365本，兩排，一本書——《木工簡易計(jì)算法》。 一棟方方正正大樓的一間辦公室，一副木框裝裱的對聯(lián)擺在書前，“一本好書入智門，萬難皆有破解法”。


　　“搬了多次家，當(dāng)寶貝沒有丟?！背醢嬗?6年前的這本書，見證著一家民營企業(yè)，走出鄉(xiāng)鎮(zhèn)走向全國市場、走出國門參與全球競爭，也跟著企業(yè)創(chuàng)始人跨越了51年。 “民營經(jīng)濟(jì)只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺。總書記在民營企業(yè)座談會上的講話，給我們巨大鼓舞和信心?！?8月16日，盛隆電氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱“盛隆”）黨委書記、董事長謝元德接受長江日報《在場》欄目專訪時說， 辦企業(yè)和種莊稼一樣必須實(shí)打?qū)?，扎扎?shí)實(shí)把“走正道、辦良企、育人才、出精品”的盛隆信條，變成守正創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、走向共同富裕、建設(shè)百年名企的強(qiáng)大動力。 01從“大國重器”到“大國精品”
　　一流企業(yè)參與世界競爭
　　“出精品！”7月28日，中國老科學(xué)技術(shù)工作者協(xié)會副會長、武漢大學(xué)原黨委書記李健在一場報告會上，為盛隆送來三字箴言。 “要成為一個令人尊敬的偉大企業(yè)，必須要走精品之路?！?br>　　一年前，在建規(guī)模全球第一的金沙江白鶴灘水電站首批機(jī)組發(fā)電。盛隆作為參建單位之一，收到建設(shè)方長江三峽集團(tuán)發(fā)來的感謝信：攻克諸多關(guān)鍵核心技術(shù)，造就出水電工程“工藝精品”。
　　為“白鶴亮翅”保駕護(hù)航的一千多臺配電柜，均為盛隆造。副董事長周明旺說：“這是對盛隆產(chǎn)品的一次高規(guī)格檢驗(yàn)，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)?！?


　　金沙江白鶴灘水電站內(nèi)，技術(shù)人員正在調(diào)試設(shè)備。
　　在慶祝改革開放40周年的“大江弄潮”展覽上， 盛隆自主研發(fā)的iPanel智能配電柜作為全場唯一一件來自民企的產(chǎn)品，與北斗衛(wèi)星一起被標(biāo)注為“國之重器”。 近幾年，盛隆參編和發(fā)布近10項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。今年3月底，又被認(rèn)定為“武漢名品”。
　　從做產(chǎn)品到出精品，從賣產(chǎn)品到賣精品，實(shí)施精品戰(zhàn)略是盛隆建設(shè)一流企業(yè)、打造百年良企的必然選擇。謝元德說，企業(yè)在場首先靠領(lǐng)先的產(chǎn)品在場，走精品之路才能辦成偉大企業(yè)。
　　“規(guī)模大并不等同于偉大，‘偽大’不是偉大?！本痛顺霭孢^專著的北大光華管理學(xué)院院長劉俏，在點(diǎn)贊盛隆發(fā)展模式時說， 偉大企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是盈利能力、價值創(chuàng)造能力和具有可持續(xù)的具有競爭力的商業(yè)模式，現(xiàn)在到了必須產(chǎn)生偉大企業(yè)的時候了。
　　對盛隆來說，偉大企業(yè)是夢想，“受人尊敬的企業(yè)”卻是初心。
　　1979年5月13日，三根細(xì)木桿、兩捆草、一個工棚，盛隆的前身成立了，5年后明確提出：做一個“外界聞名起敬”的先進(jìn)企業(yè)。夢想的種子，就此埋下。
　　在創(chuàng)業(yè)是副業(yè)的年代，盛隆把副業(yè)做成主業(yè)。逐步做大后的盛隆，主動剝離五金加工和建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，“一根筋”專注電氣制造業(yè)，一個新商品理念應(yīng)運(yùn)而生：智能用電保證 20年，讓一度電創(chuàng)造更多GDP。
　　長期以來，電氣行業(yè)被施耐德、ABB、西門子三大國際品牌壟斷，今年7月，施耐德電氣高級副總裁任婧前來造訪，對盛隆模式及智慧工廠精益化產(chǎn)線贊揚(yáng)不已。
　　曾在一線深耕近20年的這位世界500強(qiáng)企業(yè)女高管，主動拋出橄欖枝，“體制獨(dú)特獨(dú)創(chuàng)，期待聯(lián)合創(chuàng)新”。


