他們面臨的，是和父輩當年白手起家不一樣的環(huán)境、不一樣的問題。不變的，是一樣的愛拼敢贏，一樣的創(chuàng)新發(fā)展，一樣的責任擔當。
時值經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段，晉江“創(chuàng)一代”尚未老去，“創(chuàng)二代”風華正茂。年輕人接過父親的棒，繼承事業(yè)，傳承情懷。“晉江經(jīng)驗”就這樣在傳承創(chuàng)新中歷久彌新、生機勃勃。
想接班 先去基層練一番
在接班這件事情上，12歲那年，洪炳煌就開始作“準備”了。
一天，他心血來潮，拿出一沓紙，洋洋灑灑地寫下對自家公司改善的看法。當時，他連什么是企業(yè)管理都不懂，卻急著把自己的想法告訴父母。
洪炳煌是一名土生土長的晉江90后，家里有一個做無紡布材料的公司。和晉江眾多企業(yè)一樣，在上世紀80年代，從當?shù)氐囊粋€鎮(zhèn)上起家。
小時候，洪炳煌和家人坐在一起吃飯，父母言談間提到生意上的事，他就在心里默默問自己，“如果是我管(公司)，我會怎么辦?”
晉江是實體經(jīng)濟的一方“熱土”，這里“十戶九商”。“創(chuàng)一代”多是農(nóng)戶出身、白手起家，“前店后廠”“以廠為家”，是他們那個年代的生活寫照。
洪炳煌就是在廠里長大的，螺絲釘成了他的玩具，機器不工作的時候，他總愛爬上爬下。
家里主營業(yè)務是生產(chǎn)非織造布這類無紡布材料，設備怎么用，怎么生產(chǎn)，他都門兒清。甚至一些零部件更換，也難不倒他。
大學畢業(yè)那年，23歲的他順理成章地去了自家公司——恒豐(福建)化纖科技有限公司。最早，父親讓他去當了3個月的普通工人，后來做了一年多的銷售業(yè)務員，之后，逐步接手公司管理。
洪炳煌的經(jīng)歷是許多晉江“創(chuàng)二代”的縮影。在外人眼里，二代企業(yè)家的標配是名牌、跑車，坐在辦公室里享清福。但在晉江，許多“創(chuàng)二代”想接班，得先去基層摸爬滾打。
“沒拿過槍，就干不好革命!”讀中學時，利郎集團董事長王冬星的長子王俊清就幫著家里賣衣服。2009年，王俊清大學畢業(yè)后，父親讓他去市場部門上班，當時說的就是這句話。
達麗服裝國際有限公司CEO吳允堆當年剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回企業(yè)時，要跟著師傅一起學打版樣、做衣服。拿剪刀、拿布料，這個當過兵的“大男孩”，并不覺得別扭。
晉江人素有“敢為天下先、愛拼才會贏”的精神，這也是“晉江經(jīng)驗”的精神內(nèi)核。站在父輩的肩膀上，晉江“創(chuàng)二代”骨子里有股沖勁兒。
“我覺得你明年可以離職了?！焙楸捅慌扇プ鲣N售業(yè)務員的第一天，就“懟”了自己的主管領導。
“口出狂言”卻事出有因。約好時間，主管領導卻遲遲未到，平時也不太守規(guī)則。洪炳煌覺得，這樣的人，做不好一個領導。
王俊清則在用人上有自己的一套。他破格提拔了一名只有中專學歷的銷售人員，后者在4年間接管了3個銷售片區(qū)，帶出了4個優(yōu)秀店長，銷售額每年增長30%。
進企業(yè)前，王俊清還是有些壓力的，但改變和創(chuàng)新總是需要一點魄力。在這方面，父親就是自己的“教科書”。
2000年前后，晉江提出“品牌立市”。創(chuàng)品牌成為企業(yè)的頭等大事。
王俊清回憶，公司當時面臨著選擇：手上的錢是按慣性用來買設備、建廠房，還是也花一部分請代言人、打廣告、給品牌做宣傳?父親學歷不高，但思想?yún)s不保守，最終拍板兒：花重金請代言人。
晉江力利玩具有限公司總經(jīng)理許賓賓性格直爽，被稱為晉江玩具界的“穆桂英”。去了父親創(chuàng)辦的公司后，她在人事和銷售上進行了改革：“80%的管理層做了調(diào)換”。父親給了她很大的空間，讓她放手去做?！案赣H不會公開說我什么，但私下會指出問題所在?！痹S賓賓說。
創(chuàng)新，二代更愛主動出擊
