今年是聘任制公務(wù)員制度施行的第十個(gè)年頭，全國已經(jīng)有21個(gè)省份試水招聘社會(huì)人員成為公務(wù)員。但有媒體報(bào)道，許多人聘期還沒有結(jié)束，就被獵頭公司以三倍薪水挖走，怎么留住人是很多基層單位日思夜想的問題。

聘任制公務(wù)員的概念一經(jīng)提出，就被外界給予厚望。有人看中了他們身上的“鯰魚效應(yīng)”，認(rèn)為這有助于實(shí)現(xiàn)干部群體的優(yōu)勝劣汰；有人認(rèn)為他們的體制外工作經(jīng)歷將啟發(fā)體制內(nèi)活力，為不斷冒出來的新問題提供更多解決方案；還有人認(rèn)為合同制提供更靈活的薪資，有利于調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。事實(shí)說明，這些期盼很多都變成了現(xiàn)實(shí)，但人才流失的現(xiàn)實(shí)也提醒我們，要將如此利好的改革舉措延續(xù)下去，還得好好分析背后的原因。

在筆者看來，一大問題在于用人單位對(duì)物質(zhì)保障和發(fā)展機(jī)遇沒有等量齊觀。聘用制在實(shí)施過程中，很多單位更多在物質(zhì)保障上發(fā)力，開出30—40萬年薪，給予住房、落戶等種種紅利。從這些精英們的心態(tài)上看，如果只是為了賺錢的話，在市場環(huán)境中可以有更多選擇。他們之所以樂于進(jìn)入體制內(nèi)，就意味著有超越物質(zhì)的，更遠(yuǎn)大的理想和追求，期盼能夠干事成事。

很多地方在提供發(fā)展機(jī)遇方面存在諸多掣肘因素。最典型的，就是聘任制與委任制屬于截然不同的兩個(gè)序列，這些人工作做得再好，也只能在自己的一方天地里折騰，很難在整個(gè)池子中暢游。這樣的現(xiàn)實(shí)，看起來很不合理，但在公務(wù)員的內(nèi)部，卻被很多人認(rèn)為是合理的?？梢哉f，聘任制公務(wù)員自試點(diǎn)以來，便承擔(dān)著“激活公務(wù)員隊(duì)伍活力”的重任，但沒有晉升渠道的制度設(shè)置，無疑會(huì)讓此設(shè)想淪為空中樓閣。

一名好干部，一定是把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的人。單位想要讓人才“戀戀不舍”，固然要給予同工作成果相匹配的物質(zhì)回報(bào)，更重要的是給足施展才華的空間。這個(gè)意義上，留住更多聘任制公務(wù)員，相關(guān)部門就不能把他們視為高級(jí)“打工仔”。打破更多體制機(jī)制上的藩籬，讓聘任制公務(wù)員“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，通過多重手段，留下夙夜在公、勤勉工作的人，達(dá)到“聚天下英才而用之”的目的，我們的事業(yè)會(huì)發(fā)展得更快更好。（北京日報(bào)評(píng)論部 周揚(yáng)）