　　盛隆電氣現(xiàn)代化的智慧工廠。
　　從追趕到追回，從全面進(jìn)口到國產(chǎn)替代，十年來，盛隆以一種在場姿態(tài)代表中國企業(yè)參與世界競爭，走向更廣闊的舞臺。
　　比肩國際巨頭，進(jìn)軍越南、緬甸、蘇丹、斯里蘭卡等“一帶一路”倡議沿線國家；躋身行業(yè)一流，參與京滬高鐵、南水北調(diào)、大興國際機(jī)場等國家超級工程、重大項(xiàng)目。
　　02
　　“四化”同步新機(jī)遇
　　賦能“雙為”新動力
　　“走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展道路，是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的重要路徑，也是推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和城鄉(xiāng)融合發(fā)展的必由之路?！?br>　　今年6月，湖北省黨代會上有關(guān)“四化同步取得新進(jìn)展”的全面部署，讓盛隆這家蘊(yùn)含“四化”血液的企業(yè)倍感振奮。
　　43年前的那個仲春，當(dāng)過人民公社社員的16名年輕人，在一個簡陋工棚內(nèi)屏息凝氣，7個紅手印和9個紅印章，齊刷刷摁在一張工工整整的材料紙上。
　　“為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗”，他們隨后用紅油漆在水泥板上，寫下既是標(biāo)語又是招牌的兩句話。
　　此時，距打響改革開放發(fā)令槍、改變無數(shù)國人命運(yùn)的十一屆三中全會不到5個月。“當(dāng)?shù)厥铺祗@。自發(fā)的進(jìn)場姿態(tài)，不辜負(fù)偉大時代。”打開泛黃的盛隆檔案，謝元德說。


　　不忘初心，堅(jiān)守雙為。
　　為國為民的“雙為”，就此成為盛隆宗旨 ，去年刻在新落成的盛隆大廈七級臺階上。
　　盛隆創(chuàng)立之初，農(nóng)村剛剛從“無電時代”步入“有電時代”，企業(yè)順勢生產(chǎn)架設(shè)電路的產(chǎn)品，朝著“工業(yè)現(xiàn)代化”的目標(biāo)，開始電線桿制作、電氣焊、電機(jī)修理等業(yè)務(wù)，由此與“電”結(jié)下不解之緣，這是今日盛隆的緣起。
　　上個世紀(jì)80年代，中國大地一派生機(jī)勃勃，呈現(xiàn)出商業(yè)力量的初興，盛隆大量生產(chǎn)高低壓配電設(shè)備，牢牢站穩(wěn)腳跟。堅(jiān)持自主研發(fā)與科技創(chuàng)新，在電氣領(lǐng)域攻克了諸多關(guān)鍵核心技術(shù)。
　　是工廠，不止于工廠；是學(xué)校，不止于學(xué)校。簡言之， 一出產(chǎn)品，二出人才，盛隆把“第一車間和第一課堂”寫進(jìn)企業(yè)制度。
　　近十年來，從“功能化”向“智能化”的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盛隆在全國第一家推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能中、低壓品牌柜，智能化設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)穩(wěn)居行業(yè)第一。
　　上半年，我國新能源汽車產(chǎn)量和銷量均超過260萬輛，比亞迪在國內(nèi)賣出63.37萬輛。不久前，比亞迪副總裁吳成貴到訪，希望盛隆配電產(chǎn)品加速完成新能源電池工廠擴(kuò)建項(xiàng)目。過去兩個季度，比亞迪采購盛隆配電設(shè)備已過億元，接下來還有近億元訂單在等待執(zhí)行。
　　一臺臺配電柜正在緊鑼密鼓地生產(chǎn)，源源不斷地運(yùn)往比亞迪在全國各地的汽車、電子等園區(qū)?！?5后”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡虎說，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”，盛隆堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，做到“有人居住必有電，有電必有盛隆網(wǎng)”。
　　投標(biāo)?？诿捞m機(jī)場，機(jī)場方硬性要求標(biāo)書中必須注明是“原廠柜”，除了國際品牌和盛隆，其他廠家均不具備投標(biāo)資格。
　　盛隆創(chuàng)業(yè)九公司總裁王昌寶說，攻克項(xiàng)目負(fù)荷等級高、使用場景復(fù)雜等難題，最終以大比分中標(biāo)，機(jī)場主航站樓全部使用自主研發(fā)的“盛隆造”全套系統(tǒng)。


