于旭波指出，中糧集團(tuán)是全球領(lǐng)先的糧油食品產(chǎn)業(yè)，作為首批國(guó)有資本投資試點(diǎn)公司要加強(qiáng)改革，做好農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的擔(dān)當(dāng)，借助一帶一路倡議，積極走出去引進(jìn)來(lái)，積極完成“國(guó)際大糧商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　加強(qiáng)改革 中糧加快從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變

　　于旭波表示，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，促進(jìn)國(guó)企改革從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)就是重點(diǎn)解決功能定位、資產(chǎn)與資本管理、放權(quán)與監(jiān)督的關(guān)系、科學(xué)激勵(lì)、資本系統(tǒng)優(yōu)化、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等六大問(wèn)題。中糧通過(guò)解決這六大問(wèn)題，明確了集團(tuán)戰(zhàn)略定位、促進(jìn)了資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分離，使得中糧距離“國(guó)際大糧商”的定位又進(jìn)一步。

　　于旭波指出，改革不能只是停留在大的框架中，必須有具體的措施。以中糧為例，在解決功能定位這一問(wèn)題上就采取了不少的具體措施。首先，中糧明晰了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：履行一個(gè)職責(zé)，打造三大平臺(tái)，發(fā)揮四種作用，為公司未來(lái)的發(fā)展指明了方向。其次，中糧確定了管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式、企業(yè)定位、發(fā)展模式等四個(gè)轉(zhuǎn)型，為打造國(guó)際大糧商奠定了基礎(chǔ)。

　　再次，中糧在業(yè)務(wù)發(fā)展上，也做好了充足的分類(lèi)。將自身業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)、重要業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)三種，在核心業(yè)務(wù)上，中糧保證自己的絕對(duì)控股權(quán)，在重要業(yè)務(wù)上發(fā)揮引導(dǎo)示范作用，在其他業(yè)務(wù)上可進(jìn)可退，通過(guò)這些舉措，中糧可以在在核心領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力。

　　“改革是實(shí)現(xiàn)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施，承擔(dān)保障國(guó)家糧油食品安全責(zé)任，打造國(guó)際大糧商是國(guó)家賦予中糧的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)，國(guó)有資本投資公司改革就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。”于旭波說(shuō)。

　　助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革 維護(hù)糧食與食品安全

　　于旭波表示，農(nóng)糧食品行業(yè)出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新變革為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇：糧食去庫(kù)存為加工企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)糧政策市場(chǎng)化改革給糧油行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，新的糧食安全戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌用好兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源。這些新的變化要求糧食行業(yè)必須采取新的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)，助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，維護(hù)糧食與食品安全就是必然的選擇。

　　于旭波指出，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須向高品質(zhì)、健康綠色等方向進(jìn)行改革，向追求綠色生態(tài)可持續(xù)、更加注重滿足質(zhì)的要求轉(zhuǎn)變。對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)，主動(dòng)適應(yīng)這一變化，至關(guān)重要。

　　于旭波表示，未來(lái)中糧將以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，涵蓋從田間到餐桌，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括農(nóng)業(yè)服務(wù)、種植、收儲(chǔ)物流、貿(mào)易加工等等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的有效組織和管理，實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，為消費(fèi)者貢獻(xiàn)安全、綠色的食品。對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)，這既是推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，也是為維護(hù)糧食安全做出自己的貢獻(xiàn)。

　　借力“一帶一路”倡議 打造國(guó)際大糧商

　　于旭波表示，如今國(guó)家正在大力推進(jìn)“一帶一路”倡議，這為中國(guó)糧油企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了良好機(jī)遇，使我們能夠更好地保障國(guó)家糧食安全，掌握第一手糧源，拓寬物流渠道和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”。中糧要抓住這次機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身打造國(guó)際大糧商的愿景。

　　于旭波表示，中糧近年來(lái)積極參與國(guó)際貿(mào)易與采購(gòu)，動(dòng)態(tài)掌控供應(yīng)梁源。目前，中糧集團(tuán)營(yíng)收的50%以上來(lái)自海外業(yè)務(wù)，谷物、油料等業(yè)務(wù)覆蓋全球、海外企業(yè)分布在40多個(gè)國(guó)家，在全球13個(gè)港口擁有馬桶，年經(jīng)營(yíng)量超過(guò)了一億噸。

　　“中糧已經(jīng)給自身制定了目標(biāo)：”1315“指標(biāo)。即在一帶一路沿線新增投資100億元，沿線農(nóng)糧經(jīng)營(yíng)3000萬(wàn)噸，一手糧源掌控1000萬(wàn)噸，食品進(jìn)出口貿(mào)易50億元。”