中國乳業(yè)的新時期即將來臨。
根據(jù)早前國家食藥監(jiān)總局發(fā)布的《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法》規(guī)定，每個企業(yè)原則上不得超過3個配方系列、9種產(chǎn)品配方，該辦法將在2018年1月1日起全面實行。
截至12月5日，共有759個奶粉配方獲得注冊。有業(yè)內(nèi)人士稱，為了公平起見，配方奶粉注冊制到期后將不再延期，那么對于獲得配方注冊的企業(yè)來說，無疑是一種利好。
國產(chǎn)品牌占八成
根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，我國106家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)共有近2000個配方，個別企業(yè)甚至有180余個配方。奶粉注冊制新政在明年1月1日正式執(zhí)行后，貼牌、代加工和假洋牌將全部被清出市場，品牌數(shù)量將從2000個配方縮減到幾百個。
數(shù)據(jù)顯示，截至目前，包括伊利、蒙牛、飛鶴、貝因美、君樂寶、合生元等多家國產(chǎn)奶粉順利獲批；美贊臣、惠氏、雅培等多家外資品牌也成功闖關(guān)。
貝因美嬰童食品股份有限公司董事長王振泰指出，奶粉新政對乳品企業(yè)，特別是大規(guī)模的乳品企業(yè)，是非常好的機遇。一方面，從目前市場情況看，明顯走向了有序；另一方面，對于貼牌奶粉企業(yè)也有一定的遏制。
公開數(shù)據(jù)顯示，截至12月5日，共有759個奶粉配方獲得注冊，其中，國內(nèi)產(chǎn)品配方占總數(shù)的80%，國外產(chǎn)品配方占20%。獲得產(chǎn)品配方注冊的企業(yè)中有50%的企業(yè)已注冊滿3個系列9個產(chǎn)品配方。
從數(shù)據(jù)上可以看出，國產(chǎn)奶粉占據(jù)絕對優(yōu)勢。
在劉兆彬看來，人均收入增長、生活質(zhì)量提升、中國中產(chǎn)階級人群壯大和人口的老齡化、新生代消費傾向改變以及二胎政策的放開等現(xiàn)象，都對嬰幼兒配方奶粉的消費起到拉動作用。
而在宋亮看來，今年以來，國內(nèi)的奶粉生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進口數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出明顯的增長，表明今年的乳制品消費已經(jīng)開始全面復蘇。但是，行業(yè)的競爭將更加激烈。
國產(chǎn)奶粉機遇與挑戰(zhàn)并存
從公布的名單可以看出，國產(chǎn)奶粉的占比在八成以上，也就是說，注冊制給國產(chǎn)奶粉品牌加上了一道防火墻。然而，對于國產(chǎn)奶粉企業(yè)來說，未來的路依然并不平坦。從奶粉市場的情況來看，“洋奶粉”企業(yè)市場份額依舊占有較大比重。
在劉琳看來，國產(chǎn)奶粉怎么抓住注冊制這個機遇開疆拓土，不能單純從注冊配方數(shù)量來判定優(yōu)劣，國產(chǎn)奶粉依舊還有相當遠的路要走，相當多的工作要做。
宋亮也表示，2017年，中國的嬰幼兒配方奶粉的消費量測算是90萬噸，通過傳統(tǒng)貿(mào)易和跨境購進入中國市場的嬰幼兒配方奶粉大概是45萬噸，按照市場銷售額計算，排名前十的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)占整個市場的比例大概是45.8%。
與此同時，預計惠氏2017年的銷售額將達130億元，達能75億元，美贊臣70億元，美素佳兒40億元。而國產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉伊利45億元，應該說國產(chǎn)奶粉在市場的表現(xiàn)還是比較弱。
當然，隨著國際大品牌的進入，三、四線市場的格局將會被改變。外界擔心的是，在國際大品牌的大舉進軍下，國產(chǎn)奶粉品牌勢必承壓。
“從公布情況來看，得到注冊的企業(yè)在食品安全質(zhì)量管理體系還有不足，這就要求企業(yè)不能拿到認證就一勞永逸，質(zhì)量管理體系還是要一絲不茍的執(zhí)行下去。”劉琳強調(diào)稱。
同時，宋亮也建議，從政府角度，對于國內(nèi)的乳品企業(yè)要減稅、減費、減少負擔；從監(jiān)管出發(fā)，食品安全監(jiān)管要建立長效機制。
“行業(yè)這幾年恰恰是動蕩的，我們是不是用精準，平常的管理策略來應對，時機是不是恰當，企業(yè)自身要反思。”貝因美嬰童食品股份公司董事長王振泰強調(diào)道，在新的時期企業(yè)務必及時進行調(diào)整。
值得一提的是，作為國產(chǎn)奶粉，在伊利、飛鶴、君樂寶紛紛發(fā)力的同時，貝因美在經(jīng)歷了2016年巨虧，2017年減虧后，拿到5個工廠15個系列配方，貝因美接下來是否能打一場翻身仗，留給業(yè)內(nèi)及資本市場更多期待。
“從營銷和經(jīng)營的角度，貝因美也進行了反思，過去受累于受行業(yè)變局和公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的變化，但2017年，公司進行了信息化體系建設(shè)等內(nèi)部轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對市場營銷將起到幫助。”王振泰對《證券日報》記者表示，面對進口奶粉的競爭，企業(yè)應該以兩個方面為抓手：一方面是專業(yè)化；另一方面是全球化，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈。