　　盛隆電氣自主研發(fā)的iPanel智能配電柜。
　　助力“數(shù)字中國”建設(shè)的福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)吸引全球目光，盛隆為其提供iPanel智能配電柜等全產(chǎn)品鏈配套服務(wù)，搭建智慧系統(tǒng)。
　　去年，盛隆在鄂州開建智能制造基地，打造智能用電全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品全球供應(yīng)中心。今年，基地即將全面建成，生產(chǎn)智能配電柜、智能型變壓器、智能型斷路器等，將帶動行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同發(fā)展。
　　“城鎮(zhèn)化與工業(yè)化良性互動、與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)、與信息化深度融合。”集體研讀省黨代會報告多次后，盛隆管理層認(rèn)為，新時代賦予“四化”新的涵義，也賦予盛隆“雙為”新的生命力，“為四化建設(shè)出力”堅(jiān)定不移。
　　03
　　創(chuàng)業(yè)者的共同體
　　共同富裕的試驗(yàn)區(qū)
　　去年8月，4萬多平方米的盛隆大廈投入運(yùn)營，與4萬平方米的智慧工廠連為一體，刷新光谷產(chǎn)業(yè)新地標(biāo)。一樓大廳，左右兩根顯眼的立柱上分別寫著守正、創(chuàng)新。
　　4年前，謝元德參加北大120周年校慶，在現(xiàn)場看到這四個字，帶來電光石火般的瞬間震撼。修建新大樓時，盛隆把“守正創(chuàng)新”刻在大廳立柱上。


　　盛隆大觀上的120個金手印 。
　　展示大廳的一面墻引人頻頻駐足，鑲著金色印泥制成的120個金手印，記錄著120名合伙人勤勞致富、共同致富歷程。
　　這是從數(shù)千員工中脫穎而出的“盛隆合伙人”，其中一半是“80后”“90后”。這也是盛隆500名群體老板中的佼佼者。
　　靠自主一步步運(yùn)轉(zhuǎn)起來的盛隆，探索出一種機(jī)制“統(tǒng)分結(jié)合，個體為基，統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個益”，將企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人三者利益關(guān)系有機(jī)結(jié)合。
　　“關(guān)注人、重視人、尊重人”的核心機(jī)制，盛隆堅(jiān)持至今、一以貫之。在企業(yè)共建共享實(shí)踐中產(chǎn)生的群體老板“241”戰(zhàn)略，吸引著有夢想的年輕人加入，500個老板群體次第出現(xiàn)。
　　作為盛隆“金手印”之一，南下深圳屢創(chuàng)奇跡的“85后”殷星說， 通過“人人為我，我為人人”的制度，暢通向上流動的通道， 讓員工自己做老板，最大限度地聚人、勵人、達(dá)人，以體制做保障的先富帶動后富，打造了一個公平與效率兼顧，共建、共創(chuàng)、共享的創(chuàng)業(yè)大平臺。
　　創(chuàng)為天下先。夢想不息，創(chuàng)新不止。
　　蹲點(diǎn)盛隆多年的李健教授為此專門撰文分析：“群體老板”鼓勵員工人人創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”，共同參與企業(yè)治理，共同分享企業(yè)成果。盛隆成為創(chuàng)業(yè)者的共同體、共同富裕的試驗(yàn)區(qū)。
　　這套模式背后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的影子依稀可見。慕名而來的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文調(diào)研后說，“群體老板制”不是承包制，不是雇員持股，不是公有制，不是私有制，它是“能人集體”所有制，是盛隆獨(dú)一無二的創(chuàng)造。
　　過去20年，經(jīng)歷2003年SARS、2008年全球金融危機(jī)以及當(dāng)下的全球疫情沖擊，不少企業(yè)飽受沖擊，盛隆依然穩(wěn)中求進(jìn)。43年來企業(yè)資產(chǎn)一直增長，一直不負(fù)債，至今沒有一分錢銀行貸款。
　　“不圈國家的地，不圈老百姓的錢，任何人、任何時候都不準(zhǔn)踩這兩條紅線?！笔⒙∈冀K堅(jiān)守這一原則。
　　大浪淘沙。改革開放以來，幸福服裝廠、大邱莊等同時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多消失了，歷經(jīng)蛻變的盛隆電氣留下來了。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授說：“這套機(jī)制、這個模式經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)?！?年前，他把盛隆案例搬上課堂。
　　今年5月13日的“慶生日”，盛隆大廈及智慧工廠前出現(xiàn)刷屏一幕。蔚藍(lán)天空下涌動著金色的麥浪，43名年輕“麥客”頭戴草帽，左手?jǐn)n住麥稈，右手揮起鐮刀，在半畝麥田上熱火朝天。
　　附近的簡易工棚，還原當(dāng)初摁紅手印的場景，印證企業(yè)初創(chuàng)之苦。不忘初心,砥礪前行，見證先行者的開拓，激勵后繼者的夢想。
　　8月初，一塊勵志石屹立在盛隆智慧工廠園區(qū)，上面鐫刻著12個紅字：“走正道、辦良企、育人才、出精品”。此前一周，這一盛隆信條剛剛發(fā)布。
　　盛隆信條，勒石以志。
　　《在場》對話
　　盛隆電氣集團(tuán)有限公司
　　黨委書記、董事長謝元德
　　接受長江日報《在場》欄目專訪
　　走正道、辦良企、育人才、出精品


