深圳餐飲業(yè)遭遇用工難 口碑掃碼點(diǎn)餐成“破局神器”
2018-05-09 16:26:00 來源:深圳晚報(bào)
盡管門店客流量依然爆滿,年初的招工難還是讓張威感受到了絲絲寒意:“現(xiàn)在人力成本實(shí)在太高,尤其是年輕人都看不上我們這個(gè)行業(yè)。”入行8年,從基層餐飲工作人員到深圳湘里小廚餐飲有限公司副總經(jīng)理,張威直言最近一年是公司最困難的時(shí)期,去年年底,湘里小廚甚至已經(jīng)處于生死邊緣。
  同樣感受到行業(yè)“困難”的還有好神餐飲營銷經(jīng)理晏芊,她認(rèn)為,現(xiàn)在來深的務(wù)工人員沒有以前那么多了,從業(yè)人員的薪資水平在這一兩年里飛速上漲,好在口碑線上點(diǎn)單業(yè)務(wù)的接入讓人力成本變得可控起來,在公司旗下的好菜湘后海店里,480平方米的營業(yè)面積只有4位服務(wù)員。“除了端菜和收桌,服務(wù)員基本不用再干其他活了。”她如此表示。
  北上廣深等城市

  餐飲人員供不應(yīng)求現(xiàn)象顯著
  日前,阿里巴巴旗下本地生活服務(wù)平臺(tái)口碑聯(lián)合國內(nèi)最大的生活服務(wù)平臺(tái)58同城旗下的58英才招聘研究院,發(fā)布《2018年1至4月全國重點(diǎn)城市餐飲業(yè)用工分析報(bào)告》。報(bào)告顯示,北上廣深等城市餐飲人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象顯著。在餐飲企業(yè)招聘量城市前十位排名中,深圳排第三位,僅次于北京和廣州。而從餐飲業(yè)職位競(jìng)爭指數(shù)來看,深圳僅為41,餐飲企業(yè)平均支付薪資水平已達(dá)6196元,在全國排名第五位,而深圳應(yīng)屆本科生平均起薪只有4854元,餐飲人員供不應(yīng)求情況很明顯。
  對(duì)于行業(yè)招工難問題,張威深有感觸。據(jù)其透露,湘里小廚剛剛進(jìn)行了一次全員提薪,以前工資水準(zhǔn)占門店?duì)I業(yè)額的20%左右,現(xiàn)在在此基礎(chǔ)上再增加5%。“我們這里都是包吃住的,普通服務(wù)員薪水一個(gè)月大概4000元,廚房工作人員6000元以上,但依然缺人嚴(yán)重,我們不得不縮短門店的營業(yè)時(shí)間,為此,公司今年第一季度的利潤率創(chuàng)造了新低。”
  人力短缺直接影響顧客在湘里小廚的用餐體驗(yàn),由于服務(wù)員呼叫頻率太高,一桌顧客從客滿到完全上齊菜需要20至30分鐘的時(shí)間,這造成了客訴量的大量增加,張威直言現(xiàn)在門店的管理人員壓力都非常大。
  掃碼點(diǎn)餐成行業(yè)突圍“神器”
  對(duì)于餐飲行業(yè)用工難,資深餐飲人、漢源東方餐飲商學(xué)院院長李紅軍認(rèn)為,從勞動(dòng)人口總量的演變趨勢(shì)來看,至少在未來10年內(nèi),餐飲業(yè)用工難的問題都會(huì)一直存在。要緩解這個(gè)難題,一方面需要我們的餐飲企業(yè)盡可能多地創(chuàng)造成長空間,讓就業(yè)人員覺得有工作前景、有上升通道;另一方面則應(yīng)該盡早布局,有計(jì)劃地用新技術(shù)替代人工,比如用掃碼點(diǎn)餐替代服務(wù)員,用移動(dòng)支付替代收銀員,用半成品預(yù)制菜實(shí)現(xiàn)門店的“去大廚化”。
  去年4月,口碑宣布推出口碑碼。商家在門店里貼上口碑碼并開通服務(wù)后,就能為顧客提供掃碼點(diǎn)餐、領(lǐng)優(yōu)惠、結(jié)賬、開發(fā)票等自助服務(wù)。原來需要服務(wù)員的環(huán)節(jié),顧客用口碑APP或支付寶APP掃口碑碼就能實(shí)現(xiàn),極大地提升了在店里消費(fèi)的效率和體驗(yàn)。
  這套系統(tǒng)正成為許多深圳餐廳突破用人難題的一件“神器”。好菜湘后海店店長對(duì)此深有感觸,據(jù)其透露,在接入口碑掃碼自助點(diǎn)餐系統(tǒng)之前,一個(gè)服務(wù)員最多只能負(fù)責(zé)4~5桌顧客的就餐服務(wù),現(xiàn)在一個(gè)人可以做到10多桌的工作量。“而且服務(wù)員比以前輕松很多,都是簡單重復(fù)的端菜收盤,差錯(cuò)率低,此外,對(duì)人員的招聘要求也不用以前那么高了,因?yàn)楝F(xiàn)在的服務(wù)員不用寫字,只要能看懂菜名就可以了。”晏芊如此表示。
  其實(shí)不僅僅是人效提升,掃碼點(diǎn)餐系統(tǒng)給餐廳帶來的是直接的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)深圳“網(wǎng)紅火鍋”千味涮統(tǒng)計(jì),全線門店接入口碑掃碼點(diǎn)餐系統(tǒng)之后,平均每個(gè)餐位節(jié)約兩分鐘,依照單個(gè)門店150個(gè)餐位計(jì)算,每日可增加22位顧客,而以每位客單價(jià)70元粗略估算,每年可增加的年?duì)I業(yè)額為55萬元,此外,門店的服務(wù)人員減少了3人,節(jié)約人力成本15萬元。
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