“阿里巴巴、小米、京東”“美國工程院、香港浸會大學(xué)、中國社會科學(xué)院”“中國報協(xié)、人民網(wǎng)、北京日報”……行業(yè)大咖，業(yè)界大拿，閃亮登場。這究竟是一場什么樣的傳媒年會？年會全名是“2017全球互聯(lián)網(wǎng)峰會暨中國傳媒融合發(fā)展年會”，由中國報業(yè)協(xié)會主辦，日前在青島召開，吸引了150多家媒體負(fù)責(zé)人、1000余名嘉賓，與會人員涉及政府、高校、媒體、互聯(lián)網(wǎng)等方面。參會嘉賓從大會主題“新時代、新動能、新生態(tài)”出發(fā)，就新媒體的發(fā)展方向和態(tài)勢、媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗和模式、互聯(lián)網(wǎng)與傳媒新舊動能轉(zhuǎn)換等問題展開了討論。
科技暢想：互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)與人工智能
剛開場，年會上就發(fā)生了小小的“摩擦”，阿里巴巴釘釘副總裁坤西、京東集團(tuán)VR/AR總負(fù)責(zé)人趙剛和軟控集團(tuán)董事長袁仲雪就互聯(lián)網(wǎng)的未來形態(tài)“爭執(zhí)”了起來：坤西認(rèn)為，未來的互聯(lián)網(wǎng)將是資源的共享，人們通過平臺與各種事物實現(xiàn)交互；趙剛認(rèn)為，未來的互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入到VR/AR的時代，人們能通過移動設(shè)備完成各種虛擬的消費體驗；袁仲雪則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可通過智能化的互聯(lián)網(wǎng)完成復(fù)雜的大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)。雖然三人只是根據(jù)不同業(yè)態(tài)，對互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)進(jìn)行了描述，但從這里可以看出，未來的互聯(lián)網(wǎng)將拋棄原有單一的面貌，呈現(xiàn)出更為多樣的形態(tài)。
人工智能也是這次年會的熱點話題。美國工程院院士Tom Mitchell在演講中暢談道，人工智能的出現(xiàn)將極大地釋放新聞勞動力，它將代替人們采寫常規(guī)性的新聞消息。就好比擁有人工智能的燈泡，它可以為我們實時觀察并捕捉到一些像自然災(zāi)害一樣的突發(fā)事件，并制作成新聞傳播給受眾。但是，在新聞寫作上，目前的人工智能技術(shù)雖能實現(xiàn)將情感化的詞語加入到新聞之中，但其所能撰寫的新聞也僅限于規(guī)律性強(qiáng)的普通報道。在會后的交流中，對于人工智能應(yīng)用的局限性，Mitchell還是深感遺憾。
美國工程院院士Tom Mitchell（右二）與參會人員交談（陳惠英攝）
融合共識：堅守價值底線
“企業(yè)大了之后，盈利不是唯一的目的，至少不能成為最重要的目的，所以要做一些對社會有意義的事情。我們創(chuàng)造價值的同時，分享我們優(yōu)秀的文化、技術(shù)，還把非常好的經(jīng)驗通過普惠的方式讓全天下所有企業(yè)組織享用?！卑⒗锇桶偷睦の髡f。
“在媒體發(fā)源地，歐洲和美國，媒體和制鞋業(yè)沒有什么區(qū)別，它也是一門生意，而且多數(shù)是家族企業(yè)。但在我國，媒體是黨政機(jī)關(guān)的自然延伸，第一屬性是政治屬性。其次，媒體還是提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的事業(yè)單位。直到第三層才是市場屬性。”在演講中，人民日報媒體技術(shù)公司總經(jīng)理葉蓁蓁指出了中國媒體與西方媒體的不同之處。
葉蓁蓁也提醒道，“今天當(dāng)我們站在媒體融合轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，我們有必要重新思考我們自己的價值模式。我們不同的價值模式由誰來買單？我們的不同價值售賣給誰？”
隨著用戶思維的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司的運營方式由最初利潤賺取逐漸變?yōu)橘Y源共享，非商業(yè)價值顯得愈發(fā)重要。正如葉蓁蓁所講，對于我國的媒體而言，政治屬性才是第一位的。在融合發(fā)展的今天，我們?nèi)詰?yīng)對唯商業(yè)價值和逐利天性保持警惕。在深層次的融合發(fā)展中如何扼守住價值底線，這是媒體人需要思考的問題。
