫行 消費(fèi)者難辨真?zhèn)?/div>