近日，圍繞英超聯(lián)賽新媒體版權(quán)歸屬而展開(kāi)的網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播大戰(zhàn)，隨著上周末英超聯(lián)賽新賽季的揭幕而暫告一段落——新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬樂(lè)視體育、聚力體育和新英體育，而傳言將大舉“入侵”體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的小米公司并不在列。

版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)是近年來(lái)體育新媒體市場(chǎng)角力的方面之一。數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)體育新媒體市場(chǎng)規(guī)模約為80億元，隨著體育內(nèi)容質(zhì)量增強(qiáng)，用戶(hù)付費(fèi)意識(shí)提高，到2020年，該市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)510億元。那么，在中國(guó)，讓用戶(hù)掏錢(qián)看比賽可能遇到哪些坎兒？各大網(wǎng)絡(luò)巨頭又有何應(yīng)對(duì)之策？

移動(dòng)觀(guān)賽成付費(fèi)契機(jī)

隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的進(jìn)步、移動(dòng)設(shè)備的普及以及4G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，體育直播的產(chǎn)業(yè)鏈正在以一種全新方式出現(xiàn)在人們眼前。目前，除了我們熟知的電視媒體直播外，樂(lè)視、聚力等體育視頻巨頭紛紛攜新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)之勢(shì)殺入體育賽事領(lǐng)域。

今年4月，樂(lè)視體育推出付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)，會(huì)員觀(guān)看權(quán)利覆蓋樂(lè)視所有終端屏幕（包括樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)、PC端、移動(dòng)端和影院大屏以及未來(lái)的樂(lè)視VR和樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)）。樂(lè)視會(huì)員擁有超過(guò)310項(xiàng)頂級(jí)賽事的觀(guān)看特權(quán)，其中72%是獨(dú)家權(quán)益，另外，會(huì)員還擁有線(xiàn)上線(xiàn)下專(zhuān)屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。近日，樂(lè)視體育公布其會(huì)員數(shù)達(dá)到150萬(wàn)。

同時(shí)，樂(lè)視體育的數(shù)據(jù)顯示，今年英超聯(lián)賽首輪，總計(jì)有800萬(wàn)球迷通過(guò)其PC端、Pad端、手機(jī)端和電視端收看賽事直播。而在收視習(xí)慣上，移動(dòng)端已經(jīng)成為球迷觀(guān)賽的首選。“今年的英超，預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)樂(lè)視體育的會(huì)員數(shù)量，帶來(lái)一輪爆發(fā)。”樂(lè)視體育首席內(nèi)容官劉建宏表示。

聚力體育則另辟蹊徑，希望由版權(quán)之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂脩?hù)體驗(yàn)。聚力體育日前宣布，將圍繞新賽季啟動(dòng)“西甲周末”項(xiàng)目，其中VR直播和4K高清直播將被引入。事實(shí)上，VR與賽事的結(jié)合一直被業(yè)內(nèi)所看好，不過(guò)，由于技術(shù)尚不成熟，用戶(hù)要享受完美的VR直播體驗(yàn)尚需時(shí)日。而其西甲新賽季的轉(zhuǎn)播方案，具體方式可能會(huì)采取與英超轉(zhuǎn)播類(lèi)似采取“免費(fèi)+收費(fèi)”的混合方案。

關(guān)于體育付費(fèi)的模式，其他新媒體轉(zhuǎn)播公司尚在探索中。新英體育在取得英超版權(quán)后，針對(duì)不同畫(huà)質(zhì)及服務(wù)類(lèi)型推出網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)套餐，如標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)質(zhì)118元/賽季等；騰訊則與樂(lè)視體育模式有些類(lèi)似，按照時(shí)間長(zhǎng)短，收取會(huì)員費(fèi)；此外，騰訊還推出了按場(chǎng)次收費(fèi)的模式。

內(nèi)容和生態(tài)決定用戶(hù)粘性

目前，各家新媒體公司在版權(quán)爭(zhēng)奪上的重金投入，一方面是賽事版權(quán)對(duì)其本身在手機(jī)、電視等硬件上構(gòu)筑的生態(tài)圈有所助益；另一重要原因在于球迷付費(fèi)觀(guān)看習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成。