改革開放40年，晉江成了“品牌之都”“中國鞋都”“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”“中國食品工業(yè)強市”“中國拉鏈之都”“中國傘都”。企業(yè)家們也闖過了一道道關口。如今，在轉(zhuǎn)型升級的關口，漸漸開始挑大梁的“創(chuàng)二代”們想得更多的是創(chuàng)新引領。
“創(chuàng)新是要給企業(yè)做增量，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”王俊清深感，“創(chuàng)二代”需要多一分提前意識，緊跟趨勢。他開始嘗試借助大數(shù)據(jù)技術幫助企業(yè)分析公司的銷售情況和消費者的消費習慣。
洪炳煌坦言，說到企業(yè)管理與創(chuàng)新，父子間也難免會有“分歧”。比如父親認為，一些客戶雖然還賬周期長，但信譽好也值得合作。但洪炳煌更強調(diào)優(yōu)化客戶，縮短賬期，讓資金快速回籠。
過去，父親會根據(jù)感覺判斷原材料會不會漲價，輪到自己“掌舵”，洪炳煌則是參考期貨價格走勢，用數(shù)據(jù)支撐自己的判斷。
公司的產(chǎn)品被應用到許多服裝品牌中，父親希望能和國際上的知名品牌合作，把生意越做越大。但洪炳煌卻覺得，國際知名品牌對合作的工廠要求很高，企業(yè)暫時還沒達到那種水平，要量力而行。
許賓賓認為，并非所有的“創(chuàng)新”都只有“技術”一個方向。她嘗試在“玩具”里注入“教育”的理念。她們改造了玩具裝備車，構(gòu)建了建筑工地的場景，通過教程，讓孩子一邊玩一邊理解裝卸車的原理?！拔覀儾皇菃渭兊刭u玩具，而是把玩具和教育相結(jié)合。”她說，
為了培養(yǎng)“未來晉江創(chuàng)新企業(yè)家”，2016年，晉江實施“領航計劃”，開設“領航班”，致力培養(yǎng)100名優(yōu)秀的晉江二代企業(yè)家。
作為“領航班”的課程設計教師，在過去兩年里，孫榮蕓接觸了60多位晉江的“創(chuàng)二代”，“感覺他們挺有想法”?！皠?chuàng)一代”普遍學歷不高，全靠白手起家?！皠?chuàng)二代”則是頂著高學歷的光環(huán)“接棒”，他們思想更活躍，對新事物有著年輕人特有的敏感。
看到小小的“二維碼”面世，達麗服裝國際有限公司CEO吳允堆“靈光一閃”，心想自家的服裝廠，能不能也借助“二維碼”給工人們計工。
后來，這個想法得到了實現(xiàn)。如今，服裝廠里流水線上的工人，“掃一掃”貨上的二維碼，對應的平臺上，就能顯示工人的工作進度和貨品的加工進度。
來到“領航班”，吳允堆更是如魚得水?！皠?chuàng)二代”湊在一起，創(chuàng)意越來越多。
班上有一位做第三方支付平臺的同學，吳允堆就想：“給平臺增加一個支付提現(xiàn)的功能”，未來，即便遠在東南亞的工人，通過電子支付，也能很快完成工資提現(xiàn)。
“晉江的‘創(chuàng)二代’對科技和新事物的接納能力要比父輩強?！睍x江市委組織部副部長、人才辦主任黃建華深信，在未來創(chuàng)新發(fā)展中，“創(chuàng)二代”還有更大的潛能。
一個具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家，能激發(fā)企業(yè)活力，但晉江對“創(chuàng)新”的追求，遠不止于此。晉江更希望“創(chuàng)新”能輻射到整條產(chǎn)業(yè)鏈上。為此，“領航計劃”還設置了“啟航班”，讓“種子”的作用得到更大發(fā)揮。
孫榮蕓告訴記者，加入“領航班”的學員，可以在自己所在的行業(yè)，細分出一個行業(yè)“啟航班”。目前，“啟航班”在泳裝、陶瓷及玩具等產(chǎn)業(yè)上率先發(fā)力。這些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)家參加“啟航班”，可以在品牌升級、跨境電商等方面提高創(chuàng)新意識。
“有的企業(yè)家只關心自己能否賺到錢，不關心產(chǎn)業(yè)里的上下游企業(yè)好不好。”孫榮蕓告訴記者，晉江要的不是一個企業(yè)家的創(chuàng)新，而是要發(fā)揮“協(xié)同”作用，讓創(chuàng)新滲入實體產(chǎn)業(yè)的每個環(huán)節(jié)。
