喝一杯茶排一小時的隊，吃頓飯排三小時的隊，吃上喝上還得發(fā)朋友圈，這就叫“網(wǎng)紅”餐飲。但“網(wǎng)紅”餐飲往往也意味著超負荷經(jīng)營與擴張，極易帶來食品安全問題。如何避免“網(wǎng)紅”餐飲出世不久就“出事”？　如何讓“網(wǎng)紅”好品牌更好地服務消費者？　近日，食品監(jiān)管部門已經(jīng)行動起來了?？紤]到節(jié)假日會使“網(wǎng)紅”餐飲的消費量激增，上海市食藥監(jiān)局邀請在滬部分“網(wǎng)紅”餐飲品牌負責人座談，討論“如何把好事做好”，這也是市食藥監(jiān)部門著力優(yōu)化營商環(huán)境的措施之一。

　　一夜爆紅的品牌超負荷經(jīng)營擴張，更需監(jiān)管和服務

　　不論是一度要排五六個小時隊的“喜茶”，還是分布于全市200家門店、全國1000多家門店的“一點點”茶飲，“網(wǎng)紅”餐飲的擴張之路與過去歷經(jīng)幾十年乃至上百年打造一個餐飲品牌的路徑完全不同了。“網(wǎng)絡時代的食客喜歡通過網(wǎng)絡點評來‘覓食’，品牌也借助各種網(wǎng)絡營銷方式快速走到消費者面前。”一個“網(wǎng)紅”餐飲品牌負責人并不諱言“互聯(lián)網(wǎng)+”給他們帶來了更短的成名周期。

　　問題是，走紅之后，如何避免變色？

　　市食藥監(jiān)局餐飲處處長沈偉濤注意到“網(wǎng)紅”餐飲現(xiàn)象，源自幾年前的一起典型案例———“鄭文琪小龍蝦蓋澆飯”。監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)，這家店在不到10平方米的廚房里，高峰時每天賣出近1500份蓋澆飯，“后廚一片混亂”。結(jié)果，一個員工感染腸道病，就導致菜品污染，多名食客食物中毒。

　　“任何一個品牌店要開辦起來都不容易，創(chuàng)業(yè)團隊花了很多心思把品牌做大。能成為‘網(wǎng)紅’，在價格、服務、菜品上一定存在優(yōu)勢。但在快速發(fā)展過程中，食品安全

　　的風險出現(xiàn)了，這是我們關心的。”沈偉濤談到，“網(wǎng)紅”餐飲勢必經(jīng)歷超負荷經(jīng)營、超負荷擴張，“原本200單的服務量一下子變成1000單，不到一個月就開出十多家門店，人員培訓、制度落實的‘斷檔’都會給食品安全帶來風險。監(jiān)管部門的監(jiān)管和服務必須跟上。”

　　“網(wǎng)紅”品牌更亮，政府企業(yè)有對話機制

　　“老餐飲”沈偉濤的擔心并非多余?；仡櫧衲晟习肽暌詠淼拿襟w報道，“一籠小確幸”“桂滿隴”等“網(wǎng)紅”品牌相繼被報道出消費者在菜品中吃出蟑螂、蒼蠅等異物，“一點點”也沒有逃過。

　　品牌不火，創(chuàng)業(yè)者煩惱；火了，又有新煩惱。有意思的是，這次雖為“網(wǎng)紅”餐飲座談會，到場品牌相關負責人都不約而同地表態(tài)：請不要叫我們“網(wǎng)紅”。因為“網(wǎng)紅”餐飲一出世就“出事”，令不少品牌希望“繞道走”，甚至他們都認為，“網(wǎng)紅”就是一陣風，而他們的目標都是做成一家老店。

　　可見，品牌絕不希望自己“一紅就黑”。問題是，“個案”是否從此不再出現(xiàn)？

　　“我們希望這些品牌能夠在上海做好、做大，但同時關心的是，如同開車超速會有警戒提示，餐飲店超負荷擴張后是否也有警戒線，這條線怎么劃、食安底線怎么守，誕生很多新問題。”沈偉濤說。

　　目前，上海大概集中了全國最多的“網(wǎng)紅”品牌。記者從市食藥監(jiān)局了解到，已初步梳理出上海100多種“網(wǎng)紅”餐飲品牌，涉及2000家門店，這還不包括老牌“網(wǎng)紅”，比如常年排隊的“光明村”。

　　上海食品監(jiān)管部門正在考慮針對“網(wǎng)紅”品牌建立專門名單，并通過與第三方網(wǎng)絡訂餐平臺數(shù)據(jù)共享、消費投訴熱線等渠道，重點關注“網(wǎng)紅”品牌，在加強監(jiān)管的同時，也提高對品牌的服務意識。

　　比如，對涉及食品安全的投訴舉報予以抓取，并給“網(wǎng)紅”品牌提供風險提示。其次針對蟲控等頑疾，市食藥監(jiān)已聯(lián)合愛衛(wèi)辦等部門，公布本市有害生物防制服務機構(gòu)資質(zhì)企業(yè)名錄，另外，開通“網(wǎng)紅”品牌食安風險交流機制。

　　政府努力，企業(yè)也在努力，讓“網(wǎng)紅”餐飲不失控，為消費者提供更多喜聞樂見的品牌，這個特別的座談會是一個好的開始。