其實(shí)早在2007-2008賽季英超聯(lián)賽期間，天盛歐洲足球頻道就重金購(gòu)買(mǎi)英超聯(lián)賽獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，試圖收取會(huì)員年費(fèi)，但最終以虧損1.9億元出局。其失敗的主要原因在于當(dāng)時(shí)的電視用戶(hù)并沒(méi)有養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣，而天盛自身相關(guān)生態(tài)等打造也不完善。

從中國(guó)目前的情況看，免費(fèi)公共頻道已經(jīng)覆蓋大多數(shù)體育賽事。除了央視體育頻道，各省衛(wèi)視的體育頻道幾乎將國(guó)內(nèi)外各級(jí)各類(lèi)體育賽事囊括殆盡。這種模式下，普通電視觀(guān)眾已經(jīng)能夠得到極大滿(mǎn)足。此外，愿意付費(fèi)的主要人群多數(shù)是有經(jīng)濟(jì)實(shí)力但沒(méi)有多少剩余時(shí)間的用戶(hù)。而且，目前無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)還是電視，在內(nèi)容開(kāi)發(fā)上還沒(méi)有達(dá)到讓這小部分人群愿意掏錢(qián)的地步。

正因?yàn)檫@些原因，付費(fèi)收看體育賽事在中國(guó)還需經(jīng)歷很長(zhǎng)的磨合期。至于這個(gè)時(shí)間究竟需要多久，各家的看法不一。

樂(lè)視體育無(wú)疑是最為樂(lè)觀(guān)的，這源于其營(yíng)收模式的創(chuàng)新。以“版權(quán)帝國(guó)”作為立身之本的樂(lè)視體育，選擇從內(nèi)容著手，通過(guò)賽事、增值服務(wù)、硬件提高用戶(hù)粘性。劉建宏這樣總結(jié)樂(lè)視體育的四大方向：一是通過(guò)內(nèi)容將使得中國(guó)的體育迷聚攏到樂(lè)視體育平臺(tái)；二是把內(nèi)容和賽事嫁接在一起，未來(lái)在內(nèi)容或?qū)?shí)現(xiàn)收費(fèi)播出；三是不斷推出智能硬件，如智能自行車(chē)、智能跑鞋、頭盔、背包等；四是提供增值服務(wù)，比如體育電商+體育旅游+在線(xiàn)足球彩票等。

新英體育是業(yè)界公認(rèn)的付費(fèi)模式鼻祖。則早在2007年，它就與新浪合作嘗試英超付費(fèi)，如今用戶(hù)已從當(dāng)初2萬(wàn)增至200萬(wàn)。在新英體育公司副總裁喻凌霄看來(lái)，付費(fèi)收看是大勢(shì)所趨。

聚力體育則對(duì)收費(fèi)模式表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的樂(lè)觀(guān)。聚力體育總經(jīng)理張迅說(shuō)，目前中國(guó)體育資訊平臺(tái)盈利模式大多是“版權(quán)分銷(xiāo)+廣告”，未來(lái)的付費(fèi)模式如VIP內(nèi)容定制、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)賽、體育旅游等線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，會(huì)給產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力?！拔覀兿掳肽陼?huì)推出付費(fèi)收看項(xiàng)目，不盲目做付費(fèi)主要是擔(dān)心用戶(hù)流失?！?/p>

張迅擔(dān)心的主要原因是當(dāng)前收費(fèi)觀(guān)看市場(chǎng)的不成熟。在他看來(lái)，這需要傳統(tǒng)電視臺(tái)與新媒體、新媒體機(jī)構(gòu)之間形成默契，行業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí)，并形成合理的版權(quán)市場(chǎng)布局。

“各平臺(tái)之間應(yīng)該互相補(bǔ)臺(tái)，協(xié)同配合，而不是互相搶?xiě)?，惡性?jìng)爭(zhēng)，中國(guó)體育才有可能進(jìn)入收費(fèi)時(shí)代?！庇髁柘稣f(shuō)。