圖為正泰集團董事長南存輝發(fā)表演講（新華網(wǎng)記者何中然攝）

??新華網(wǎng)上海9月24日電（凌紀偉）9月24日，2016浦江創(chuàng)新論壇全體大會在上海東郊賓館召開。正泰集團董事長南存輝出席會議，并以“雙輪驅(qū)動促發(fā)展”為題發(fā)表演講。

??南存輝，一位忠實的創(chuàng)新實踐者，他帶領的正泰企業(yè)在32年的發(fā)展歷程中，基本上都在圍繞電力設備和新能源展開創(chuàng)新。2008年金融危機后，制造業(yè)普遍陷入低迷，而正泰卻在危機中逆勢投資、逆勢發(fā)展，通過海外設廠、并購等方式進行全球產(chǎn)能布局和合作。自2007年至去年年底，正泰銷售額從原來的200億增至現(xiàn)在的400多億，總資產(chǎn)從70億增至450億美金。

??從電壓電氣設備起家，如今的正泰形成了電力設備軟硬件的完整產(chǎn)業(yè)鏈，開始向智能化轉(zhuǎn)型。但如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向什么？南存輝的答案是和氣候變化、能源格局優(yōu)化相結合。前30年做電力設備，未來30年正泰要圍繞“電”做文章，南存輝給企業(yè)的定位是“電力新能源投資運營和解決方案提供商”。

??“希望通過促進傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，培育新興技術與服務產(chǎn)業(yè)，向能源互聯(lián)網(wǎng)服務型企業(yè)跨越發(fā)展?！蹦洗孑x說這是企業(yè)的目標和方向。

??圍繞這個目標定位，原本做電力設備的正泰，現(xiàn)在在智能制造、業(yè)務模式創(chuàng)新、新材料和儲能動力電池、大數(shù)據(jù)建設、物聯(lián)網(wǎng)與新一代移動技術、創(chuàng)新服務模式等領域展開創(chuàng)新實踐。比如，通過創(chuàng)新引領模式，正泰完成了從賣產(chǎn)品到進電站再到收電費的演進。在西部沙漠，正泰蓋了太陽能板，通過洗刷、遮蔭，改善生態(tài)環(huán)境，促進游牧民的增收。另外正泰積極響應國家政策，推進村級光伏電站，對農(nóng)村進行扶貧。分布式的農(nóng)村光伏屋頂項目采用買和租兩種模式，以O2O線上線下互動的形式做到了全部連接。

??談起最近幾年的創(chuàng)新體會，南存輝第一個感受是創(chuàng)新應該是體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的基礎。他說，目前正泰正以制度創(chuàng)新構建開放式的研發(fā)體系，以靈活的機制借助技術入股、資金入股和股權激勵、產(chǎn)融結合，建立共享的機制。

??如果說體制機制創(chuàng)新是創(chuàng)新的基礎，那么在南存輝看來，營造寬容的創(chuàng)新文化就是創(chuàng)新的根本。對于這一點，南存輝的體會非常深刻。作為一家民營企業(yè)的負責人，他一直主張以市場需求為導向、技術研發(fā)為支撐的創(chuàng)新觀點，要通過科技創(chuàng)新的支撐、技術的支撐來創(chuàng)造需求，引領消費，最后由市場來檢驗。

??“創(chuàng)新非常痛苦，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，這一條非常重要。”南存輝深有體會地說。

??創(chuàng)新離不開投入，但是能夠做到持續(xù)的投入其實并不容易。南存輝持這樣一個觀點，存錢不如存技術，既要掙票子更要創(chuàng)牌子，牌子搞好了，科技創(chuàng)新進入市場就容易得多。根據(jù)產(chǎn)業(yè)的不同，正泰在研發(fā)上的投入比例有3%，有10%，在高端裝備上的投入更是高達50%。研發(fā)投入往往不能在短期內(nèi)見到效益，因此能夠做到持續(xù)投入非常不容易，但南存輝相信，只要堅持下來總會迎來曙光。

??“創(chuàng)新難，堅持創(chuàng)新更難。關鍵是立足自身的實際，我能做什么不能做什么，用加法把產(chǎn)業(yè)做強，聚焦。用減法把企業(yè)做大，不懂的東西去掉。在創(chuàng)新中堅持，在堅持中創(chuàng)新?！蹦洗孑x說。