一些晉江“創(chuàng)二代”的格局大了，開始站在行業(yè)發(fā)展的角度看問題。
2014年，接手企業(yè)后，洪炳煌就開始思考產(chǎn)業(yè)鏈上的事。以前公司把面料賣給下游企業(yè)就算完成任務，但后來，他開始順帶著替客戶做些營銷活動?！吧a(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的材料，很多工廠都做到了，但怎么幫下游企業(yè)最終把服裝賣出去，需要思考”。
10年前，公司購買了一臺十分先進的生產(chǎn)設備，不久前，洪炳煌在參加行業(yè)展覽時，發(fā)現(xiàn)這種設備仍處于國內(nèi)領先水平?！斑@可不行!整個行業(yè)都會停滯不前!”設備還是老樣子，技術創(chuàng)新遇冷，上游公司沒什么研發(fā)動力，洪炳煌決定讓企業(yè)涉足研發(fā)領域，開始和高校合作，希望日后可以研發(fā)出自動化的無人生產(chǎn)設備。
傳承“晉江經(jīng)驗”還要圍著實業(yè)“創(chuàng)”
改革開放40年來，晉江一直堅守著一個信念：咬定實體經(jīng)濟不放松。
實體經(jīng)濟走得遠，轉(zhuǎn)型升級不能慢。
為了讓傳統(tǒng)制造業(yè)這棵“老樹”生“新枝”，晉江先后引進了許多高科技產(chǎn)業(yè)：培育石墨烯、集成電路、光伏電子、第三代半導體等高新技術產(chǎn)業(yè)項目。
這些不是晉江“土生土長”出來的產(chǎn)業(yè)，在許賓賓眼里，一點都不“違和”。芯片在玩具產(chǎn)品里本身就很常見，如今不出家門，高科技帶來的紅利外溢就能幫助企業(yè)去做改造升級。
晉江市副市長王文暉希望引導當?shù)馗嗟摹皠?chuàng)二代”參與集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做出一些智能鞋服、智能機械，“把集成電路的技術應用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面來，提升核心競爭力”。
2002年，時任福建省省長的習近平同志親自提煉總結(jié)了“六個始終堅持”和“處理好五大關系”的“晉江經(jīng)驗”。
當時，許多“創(chuàng)二代”還是懵懂少年，他們可能并不能深入理解“晉江經(jīng)驗”，但卻能從父輩身上看到堅守與初心。
資本市場火熱的時候，有的企業(yè)投資、炒股，一把把的快錢裝進口袋。當時，許賓賓也動了投資的念頭，但被父親斷然拒絕，“熱錢來得快、去得也快，”做實體企業(yè)，最怕資金鏈斷裂，可能一個浪拍過來，什么都沒了。
隨著年齡的增長，許賓賓也發(fā)現(xiàn)，熱衷于賺快錢的人很難靜下心來回歸實業(yè)，她慢慢理解父親當初的良苦用心。公司成立30多年，仍然只做兩件玩具——“工程車和串珠手鏈”。在晉江，這種“?！辈⒎窃S賓賓的公司獨有。許多企業(yè)都是常年專注于一件事。在安踏總公司的一面墻上，寫著這樣一句話：“做好每一雙鞋子，每一件衣服”。
晉江的企業(yè)家深知，無論企業(yè)交到第幾代的手里，都要圍繞實業(yè)來“創(chuàng)”。
“晉江經(jīng)驗”是一個不斷發(fā)展的經(jīng)驗。許賓賓覺得，“晉江經(jīng)驗”提出16年，到現(xiàn)在仍然能夠影響年輕人。只是面對社會發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，“創(chuàng)二代”更要注重學習，洞悉外部環(huán)境，學會和環(huán)境同步變化，來調(diào)整企業(yè)發(fā)展的思路。
“以前是敢闖敢干就能闖出一條路，但現(xiàn)在要有專業(yè)、有知識、有遠見?！蓖蹩∏逵X得，晉江的未來對“創(chuàng)二代”提出了更高的要求。
作為恒安集團創(chuàng)始人許連捷的兒子，許清水把自己看做是一個“負二代”，不僅是因為當年自己結(jié)婚時，家里捐出去幾百萬元做公益，這筆錢是自己的“負債”;更重要的是，他要求自己做“負責任”的一代，接過父輩的手，讓企業(yè)在自己手里，能做出更好的成績。
責編：畢婷
