編者按 晉江是一個創(chuàng)造奇跡的地方，這座縣級市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。習近平同志在福建工作時，6年間7次去晉江調研，2002年親自總結提煉了“晉江經驗”：“六個始終堅持”和“處理好五大關系”。
16年間，“晉江經驗”在實踐中不斷豐富創(chuàng)新，走出了一條全面發(fā)展的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路。
16年后再次挖掘總結“晉江經驗”，對于轉型升級中的中國經濟意義深遠。從富起來到強起來，什么是發(fā)展中必須堅持的?什么是應該揚棄的?這些都需要在實踐中探索，需要在深化改革開放中找尋答案。
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8億雙鞋換一架波音飛機，這樣的數據，常被人用來說明中國經濟轉型之痛。然而有這樣一座城，在一些地方開始動搖，去實向虛的時候，始終咬定實體經濟不放松，把一雙鞋、一件衣做到極致，把傳統(tǒng)產業(yè)做出了高端品質，也走出了一條縣域經濟新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的道路。
這座城就是地處閩南的晉江——一座210萬人口的縣級市。
2002年，時任福建省省長的習近平同志在晉江市調研后，親自提煉總結了“晉江經驗”。他指出，“晉江經驗”是地方主動探索中國特色社會主義發(fā)展道路的積極實踐，晉江也在長期探索中成為泉州乃至福建全省加快改革發(fā)展、全面發(fā)展的標桿。
如今16年過去了，“晉江經驗”在實踐中不斷創(chuàng)新豐富。2017年，晉江全市生產總值(GDP)1981.5億元，是1978年的1366倍，是2002年的7.2倍、2012年的1.6倍。經濟總量連續(xù)24年位居福建省縣域首位，縣域經濟基本競爭力連續(xù)17屆位居全國57位。晉江這座縣級市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。
咬定實體經濟不放松
晉江地處福建東南部，面積只有649平方公里。改革開放前是出了名的窮縣，1978年全縣GDP僅1.45億元。許多人回憶起當年，最深刻的印象是“地瓜稀飯”。
1978年，改革的春風一夜間吹遍了神州大地。閩南人天生的經商頭腦，特別是“愛拼敢贏”的性格，讓這塊土地很快煥發(fā)了生機。
從“三閑”(閑資、閑房、閑人)起步，晉江的鄉(xiāng)村經濟風生水起。但1985年的假藥案，給剛起步的晉江經濟當頭一棒。痛定思痛，晉江市開始大力抓誠信建設、提升產品質量。為了給晉江產品“正名”，他們還辦起了晉江名特優(yōu)產品展銷會，第一站選的就是北京的國貿。許多人就是從這個展銷會上第一次知道，自己穿的鞋、用的傘、衣服上的拉鏈原來都產自一個不知名的小縣——晉江。
1992年晉江撤縣設市，當時晉江縣域經濟基本競爭力排在全國第五位，全國中小城市投資潛力百強縣第三位。晉江市開始推動質量興市、立市，大力開展馳名商標的建設。從1978年到2001年，經濟年均增速達到26.16%。
當時在福建工作的習近平同志非常關注晉江的發(fā)展，從1996年到2002年，6年間7次去晉江調研，并提煉總結了“晉江經驗”——“六個始終堅持”和“處理好五大關系”：始終堅持以發(fā)展社會生產力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅持以市場為導向發(fā)展經濟，始終堅持在頑強拼搏中取勝，始終堅持以誠信促進市場經濟的健康發(fā)展，始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經濟發(fā)展，始終堅持加強政府對市場經濟的引導和服務;處理好有形通道和無形通道的關系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關系，處理好發(fā)展高新技術產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)的關系，處理好工業(yè)化和城市化的關系，處理好發(fā)展市場經濟與建設新型服務型政府之間的關系。
實體經濟要壯大，光埋頭生產不行，必須要有自己的品牌。2000年前后，晉江開始了創(chuàng)牌運動，有人稱之為晉江制造2.0時期。晉江的體育產業(yè)開始搶灘央視體育頻道，一時間只要看體育節(jié)目就能看到晉江品牌的廣告。有人把體育頻道戲稱為“晉江頻道”。
