國(guó)內(nèi)移動(dòng)直播當(dāng)前正迅猛發(fā)展，直播行業(yè)的“新生代”層出不窮、廝殺激烈。相比而言，國(guó)外的直播平臺(tái)卻是派系清晰——Twitter、Facebook和Google這三家曾在社交領(lǐng)域爭(zhēng)奪不休的“老對(duì)頭”今年不約而同地選擇了直播行業(yè)作為新的戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)下，原本作為主導(dǎo)產(chǎn)品“周邊副業(yè)”的直播平臺(tái)現(xiàn)在正占領(lǐng)資源高地，同時(shí)也逐漸成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的吸金石。

三足鼎立

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，YouTube產(chǎn)品負(fù)責(zé)人尼爾·莫漢近日稱，在過去一年中YouTube直播頻道YouTube Live的觀看人數(shù)激增80%，與此同時(shí)直播視頻的上傳量也上升了30%——這標(biāo)志著YouTube終于如愿以償?shù)仃J入視頻直播行業(yè)前列，一雪此前在社交領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗之恥。

與國(guó)內(nèi)直播行業(yè)一派“混戰(zhàn)”不同，國(guó)外的直播平臺(tái)已漸漸形成三足鼎立之勢(shì)，這包括Twitter的下屬業(yè)務(wù)Periscope、由Facebook推出的Facebook Live，還有Google的YouTube Live。

在國(guó)外直播平臺(tái)中率先殺出一條路的是Periscope，該公司于2014年2月成軍，并于去年3月被Twitter以1億美元的價(jià)格收購(gòu)，此后Periscope便作為一款獨(dú)立的直播應(yīng)用得到正式上線。在這當(dāng)中不得不提的是，被收購(gòu)前Periscope的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Meerkat是借助Twitter賬戶登錄的捷徑走紅。不過，在Twitter收購(gòu)更具潛力的Periscope后，Meerkat便成為一個(gè)“棄子”遭到封殺，并于今年3月停止研發(fā)投入。

相比而言，從去年夏天開始嘗試視頻直播的Facebook顯然占據(jù)了坐擁20億用戶的先天社交優(yōu)勢(shì)。今年1月，F(xiàn)acebook正式開放視頻直播功能，推出了帶有Facebook Live直播功能的iOS應(yīng)用。Facebook日前表示，用戶觀看視頻直播的平均時(shí)長(zhǎng)是其他類型視頻的3倍。通過積極拉攏有影響力的公司和名人，F(xiàn)acebook的直播用戶群已經(jīng)超過16億。

“早起鳥兒”Google事實(shí)上于2011年便在YouTube上推出了直播功能YouTube Live，只不過當(dāng)時(shí)的直播僅局限于電腦，直到今年6月YouTube才將直播功能加入到手機(jī)App上。據(jù)分析，Google鉚足力氣發(fā)展YouTube Live的很大原因在于受壓于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook和Snapchat對(duì)用戶流量的爭(zhēng)奪。

品質(zhì)的困惑

除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的構(gòu)成存在差異外，中外直播平臺(tái)的主打內(nèi)容也大為不同。相比于國(guó)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、大多依靠性感漂亮的“網(wǎng)紅”主播乃至大打情色擦邊球以吸睛的直播平臺(tái)不同，國(guó)外的直播平臺(tái)更看重的是社交屬性和直播質(zhì)量，并且憑借各自原有的龐大用戶群體和不同的盈利模式得到了快速的發(fā)展。

在這當(dāng)中的眾多直播主題中，體育賽事類別的直播最受海外用戶喜愛。今年5月YouTube Live直播的歐冠杯決賽有220萬人觀看，一舉成為英國(guó)史上規(guī)模最大的一次直播。而圖片分享應(yīng)用Snapchat對(duì)里約奧運(yùn)的直播，僅在第一周便有4900萬獨(dú)立訪客，相比而言，美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）對(duì)里約奧運(yùn)開幕式收視率卻僅達(dá)2650萬人，比上屆倫敦奧運(yùn)會(huì)收視率大幅下降35%。由此可見，隨著手機(jī)越來越成為無處不在的視頻門戶，直播平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)媒介的沖擊也是巨大的。

