本報(bào)訊（安徽日?qǐng)?bào)記者 吳量亮）按照省委關(guān)于開(kāi)展主題教育和大興調(diào)查研究的部署安排，5月5日至7日，省長(zhǎng)王清憲重點(diǎn)就加快打造萬(wàn)億級(jí)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群在蕪湖市開(kāi)展調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，我省打造萬(wàn)億級(jí)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群有優(yōu)勢(shì)、有條件、有基礎(chǔ)，要緊緊抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、共享化的大勢(shì)，全面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，率先構(gòu)建汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)。副省長(zhǎng)單向前參加調(diào)研。
依托奇瑞汽車(chē)的龍頭引領(lǐng)，蕪湖市已占據(jù)全省汽車(chē)產(chǎn)業(yè)版圖的半壁江山。王清憲通過(guò)蹲點(diǎn)調(diào)研的方式，用一天多的時(shí)間，全面查看生產(chǎn)線、技術(shù)中心、海行云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，詳細(xì)了解新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和智能制造、供應(yīng)鏈金融等情況，并與產(chǎn)業(yè)鏈代表性企業(yè)進(jìn)行座談，聽(tīng)取他們的訴求和建議。2022年，奇瑞公司實(shí)現(xiàn)汽車(chē)銷(xiāo)售123萬(wàn)輛、增長(zhǎng)28%，營(yíng)業(yè)收入突破2000億元。王清憲在深入調(diào)研后指出，奇瑞汽車(chē)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅在于企業(yè)持續(xù)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，而且搶先一步實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，進(jìn)而形成了新經(jīng)濟(jì)生態(tài)的樣板。他強(qiáng)調(diào)，在面向未來(lái)發(fā)展的新賽道上，包括奇瑞在內(nèi)的各類(lèi)車(chē)企要堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新擺在首要位置，把培育引進(jìn)一流產(chǎn)業(yè)人才作為緊迫任務(wù)。
提升汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展水平，關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)整車(chē)-零部件-后市場(chǎng)服務(wù)的高效聯(lián)動(dòng)。在伯特利、大陸電子、天馬微電子、海創(chuàng)新能源、中科微至、國(guó)郵快遞物流智能裝備等企業(yè)，王清憲逐一了解不同零部件企業(yè)與整車(chē)配套、關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)等情況，全面梳理各企業(yè)在人才引進(jìn)、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、物流、融資等方面存在的突出問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，要完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游供需對(duì)接機(jī)制，充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈管理平臺(tái)作用，推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)配套協(xié)同、互聯(lián)互通、共生互生，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。在途虎養(yǎng)車(chē)、優(yōu)品車(chē)集團(tuán)等汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)，王清憲充分了解汽車(chē)養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、換電站和充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。他指出，要大力推進(jìn)模式創(chuàng)新，提供更多基于新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的增值服務(wù)，推動(dòng)新能源汽車(chē)和智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸，釋放汽車(chē)后市場(chǎng)的巨大潛力。
調(diào)研期間，王清憲還調(diào)研了城市功能品質(zhì)活力提升行動(dòng)推進(jìn)情況，檢查了長(zhǎng)江流域防汛備汛工作?！?/p>