2001年4月20日，時任福建省省長的習近平參觀第三屆中國(晉江)國際鞋業(yè)博覽會，開館儀式后，他來到安踏展館。當時安踏成立9年，只生產運動鞋。習近平聽完介紹，對企業(yè)發(fā)展提了三點要求：把好質量關，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產品。時至今日，安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠仍感到這一幕仿佛就在昨天。
就在這一年，安踏在北京開設了第一家專賣店，開始了大規(guī)模全國性品牌推廣計劃。2002年，安踏榮獲了中國體育用品界運動鞋類民營企業(yè)第一個“中國馳名商標”。
在打造品牌的同時，晉江市政府強調“資本運作，兩翼齊飛”。晉江市發(fā)改局副局長李文宏說，資本運作，主要以推動企業(yè)上市為紐帶，為此，晉江市專門成立了上市辦。目前，當地的上市企業(yè)已達46家，成為全國擁有上市企業(yè)最多的地方之一?！皶x江板塊”也成為資本市場上靚麗的風景。
如今，恒安、安踏、七匹狼、九牧王等知名品牌正在走向國際化。晉江已成為著名的品牌之都，擁有國家體育產業(yè)基地、中國鞋都、世界茄克之都等14個區(qū)域產業(yè)品牌，持有中國馳名商標42枚。
航船有了壓艙石，吃水就深，航行就穩(wěn)。經濟發(fā)展亦如此。晉江經驗，最重要的一條就是咬定實體經濟不放松。李文宏把這歸結為“路徑的選擇”。因為找對了方向，先行一步，晉江經濟實現了跨越式的發(fā)展。
新常態(tài)下的堅守與責任
2008年全球金融危機暴發(fā)，到了2010年，中國經濟長年積淀下的矛盾日漸凸顯。一方面經濟進入下行周期;一方面出口下滑，勞動力成本上升，人口紅利消失;一方面前期刺激政策進入消化期。
本就利潤微薄的傳統(tǒng)產業(yè)舉步維艱。“是轉戰(zhàn)其他領域，還是堅守?”成了擺在晉江人面前的一道選擇題。
信泰集團執(zhí)行董事許金泰回憶，當時的鞋材同質化太嚴重，產品賣不動。最難的時候，父親從創(chuàng)業(yè)起家的機械廠挪了幾百萬元救急，他們才渡過了難關。
一直“高歌猛進”的安踏也陷入了困境。2011年年底，北京奧運會周期結束，體育產業(yè)迅速轉冷。加之此前各品牌大規(guī)模開店，市場供大于求，庫存危機爆發(fā)。高峰時，安踏、李寧、特步、361°、匹克5家運動品牌存貨總量超過30億元。
在實體經濟遭遇困難的時候，房地產、金融等賺快錢的機會不斷涌來。但晉江人沒有猶豫：壓力增大，不退縮;誘惑襲來，不眼紅。晉江市委書記劉文儒說：“實體經濟是晉江發(fā)展的命根子、看家寶?！?/p>
在忍痛關閉了大量門店后，安踏開始全面轉型，由品牌批發(fā)轉向品牌零售，并就此柳暗花明。2017年，安踏已成為全球第三大運動品牌。
“不忘初心，精益求精，把品牌做大做強?！迸闻问称芳瘓F董事長蔡金垵這樣評價當年的堅守。也是在這個時期，一些“創(chuàng)一代”到了“交班”的時候。與父輩沒有太多文化、從底層開始打拼不同，“創(chuàng)二代”們基本都受過高等教育。但在接班這件事上，晉江的“創(chuàng)二代”們格外“傳統(tǒng)”。
恒豐(福建)化纖科技有限公司董事、總經理洪炳煌是90后，也是“創(chuàng)二代”。洪炳煌讀MBA時，同學家里做金融的、互聯網的都有。問到他時，他說，“我家里是做棉花的?！?/p>
“其實恒豐做的是噴膠棉、紡絲棉等服裝輔料，說出來別人可能也不懂?！钡钦f到接父親的班，他從來沒有猶豫過?！斑@是很自然而然的事?！痹谒磥韴允鼐褪且环N責任。
傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級
越是關鍵時期，政府引領越要發(fā)揮作用。“始終堅持加強政府對市場經濟的引導和服務”這條經驗，在晉江一屆屆政府手中傳承創(chuàng)新。他們探索“搭建第三方平臺，政府購買公共服務”的模式帶動傳統(tǒng)產業(yè)轉型，以保證政府服務企業(yè)既到位，又不越位。中國皮革和制鞋工業(yè)研究院晉江院(以下簡稱“晉江院”)就是這樣的嘗試。
2013年晉江院掛牌。兩年后，他們不僅給鞋業(yè)升級提供了有力的技術支撐，而且年產值過千萬元。
2015年，晉江一家企業(yè)出口歐美市場20萬雙鞋，結果全被退回來了，因為每雙鞋的鞋面上都有一塊指甲蓋大的黑硬塊。鞋廠找到晉江院求助。檢測人員檢測后，懷疑是干燥劑的問題。他們用儀器模擬航海環(huán)境，對鞋和干燥劑進行測試。終于找到了病根兒：鞋材和干燥劑發(fā)生反應，出了問題。當時整個行業(yè)都在降成本，能省就省，干燥劑往往用最便宜的，但沒想到，就是小小的干燥劑出了問題。這也給企業(yè)上了一課，降成本不能亂來。
