頭頂，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)，當(dāng)日設(shè)備使用率、每部機(jī)器運(yùn)行情況等一目了然。眼前，是全自動(dòng)的鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，不需要人工操作，炙熱的鐵水自動(dòng)運(yùn)輸，自動(dòng)澆筑成型。腳下，是干干凈凈的地面，過(guò)去的粉塵、廢料、廢渣再也尋不見(jiàn)。

提到鑄造企業(yè)，很多人腦海里會(huì)蹦出“灰蒙蒙”“臟亂差”這樣的詞語(yǔ)，馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司的生產(chǎn)車間完全顛覆了人們對(duì)傳統(tǒng)鑄造企業(yè)的印象。

改變，源自海天重工董事長(zhǎng)孫愛(ài)民第一時(shí)間抓住升級(jí)契機(jī)的敏銳，以及舍得花重金改造的魄力。

海天重工成立于2004年，是一家專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄件產(chǎn)品的企業(yè)。初創(chuàng)時(shí)的海天重工只是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)毫不起眼的小作坊，十幾個(gè)工人，每天敲敲打打，用最原始的方式生產(chǎn)各種機(jī)械配件。作坊雖小，但孫愛(ài)民始終把質(zhì)量放在第一位，過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)讓“頭回客”變成“回頭客”，并“帶來(lái)客”，三一重工就是在這個(gè)時(shí)候找來(lái)的，一直到現(xiàn)在仍然是海天的忠實(shí)客戶。

訂單越來(lái)越多，手工生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法滿足客戶需求，孫愛(ài)民啟動(dòng)了企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)——采購(gòu)各種機(jī)械化設(shè)備，建成3個(gè)車間，徹底從手工生產(chǎn)步入機(jī)械化生產(chǎn)階段。

“我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，公司10項(xiàng)產(chǎn)品獲安徽省‘高新技術(shù)產(chǎn)品’稱號(hào)，2021年，獲工信部專精特新‘小巨人’榮譽(yù)稱號(hào)。我們生產(chǎn)的高耐磨泵車內(nèi)襯半彎管產(chǎn)品，其使用壽命和效率遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)外行業(yè)水平；我們生產(chǎn)的大型耐磨空心磨球產(chǎn)品替代進(jìn)口，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白?！睂O愛(ài)民說(shuō)，過(guò)硬的產(chǎn)品，也為海天吸引了更多工程機(jī)械行業(yè)的“大腕”，中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、山推集團(tuán)等紛紛拋來(lái)橄欖枝。

就在孫愛(ài)民再次準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，2015年，受大環(huán)境影響，海天重工的訂單突然“腰斬”，企業(yè)一下子陷入困境。訂單突然減半，打了孫愛(ài)民一個(gè)措手不及。

“后來(lái)，我仔細(xì)分析了一下市場(chǎng)行情，覺(jué)得困難只是暫時(shí)的，咬咬牙挺過(guò)這一段時(shí)間，后面肯定會(huì)越來(lái)越好?！睂O愛(ài)民說(shuō)，身處困境時(shí)，信心非常重要。2016年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面好轉(zhuǎn)，企業(yè)訂單恢復(fù)甚至超過(guò)了之前水平。2022年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額1.8億元。

冒著火花的鐵水，順著轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)穩(wěn)穩(wěn)地來(lái)到迪砂生產(chǎn)線上。守候在操作臺(tái)的工人按下按鈕，裝著鐵水的大桶緩緩傾斜，鐵水自動(dòng)倒入澆注機(jī)。盡管火花四濺，但危險(xiǎn)系數(shù)基本為零，因?yàn)楣と藗內(nèi)虩o(wú)接觸生產(chǎn)。

這是海天重工消失模生產(chǎn)車間的生產(chǎn)場(chǎng)景。原先由人工操作的配料提取、鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)、澆筑等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全部被自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線取代。長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)線，僅3個(gè)工人就能搞定，工人數(shù)量是過(guò)去的五分之一。更讓人驚奇的是，生產(chǎn)過(guò)程全封閉，看不到四處亂飛的灰塵。

“2022年，我們先后投入了1.5億元進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化?！睂O愛(ài)民介紹，他們把智能化作為第二次蝶變目標(biāo)。

今年，海天重工又投入800萬(wàn)元建設(shè)了生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的智能化管控，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。“只有進(jìn)行綠色化、高端化、智能化轉(zhuǎn)型，鑄造企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。”孫愛(ài)民說(shuō)。

記者?王永霞?通訊員?朱一全