人才是發(fā)展的第一資源。近年來，安慶“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”的路徑越走越寬闊，“大抓項目、抓大項目”的成效越來越顯著。但發(fā)展永無止境，越往前走，越需要持續(xù)不斷的原動力。對于正處在加快高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期的安慶來說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興……哪一樣都離不開人才。本次“雙招雙引”高校院所行走進中國藥科大學(xué)，鏈接了南京的科技、人才等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新要素，拓寬了人才招引渠道，提升了安慶的知名度和吸引力，有利于吸引更多人才來安慶就業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)城市與人才的雙向奔赴。

眼下，城市間的競爭日趨激烈，人才的流動性日益增強，“哪里生態(tài)好，‘魚’就往哪里游”。人才流向哪里，關(guān)系著城市未來的發(fā)展格局和位次。無論是時代的客觀要求，還是安慶發(fā)展的現(xiàn)實需要，都提醒我們要時刻保持“危機感”，樹立“成就人才，就是成就安慶”的意識，拿出具有特色和辨識度的政策措施，加速建設(shè)人才強市，以人才為杠桿“撬”動企業(yè)和區(qū)域發(fā)展，為現(xiàn)代化美好安慶建設(shè)提供智力支持和人才保障。

加速建設(shè)人才強市，以人才為杠桿“撬”動企業(yè)和區(qū)域發(fā)展，首先要在“差異化”上做文章。要明確我市“有什么、憑什么”的問題，以更大的視野看待“雙招雙引”，放大安慶在歷史人文、科技創(chuàng)新、制造業(yè)基礎(chǔ)、地理區(qū)位、綜合交通、生態(tài)環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢，與其他城市形成“錯位競爭”。只有產(chǎn)業(yè)的“硬實力”和環(huán)境的“軟實力”相得益彰，城市引才方能更進一步。

加速建設(shè)人才強市，以人才為杠桿“撬”動企業(yè)和區(qū)域發(fā)展，要在“科學(xué)性”上做文章。要做好人力資源的科學(xué)配置，招引集聚與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互成就、適配度高的人才。同時，要尊重人才成長規(guī)律和個體差異，用心用情用力辦好事關(guān)人才的每一件“關(guān)鍵小事”，推動更多專業(yè)人才在最合適的崗位上發(fā)揮最大效用，實現(xiàn)人盡其才、用有所成。

加速建設(shè)人才強市，以人才為杠桿“撬”動企業(yè)和區(qū)域發(fā)展，要在“以人為本”上做文章。招才引智是以集聚的人才催生未來的聚變，為改革發(fā)展注入強勁動能。因此，招才引智的出發(fā)點和落腳點應(yīng)以“人”為核心。注重政策直達到人，在為人才提供住房等物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，提供有貢獻感和發(fā)展?jié)摿Φ膷徫?，賦予人才足夠的發(fā)展自主權(quán)，暢通成長路徑，擴大發(fā)展空間，讓人才“如魚得水、如鳥歸林”。

加速建設(shè)人才強市，以人才為杠桿“撬”動企業(yè)和區(qū)域發(fā)展，還要在“政企合作”上做文章。政府和企業(yè)打造“招才引智共同體”，比如試行“政府錄用、企業(yè)使用”機制，政府拿出適量編制聘任人才派駐企業(yè)工作，人才在任職一定期限后通過考核可以選擇回到事業(yè)單位或留在企業(yè)，這樣既解決了企業(yè)人才需求，也有利于培育復(fù)合型干部，助力安慶高質(zhì)量發(fā)展。(安慶日報評論員）