晉江院院長王文琪說，曾經有一段時間，晉江鞋的鞋底不耐折。2016年，晉江院專門立項，研究鞋底的配料體系，告訴大家，標準的臨界點在哪兒。過了界，產品質量就要出問題了。這相當于把質量把關前移了，從根本上幫助企業(yè)降成本不降質量。
類似的公共服務平臺，還有中國紡織科學研究院晉江分院等。這種機制上的創(chuàng)新，給晉江傳統(tǒng)產業(yè)注入了科技動能，也成為以供給側結構性改革為主線，推動實體經濟振興的抓手。
如今，晉江規(guī)模以上工業(yè)產值突破4000億元，已有7個超百億元產業(yè)集群(包括制鞋、紡織服裝、建材陶瓷、食品飲料、裝備制造、紙制品、新材料)，其中制鞋、紡織服裝產業(yè)產值均超千億元。
2017年，盼盼食品集團董事長蔡金垵帶著一個土豆上了電視。在他看來，小土豆展示了他們20多年來的創(chuàng)新與努力?！芭闻卧谕炼巩a品方面的專利達到了17項，其中作為世界首創(chuàng)達到了8~9個產品，現在可以做世界上最薄的薯片?！?/p>
事實上，在轉型升級的過程中，“科技賦能傳統(tǒng)產業(yè)，以創(chuàng)新求發(fā)展”成為企業(yè)的信條。作為國內最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產企業(yè)，恒安集團開始打造新型生活用品智能化生產基地。生產智能化以后，次品率從原來的3%降到1%多點，而用工人數卻大大減少。原來用工最多的包裝環(huán)節(jié)，人工成本降了70%。
記者在采訪中發(fā)現，研發(fā)投入占到產值的5%，幾乎成了一個不成文的標準。2017年，安踏集團的研發(fā)創(chuàng)新投入占比達5.7%。信泰集團研發(fā)人員超過十分之一，每年研發(fā)的投入占到了產值的6%~7%。
九牧廚衛(wèi)董事長林孝發(fā)說，現在九牧有1萬多名員工，其中研發(fā)人員就有2000多名?！斑^去企業(yè)比批了多少畝土地，建了多少工廠，現在大家比的是研發(fā)投入、設計投入?！?/p>
高科技正成為晉江制造的新標簽
傳統(tǒng)產業(yè)長盛不衰，成了晉江實體經濟發(fā)展的壓艙石，筑牢這個壓艙石，再大的風雨也能扛過。但要從富起來到強起來，不能獨臂擎天，低端鎖定。
晉江經驗里重要的一條是“處理好發(fā)展高新技術產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)的關系”。習近平總書記曾經有一個形象比喻：如果高新技術產業(yè)是冰山露出海面的那一小部分，那么傳統(tǒng)產業(yè)就是在海面之下的龐大冰體。如果沒有海面之下龐大冰體作基礎和支撐，那露出海面的一小部分也將沉入海底;而沒有露出海面的高新技術產業(yè)，傳統(tǒng)產業(yè)就會浮出海面而逐漸消融。
晉江怎么實現發(fā)展新舊動能的轉換?如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時培養(yǎng)自己的“高科技生產極”?
晉江把目光瞄準到石墨烯、集成電路等高端產業(yè)。
“你們不是做鞋的嗎?怎么搞起石墨烯來了?”國家某部的一位同志曾不解地問。其實晉江發(fā)展石墨烯產業(yè)并非心血來潮。他們看好的不只是石墨烯這種新型材料的巨大潛力，還有和傳統(tǒng)產業(yè)結合的勢能。
在福建海峽石墨烯產業(yè)技術研究院里，一雙灰色的跑鞋，吸引著人們的目光。院長許志指著這雙鞋說，目前世界知名品牌的輕型跑鞋每只重量在200克以上，而這款石墨烯跑鞋，重量只有120克，相當于一包方便面的重量。石墨烯空氣凈化器、石墨烯橡膠……他們在將石墨烯與晉江傳統(tǒng)產業(yè)結合上，漸入佳境。
在發(fā)展高科技產業(yè)的過程中，晉江市非常注重“規(guī)劃引領”。晉江市副市長王文暉說，2014年，集成電路產業(yè)上升到國家高度。2016年晉江決定以全市之力發(fā)展集成電路產業(yè)。為此，他們專門編制了《集成電路產業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》作為行動指南。希望挑戰(zhàn)千億元產業(yè)，再造千億集群。目前他們聯合國家集成電路產業(yè)投資基金，設立了總規(guī)模500億元的安芯基金。涵蓋集成電路產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，總投資600億元，全產業(yè)鏈生態(tài)圈雛形逐步呈現。其中晉華存儲器集成電路生產線項目，一期計劃投資370億元，將于今年9月投產。
高科技正在成為晉江制造的新標簽。晉江經驗也在創(chuàng)新中發(fā)展，這座“愛拼敢贏”的城正在續(xù)寫改革開放的新篇章。