　　盛隆電氣集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長謝元德接 受長江日報《在場》欄目專訪。記者胡贊威 攝
　　長江日報： 為什么把“出精品”補(bǔ)充進(jìn)盛隆信條？
　　謝元德：一個企業(yè)要在場，主要靠領(lǐng)先的產(chǎn)品，沒有自己的領(lǐng)先產(chǎn)品，一切都是空談。盛隆多年來最有價值的是，在這個行業(yè)創(chuàng)造出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、全球領(lǐng)先的智能化產(chǎn)品。刷新后的企業(yè)信條是“走正道、辦良企、育人才、出精品”。
　　長江日報：為何堅(jiān)持實(shí)行“群體老板體制”？
　　謝元德：我一直認(rèn)為，判定一種體制、機(jī)制、管理的性能優(yōu)劣，關(guān)鍵要看是否能給青年提供發(fā)揮其創(chuàng)造、創(chuàng)新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功，培養(yǎng)企業(yè)家與領(lǐng)軍人才，作為盛隆最核心的目標(biāo)。
　　在長期的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我形成了這樣的一種人生定位：信黨愛國走正道，跟著青年闖未來。盛隆的創(chuàng)業(yè)史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗，在國內(nèi)外的廣袤大地、在風(fēng)高浪急的市場大海上書寫出來的。
　　長江日報：作為一家民營企業(yè)，為何要堅(jiān)持辦盛博會？
　　謝元德：盛博會全稱為“盛隆電氣智能用電博覽會”，這是集新技術(shù)、新產(chǎn)品展示，新技術(shù)、新產(chǎn)品交易，高峰論壇、學(xué)術(shù)交流、合作洽談于一體的盛會。
　　行業(yè)發(fā)展不是零和博弈。隨著智能化新時代的到來，整個行業(yè)需要打破藩籬、暢所欲言，需要一個推動行業(yè)從競爭走向競合、從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變的交流平臺。這就是我們辦盛博會的初衷。
　　長江日報：社會上一度有“民營經(jīng)濟(jì)離場論”，對此有何看法？
　　謝元德： 習(xí)近平總書記在2018年的民營企業(yè)座談會上指出：“我國民營經(jīng)濟(jì)只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺?！笨倳浀闹v話，給我們巨大鼓舞。民營企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新、練好內(nèi)功，聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)，需要“在場”精神，絕不能“離場”。
　　觀點(diǎn)洞見 高端國貨自強(qiáng)崛起的范例
　　長江日報評論員劉功虎
　　發(fā)端于改革開放的春天、起步于田邊茅草工棚的盛隆，經(jīng)過43年篳路藍(lán)縷、披荊斬棘，登上了中國智能用電行業(yè)領(lǐng)軍者寶座，成功走出國門。它是高端國貨自強(qiáng)崛起的范例。
　　長期以來，人們談起電氣行業(yè)品牌，只知ABB、施耐德和西門子，不知還有其他。一般而言，這種局面會讓很多人深感壓力，尤其讓創(chuàng)業(yè)者畏懼不前。但是對于盛隆來說，他們初生牛犢不怕虎，始終以“在場”精神加入戰(zhàn)團(tuán)。四十多年光陰，基本上每隔十年就上一個臺階，進(jìn)化一大步。如今盛隆制造的iPanel智能配電柜，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)第一，與北斗衛(wèi)星一道標(biāo)注“國之重器”，代表中國企業(yè)與全球巨頭爭雄。
　　“讓一度電創(chuàng)造更多GDP”，這樣的信念很樸素，既是為國為民，也是企業(yè)屹立常青的根本。如今放眼望去，不少盛極一時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已不復(fù)存在，而不圈錢不圈地、一根筋埋頭電柜“盒子”的盛隆卻走出了一條更遠(yuǎn)更寬的路。這不由得不讓人“聞名起敬”。
　　盛隆之路，就是一條高端國貨拼殺崛起之路，就是一條夢想不息、創(chuàng)新不止的科技自立自強(qiáng)之路。
　　長江日報出品 采寫：記者鄭良中 陳衛(wèi)東 雷心蕊 攝影：記者高勇 視頻：長江財(cái)經(jīng)傳媒出品編輯：葉鳳 校對：彭艷 童永忠
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