創(chuàng)意技能類視頻內(nèi)容也深受海外直播用戶青睞，在這一點(diǎn)上YouTube做得最為出彩。當(dāng)然作為全球最大的視頻網(wǎng)站，YouTube本身就已經(jīng)聚集了一群技術(shù)精良的原創(chuàng)視頻創(chuàng)造者，也因此保障了直播的質(zhì)量。同時(shí)，YouTube Live還支持VR模式播放，全部直播均可通過手機(jī)端YouTube直接通過cardboard之類的VR眼睛觀看，增添了用戶觀看的趣味性。

不過，海外直播平臺(tái)同樣存在內(nèi)容局限。與YouTube相比，F(xiàn)acebook Live盡管占據(jù)了先天的社交優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)在功能上也傾向于為了社交這一核心業(yè)務(wù)服務(wù)。從Facebook Live介紹頁(yè)的預(yù)留直播視頻便可以看出，該頻道的焦點(diǎn)主要在于明星和網(wǎng)紅直播，因而內(nèi)容填補(bǔ)上相比YouTube Live難以突破。

此外，Periscope也存在功能過于“克制”的困惑?？梢钥吹剑琍eriscope的設(shè)置異乎尋常的單一，即純粹的視頻直播——因而盡管存在一定的社交傾向，但也僅限于此。在這一層面上，身為社交領(lǐng)域大亨的Twitter或許還要再下點(diǎn)功夫。

廣告營(yíng)銷替代“打賞”

目前來看，無論是Periscope、Facebook Live還是YouTube Live，國(guó)外這三大直播平臺(tái)并不像國(guó)內(nèi)的直播平臺(tái)那樣主要從禮物打賞功能中賺取利潤(rùn)，相反倒是一板一眼地延續(xù)依賴廣告和營(yíng)銷收入這樣的傳統(tǒng)盈利模式。

廣告收入始終是互聯(lián)網(wǎng)巨頭難以放棄的一塊大蛋糕。有證據(jù)顯示，用戶正開始對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容興趣減弱，而形式新鮮的直播則有助于挽留用戶。對(duì)于直播行業(yè)而言，形式新鮮的直播內(nèi)容有助于挽留用戶，而用戶停留越久，廣告收益也就越多。據(jù)悉，YouTube的廣告收入一年內(nèi)依靠YouTube Live上升了30%，F(xiàn)acebook上個(gè)季度強(qiáng)勁的廣告收入也同樣說明了直播的拉動(dòng)力。

在三大直播平臺(tái)中，F(xiàn)acebook顯然期望在直播這塊領(lǐng)域榨取更多的利潤(rùn)。作為Facebook的一項(xiàng)“副業(yè)”，F(xiàn)acebook Live此前僅被看做是增加用戶黏性的“工具”，因而并沒有被設(shè)計(jì)通過何種方式“變現(xiàn)”。不過最近看到了直播的潛力巨大，F(xiàn)acebook Live也被插入最長(zhǎng)15秒的廣告，預(yù)計(jì)未來這種效益更高、定制性更強(qiáng)的視頻廣告有望讓Facebook的廣告營(yíng)收繼續(xù)提升。

此外，“插播廣告”的營(yíng)銷手段也在直播行業(yè)大行其道。在這方面，Periscope最有發(fā)言權(quán)?！巴ㄟ^為廠商在Periscope上定制目標(biāo)群體的宣傳活動(dòng)，Periscope已經(jīng)為Twitter帶來了收益?！盩witter首席運(yùn)營(yíng)官亞當(dāng)·貝恩在公司今年一季度的電話會(huì)議上如是說（值得注意的是，這次電話會(huì)議也在Periscope上進(jìn)行了直播）。據(jù)悉，百事、雀巢、美國(guó)大型商場(chǎng)Target、Kohls百貨公司、Adobe等大型品牌都曾在Periscope上通過直播進(jìn)行品牌營(yíng)銷，并為Twitter支付了高額的營(yíng)銷費(fèi)用。