傳媒競爭：地方媒體全國化
地方媒體全國化也是本次大會的一個話題。青島報業(yè)傳媒集團(tuán)在推廣“掌控傳媒”系列產(chǎn)品時，宣布要在深耕本地市場的基礎(chǔ)之上，向全國進(jìn)軍。近幾年來，微信、微博、客戶端在傳播領(lǐng)域的廣泛運用，讓地方媒體能夠突破新聞傳播的空間限制，實現(xiàn)全國化的傳播影響。這也就意味著，隨著媒體融合的深入發(fā)展，全國媒體將能通過便攜的移動設(shè)備，“聚集”在一起進(jìn)行競爭。
對于地方媒體而言，這種趨勢不僅帶來了發(fā)展機(jī)遇，也為自身生存帶來了挑戰(zhàn)，傳播壁壘的消失讓外地媒體能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輕易“入侵”本地市場。如何在全國競爭的行業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)生存發(fā)展，考驗地方媒體的思路與策略。
盈利探索：內(nèi)容付費
網(wǎng)絡(luò)新聞還能收費？這可不是沒有根據(jù)的猜想。其實，一些西方媒體早就已經(jīng)開始采取內(nèi)容收費的盈利模式。香港浸會大學(xué)的教授Colin Sparks在會上演講時，詳細(xì)介紹了西方國家的內(nèi)容付費現(xiàn)狀。他指出，“西方國家的內(nèi)容付費主要包括兩種模式：一是傳統(tǒng)的付費模式，這種模式包括用戶注冊制、計量付費制以及分級付費制；二是籌集用戶捐款。”Sparks也指出了問題，“在與像BBC這樣的免費咨詢平臺競爭時，付費模式往往會導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體處于劣勢地位?！?/p>
愿意為內(nèi)容付費的用戶在西方到底有多少？其實不多。Sparks介紹，“在2016年，只有16%的美國網(wǎng)絡(luò)用戶表示自己曾經(jīng)或已經(jīng)付費訂閱過網(wǎng)絡(luò)新聞，其中，8%的用戶仍有付費，只有5%的用戶表示將來‘很有可能’再繼續(xù)支付網(wǎng)絡(luò)新聞?！?/p>
與之形成鮮明對比的是，我國擁有著一個龐大的內(nèi)容付費用戶群。艾媒咨詢的《2017年中國內(nèi)容付費專題研究報告》顯示，2016年我國內(nèi)容付費用戶約為0.98億人，預(yù)計2018年該數(shù)字將達(dá)到2.92億。從這一點來看，咱們國家的用戶還是很愿意體驗高端文化消費。
核心關(guān)鍵：內(nèi)容建設(shè)
“內(nèi)容為王”的思維在年會中得到進(jìn)一步增強(qiáng)，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”“內(nèi)容時代”“內(nèi)容核心競爭力”等概念以各種形式出現(xiàn)在嘉賓們的演講稿中。在西方國家，內(nèi)容為王也仍是傳統(tǒng)媒體的生存基礎(chǔ)?！霸谠缫呀?jīng)歷過紙媒衰退、新媒體崛起的西方，優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容才是眾多傳統(tǒng)媒體存活下來的重要原因，例如英國的《衛(wèi)報》”，Colin Sparks說，“報紙的經(jīng)營邏輯并沒有發(fā)生改變，擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的報紙更容易獲得社會精英的青睞，而以社會精英為目標(biāo)的廣告商也更樂于在這類報紙上發(fā)布廣告，這就是為什么擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的報紙能夠保持如此之強(qiáng)的生命力。”
時代的發(fā)展必定伴有矛盾的變化，矛盾的變化必定影響歷史的進(jìn)程。媒體融合發(fā)展是否已進(jìn)入到下半場，我們不得而知，但新的問題與新的趨勢的確已經(jīng)出現(xiàn)。不論時代如何變遷，“內(nèi)容為王”仍是媒體生存發(fā)展的關(guān)鍵，高科技、內(nèi)容付費與地方媒體全國化或?qū)⑾破鹦碌臒岢?，新的融合時代也將呈現(xiàn)新的光輝圖景。（人民日報中央廚房·煮酒話媒工作室 夏康?。?/p>
